Grupo TIM | |
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Dirección general en Roma , Corso d'Italia , 41 | |
Estado | Italia |
Formulario de empresa | Sociedad Anónima |
Bolsas de valores | |
ES EN | IT0003497168 y IT0003497176 |
Base | 27 de julio de 1994 |
Fundado por | Instituto de Reconstrucción Industrial |
Sede |
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Échale un vistazo | Fundación FiberCop TIM Noovle Olivetti Telecom Italia Sparkle Telsy TIM TIM Participações TIM San Marino TIMvision |
Gente clave |
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Sector | telecomunicaciones |
productos | Telefonía fija , telefonía pública , telefonía RDSI , Internet , fibra óptica y televisión por cable |
Ingresos | 15.810 millones de euros [1] (2020) |
Lngresos netos | 7.200 millones de euros [1] (2020) |
Empleados | 55.198 [1] (2019) |
Sitio web | www.gruppotim.it/ |
TIM SpA [2] [3] [4] [5] [6] , también conocido como TIM Group o Telecom Italia Group , es una empresa italiana de telecomunicaciones , que ofrece servicios de telefonía fija , pública , móvil , VoIP e internet y cable TV , en tecnología IPTV . La empresa es propietaria de TIM , la marca italiana de telefonía fija y móvil , que también está presente en Brasil bajo la marca TIM Brasil , y en la República de San Marino con la marca TIM San Marino . [7] [8] Telecom Italia es también el séptimo grupo económico italiano por facturación y entre los quinientos primeros del mundo. [9] La empresa cotiza en el índice FTSE MIB de la Bolsa de Valores de Italia . Proveedor de servicios en el sistema de conectividad pública (SPC), Telecom Italia gestiona parte de la conectividad de internet e intranet de la administración pública italiana en espera de la adquisición de los proveedores ( BT Italia , Tiscali y Vodafone Italia ) adjudicatarios de la licitación Consip , [10] en virtud del contrato firmado en 2016. [11] [12] A partir del 13 de enero de 2016, la empresa adoptó la marca unificada TIM, renunciando efectivamente a la antigua marca Telecom Italia, activa desde 1994. [13] [14] [ 15] Es miembro del Instituto Europeo de Normas de Telecomunicaciones (ETSI). [dieciséis]
El gobierno de Mussolini , con el real decreto-ley del 8 de febrero de 1923, n. 399, reorganizó el sistema telefónico, dividiendo el territorio italiano a partir de 1925 en cinco zonas gestionadas por cinco operadores diferentes: en Lombardía , Piamonte y Valle d'Aosta ( STIPEL ), en Tre Venezie ( TELVE ), en Liguria , Tirreno central de Italia y Cerdeña ( TETI ), en Emilia-Romaña y el Adriático central de Italia ( TIMO ) y en el sur de Italia ( SET ).
En 1964 las cinco empresas se fusionaron bajo el nombre de SIP [17] .
En el mismo año, la Compañía Financiera Telefónica (STET), parte del grupo IRI para el sector de las telecomunicaciones , pasó a controlar: Telespazio [18] , una empresa activa en el campo de las comunicaciones espaciales, Radiostampa, una empresa responsable de telégrafo y radiotelegrafía servicios, e Italcable , empresa dedicada a las telecomunicaciones intercontinentales [19] . En 1964, STET también creó su propio centro de investigación experimental para el grupo, a saber, el Centro de Estudios y Laboratorios de Telecomunicaciones (CSELT) en Turín , y, en 1976, el campus de la Escuela Secundaria Guglielmo Reiss Romoli en L'Aquila para su formación . actividades. [20] .
Tras la crisis económica de la década de los 70 , que también golpeó a SIP , la década de los 80 vio el plan de reestructuración de la empresa con la introducción de la nueva marca corporativa, una mayor variedad de servicios y productos, así como innovaciones tecnológicas, como nuevos sistemas de información. En 1985, con el proyecto San Salvador, se inició el proceso de digitalización de la red telefónica en todo el territorio italiano, a lo que se sumó la introducción de fibras ópticas , luego de haber construido experimentalmente, en 1977, la primera línea urbana del mundo con diseño CSELT y tecnología [21] .
En 1985 STET vendió algunas acciones de SIP, pasando del 82% al 54% de la participación accionaria, manteniendo el control.
En 1993 comenzó la llegada de la red inteligente , que ofreció por primera vez una amplia gama de servicios en toda Italia, por ejemplo, el nuevo número gratuito , que existía desde hace algunos años en la red telefónica general (RTG) y en el red telefónica de datos (RFD) [22] .
El nacimiento de Telecom Italia está íntimamente ligado al proceso de liberalización del sector de las telecomunicaciones, iniciado en los Estados Unidos de América a principios de la década de 1980 y sentido también en Europa , donde estuvo fuertemente ligado a la privatización de los operadores nacionales [23] [24 ] .
Telecom ItaliaTelecom Italia nació formalmente el 27 de julio de 1994, con la escritura de fusión aprobada por las asambleas de accionistas del 19 de mayo del mismo año de SIP con Iritel , Telespazio , Italcable y SIRM , empresas del grupo STET que ya operaban en el sector de las telecomunicaciones . . Esto siguió al "plan de saneamiento del sector de las telecomunicaciones" presentado al Tesoro por el IRI el 30 de junio de 1993, en el marco de las disposiciones contenidas en la Ley 58 de 29 de enero de 1992 [25] .
Telecom Italia MóvilEn 1995, con una escisión parcial de la matriz, nació Telecom Italia Mobile (TIM), cuyo capital estaba controlado en un 63,01% por STET. Con el fin de maximizar los beneficios de la privatización prevista, se decidió, en 1997, llevar a cabo el llamado plan SuperSip , es decir, la concentración de todas las actividades operativas en la empresa para ser puesta a la venta. Luego se fusionaron Finanziaria STET y Telecom Italia: la nueva empresa tomó el nombre de Telecom Italia.
Hacia fines de 1996, bajo la dirección de Vito Gamberale y Ernesto Pascale , TIM fue el primer operador mundial en lanzar un plan tarifario basado en una tarjeta prepago en la red GSM, lo que generó rápidamente un rápido crecimiento en la telefonía móvil [26] . En cuanto al desarrollo de la red de fibra óptica, se inauguró el proyecto Sócrates [27] , luego se abandonó debido a los altos costos [28] [29] .
Privatización de las Páginas AmarillasAl mismo tiempo, Seat Pagine Gialle se escindió de Telecom Italia y en 1996 se completó la privatización a favor de Ottobi, un consorcio formado por De Agostini (accionista mayoritario), Telecom (20%), Comit e Investitori Associati.
Bajo la presidencia de Guido Rossi y tras la salida de Ernesto Pascale, el gobierno de Prodi implementó la privatización de la empresa el 20 de octubre de 1997: la venta del 35,26% del capital generó alrededor de 26 billones de liras. La privatización, que implicó la salida casi total de Hacienda del accionariado de Telecom, se hizo a la manera del llamado "núcleo duro": se vendió tratando de crear un grupo de accionistas que pudiera asumir la gestión de la empresa. El gobierno no tomó en consideración el plan propuesto por las asociaciones de incorporar más de 100.000 empleados al capital de Telecom [30] .
Al término de la OPV (oferta pública de venta), las acciones se colocaron en 10 902 liras ; el 27 de octubre de 1997, Telecom Italia, privatizada, se colocó en la Bolsa de Valores de Milán [31] [32] [33] . Debido a la mala respuesta de los inversores italianos, el "núcleo duro" en realidad no era tal: el grupo, dirigido por la familia Agnelli , reunía sólo el 6,62% de las acciones y se mostraba muy frágil [34] . En noviembre de 1998, Franco Bernabè fue elegido director general de Telecom Italia.
A partir de febrero de 1999, Olivetti -ya en el sector de las telecomunicaciones con Omnitel e Infostrada , luego vendida a Mannesmann- lanzó una OPAS (oferta pública de compra y canje) a través de Tecnost de Roberto Colaninno , logrando obtener, en junio del mismo año, el control de la empresa con una participación del 51,02%. La OPAS prosperó, a pesar de la oposición de Bernabè, que consideró que el documento del plan estaba "incompleto" y no se ajustaba a la legislación vigente [35] [36] . El Financial Times criticará la operación [37] .
Telecom era una de las pocas empresas italianas con participación accionaria generalizada , en la que el Tesoro aún tenía una participación del 3,5%, equivalente a dos mil millones de euros. Hacienda no compareció en la junta de accionistas que iba a decidir las contramedidas a la opa, prefiriendo mantener la neutralidad respecto a la operación. La ley sobre la acción de oro habría concedido al Tesoro el derecho de veto sobre la operación [38] .
La cantidad con la que se financió la opa, un total de treinta mil millones de euros, fue captada en un tercio a través de recursos propios (ampliación de capital y venta de Omnitel e Infostrada) y en dos tercios a través del préstamo bancario y la conversión de acciones de Telecom en obligaciones. y acciones de Tecnost, la subsidiaria de Olivetti que se había endeudado para controlar Telecom [39] . En este punto, Bell, una empresa con sede en Luxemburgo , controla la cadena aguas arriba con el 22% de Olivetti [40] . El grupo Olivetti, con una facturación por actividades propias de 1.300 millones y una deuda de 16.000 millones, controlaba el 51% del grupo Telecom, que en 1999 facturó 27.100 millones y una deuda de sólo 8.100 millones.
Como consecuencia de la expansión internacional en Europa y América del Sur, iniciada durante la gestión pública, y tras la compra de Seat Pagine Gialle, la deuda del grupo Telecom ascendió a 21.900 millones, tal y como consta en los estados financieros de 2001.
En 2001, el histórico centro de investigación CSELT , antes IRI-STET, se escindió después de casi cuarenta años de investigación al nivel de excelencia [41] : el grupo de tecnologías de voz llevó a cabo una escisión , convirtiéndose en una nueva empresa, denominada Loquendo SpA y 100% controlada por Telecom; la mayor parte, por el contrario, pasó a ser TILab (Telecom Italia Lab), también controlada en su totalidad por Telecom Italia.
En 2001, con el regreso de Berlusconi al gobierno , Colaninno y sus socios decidieron cambiar de manos. Tras varias negociaciones, se llegó a un acuerdo con Benetton y Marco Tronchetti Provera , presidente de Pirelli [42] .
Los nuevos propietarios de Telecom Italia pagaron 4,175 euros por acción por el 23% de Olivetti propiedad de Bell, una cifra muy elevada teniendo en cuenta que el precio de mercado era de 2,25 euros. Esta operación permitió a Tronchetti Provera reducir la empresa principalmente a deuda, evitando el lanzamiento de una oferta pública de adquisición. Esto último habría costado más a su estructura accionarial, pero habría reducido el peso de la deuda de Olivetti en Telecom Italia [27] [43] [44] .
La venta del 23% generó una plusvalía (1.500 millones de euros) para Bell, una empresa de vehículos de Luxemburgo , gracias a la cual Colaninno y Emilio Gnutti se hicieron con el control de Telecom. A causa de esta plusvalía, Bell fue investigado por evasión fiscal [45] y multado por la Agencia Tributaria por 1.937 millones de euros [46] . La liquidación con adhesión a la que acordaron los accionistas de Bell permitió rebajar las sanciones a una cuarta parte del mínimo, por lo que la empresa tuvo que pagar sólo 156 millones a Hacienda [46] .
En julio de 2001, Telecom estaba controlada por la empresa financiera Olimpia , una participación de Pirelli (60%), Edizione dei Benetton , Banca Intesa y Unicredito Italiano , a la que luego se unió Hopa, la empresa financiera de Gnutti con sede en Brescia (a través de Holinvest, una empresa china ( vacío) ) a través del cual Hopa poseía el 3,7% de Telecom Italia. Por lo tanto, la nueva dirección del Grupo fue dirigida por Tronchetti Provera y el domicilio social se trasladó de Turín a Milán.
Para acortar la cadena de control, con el objetivo de descargar las deudas de los nuevos accionistas controlantes sobre la propia empresa, el 4 de agosto de 2003 se produjo la fusión con la matriz Olivetti, que incorporó Telecom Italia, asumiendo simultáneamente su razón social. [47] . Tras la transacción, las deudas de los accionistas mayoritarios se extendieron al grupo Telecom. De hecho, la deuda neta pasó de 18.100 millones (presupuesto 2002) a 33.300 millones (presupuesto 2003). Para hacer frente a la importante deuda, se vendieron la mayoría de las filiales extranjeras y se vendieron las propiedades a los fondos en poder de Pirelli Real Estate por un valor de 2.600 millones. Por lo tanto, el Grupo sufrió una reducción de personal en el mercado internacional [48] . Durante la gestión anterior se había iniciado la enajenación de los activos inmobiliarios de Telecom Italia, consistentes en más de dos mil edificios, entre oficinas y centrales telefónicas, por valor de 2.900 millones. La historia de las desinversiones inmobiliarias de la gestión 1999-2007 ha sido objeto de críticas [44] .
La fusión entre Telecom Italia y TIMEn enero de 2005, Telecom lanzó una oferta pública de adquisición sobre TIM [49] , una empresa ya controlada en gran medida con una participación mayoritaria del 56%. El coste de sacar las acciones de TIM al mercado elevó la deuda de Telecom de 29.500 a 46.700 millones de euros (cifra provisional de 2005), o alrededor del 150% de la facturación. La fusión entre Telecom Italia y TIM fue financiada con un préstamo contratado con un consorcio de bancos, en su mayor parte por Banca Intesa [50] .
Posteriormente, Telecom Italia adquirió todas las actividades de Internet de su subsidiaria Telecom Italia Media , trayendo a la matriz todas las capacidades para brindar simultáneamente servicios de voz, móviles y datos, dejando entrever la idea de brindar nuevos servicios que explotaran la telefonía fija . -convergencia de datos móviles .foco cuota de mercado en el mercado nacional [51] .
De los estados financieros de 2005, la deuda financiera neta fue de 39.800 millones de euros. [52] . No obstante, al igual que el año anterior, la compañía decidió, en marzo de 2006, dar prioridad al aumento de los dividendos para los accionistas; en respuesta, la agencia Fitch Ratings redujo la calificación de Telecom Italia de A- a BBB+ [53] .
Según los estados financieros, durante la gestión de Tronchetti Provera la deuda neta del grupo Telecom Italia aumentó [43] (de 21.900 millones de euros en 2001 a 37.300 millones de euros en 2006) simultáneamente con una importante reducción [44] activos : la mayoría de las filiales extranjeras compradas en el período 1995-2000 (casi todas estratégicas o mayoritarias) [54] , 22 396 empleados y una parte de los activos inmobiliarios consistentes en edificios y centrales telefónicas vendidos a los fondos propiedad de Pirelli Real Estate y Morgan Stanley (atado a la propia Telecom a tarifas de alquiler promedio por encima de las tarifas del mercado, como sucedió durante la gestión de Colaninno) [55] . Estos resultados se lograron tras la oferta pública de adquisición de las acciones minoritarias de TIM (2005) y la anterior fusión Olivetti-Telecom (2003).
La hipótesis de la división en cuatro entidadesEl 11 de septiembre de 2006, el Consejo de Administración de la empresa decidió proceder a la división y reorganización de la empresa Telecom Italia en cuatro sectores distintos [56] [57] :
La escisión de la red permitió la entrada fácil de todos los nuevos operadores alternativos en telefonía fija e internet.
En un principio se habló de una posible venta de TIM, tanto en Italia como en Brasil , valorada en 30-35.000 millones de euros y 6-7.000 millones de euros respectivamente. La venta habría permitido a Telecom Italia pagar su deuda de 44 000 millones de euros [58] . Ha habido numerosas controversias, incluso de carácter político, sobre la posible venta del único operador móvil italiano a una empresa extranjera o a Mediaset (hipótesis no imposible, pero que habría acarreado problemas muy delicados en relación con las normas contra los cárteles de empresa , ambos con posiciones importantes en telecomunicaciones). Posteriormente, el futuro presidente Guido Rossi declarará que no había hipótesis para cambiar el perímetro de las actividades de Telecom Italia, excluyendo explícitamente cualquier transferencia. La escisión de Telecom Italia de TIM ha supuesto un cambio de tendencia en el camino que se había tomado para la convergencia fijo-móvil.
Telecom Italia, por su parte, se habría ocupado de la telefonía fija y los medios de comunicación, sobre todo gracias a los acuerdos con News Corporation , propiedad de Rupert Murdoch , en materia de contenidos televisivos [59] . Los acuerdos con Murdoch, sin embargo, no tuvieron el alcance esperado: sólo se anunció la licencia del catálogo para su distribución online en Alice Home TV [60] .
Tras la decisión de la junta directiva, el primer ministro Romano Prodi dejó escapar su descontento, afirmando que "no sabe nada". El 15 de septiembre de 2006, tras el anuncio de la escisión de TIM [61] , Marco Tronchetti Provera , en polémica con Prodi, dimitió de la dirección de la empresa: la presidencia volvió, después de nueve años, a Guido Rossi, que había para salir de la FIGC [62] .
El nuevo acuerdo de controlEl primer movimiento de Guido Rossi al frente de Telecom fue la creación, el 18 de octubre de 2006, de un "pacto de control" de la empresa entre Olimpia, Mediobanca y Generali , que controlaba un total del 21,5% de la empresa: Olimpia ( ahora 80% controlado por Pirelli y 20% por Edizione Holding) trae su propio 18%, Assicurazioni Generali 2.01%, Mediobanca 1.54%. [63]
El 15 de febrero de 2007, Assicurazioni Generali pasó de controlar el 2,01% al 4,06% de las acciones de Telecom Italia. [64] El acuerdo de control entre las empresas Olimpia, Generali y Mediobanca alcanza el 23,6%.
El pacto preveía restricciones a las acciones conferidas, la posibilidad de que los contratantes aumentaran sus acciones y también la de vender en forma preferente a los accionistas. También hubo oportunidad para que otros accionistas, que tenían más del 0,5% del Grupo, entraran en el acuerdo: se habló de la entrada de Intesa Sanpaolo , Capitalia y UniCredit , mientras que el segundo accionista Hopa (3,72%) se quedó afuera. El pacto fue un paso decisivo para reforzar el accionariado de la telefónica, que con la entrada de nuevos socios podría haberse acercado al umbral del 30%, más allá del cual es obligatorio lanzar una oferta totalitaria.
El presidente del nuevo convenio fue, tras su salida de Telecom, Marco Tronchetti Provera .
También como consecuencia del acuerdo y de la influencia de los nuevos accionistas en el control de las estrategias del Grupo, ha desaparecido definitivamente la hipótesis de restablecer TIM como empresa independiente y posteriormente venderla junto con Telecom Brasil.
Paréntesis de Guido RossiEn febrero de 2007 Telecom inició contactos con la española Telefónica para la entrada de los ibéricos en la empresa italiana. [65] La hipótesis era vender una parte de Olimpia, la financiera que controlaba el 18% de Telecom. El 1 de marzo de 2007, la empresa Telefónica anunció en un comunicado de prensa que los contactos con Telecom Italia se suspendían temporalmente, pero continuaban los contactos con otros accionistas para llegar a un consorcio.
El 16 de febrero de 2007, el BoD aprobó la nueva estructura organizacional basada en 4 entidades y los gerentes generales relacionados :
El 9 de marzo de 2007 se presentó el nuevo plan industrial para el trienio 2007/2009 al que, sin embargo, el mercado reaccionó registrando una fuerte caída de las acciones de Telecom Italia , también ante el descenso de los beneficios y , para el futuro, se anunció una disminución de los dividendos . [67]
En septiembre de 2006 , Beppe Grillo , un pequeño accionista de Telecom, lanzó en su blog una iniciativa que denominó " OPA alla Genovese" (cuyo nombre oficial es Share Action ) , [68] con la que pedía a todos los accionistas de Telecom Italia que le delegaran la representación en la junta, con objeto de alcanzar un número de participaciones tal que le permitiera a él, y por tanto a todos los que se habían incorporado, desanimar a los miembros del consejo de administración.
El 16 de abril de 2007, durante la junta de accionistas, Grillo tomó la palabra [69] y acusó a todo el directorio de manifiesta incapacidad gerencial, pidiendo finalmente su renuncia entre los aplausos de los accionistas presentes en la sala.
Grillo también explicó que el largo trámite burocrático que impuso la Consob le impidió representar formalmente a todos los pequeños accionistas que le habían delegado su poder de voto, pero prometió que en la próxima asamblea los pequeños accionistas estarían representados de manera compacta dentro de la misma. Junta de accionistas.
El 1 de abril de 2007 , Pirelli , tras una Junta Directiva extraordinaria, anunció que había recibido dos ofertas destinadas a adquirir el 66% de Olimpia , el holding que tenía la participación mayoritaria en Telecom Italia.
La empresa mexicana América Móvil de Carlos Slim Helú y la estadounidense AT&T -esta última se retiró de la operación el 16 de abril de 2007- presentaron ofertas cada una para adquirir el 33% de Olimpia .
Sorprendentemente, a pocos días del anuncio de las dos ofertas, Guido Rossi , presidente de la compañía desde septiembre de 2006, al no haber visto renovada su candidatura para ser miembro del consejo de administración (luego renovada en la junta de accionistas del 16 de abril , 2007) renunció [70] como presidente de la empresa no sin haber criticado duramente a Marco Tronchetti Provera en una entrevista con La Repubblica . [71] Pasquale Pistorio fue nombrado presidente de transición en su lugar. [72] El 28 de abril, un consorcio ítalo-español formado por Mediobanca , Generali , Intesa Sanpaolo , Sintonia y Telefónica lanzó una oferta para hacerse con la participación de Pirelli en Olimpia, con la creación simultánea de una empresa de vehículos, denominada Telco SpA (acuerdo control): esta última fue creada con el objetivo de controlar aproximadamente el 23% de Telecom Italia. Esta oferta fue aceptada por la Junta Extraordinaria de Dd celebrada en esa fecha.
El 24 de octubre de 2007 se firmó el paso de Olimpia a Telco [73] que dio lugar a la operación pero poniendo 28 condiciones a la empresa Telefónica, también ligadas a los países en los que las 2 empresas eran competidoras, principalmente en América del Sur. En diciembre, Gabriele Galateri di Genola y el director ejecutivo Franco Bernabè , expresidente de la compañía telefónica , fueron nombrados presidentes .
El 27 de octubre de 2009 los accionistas de Telco SpA, a excepción de Sintonia, renovaron el contrato de control por otros tres años.
En los mismos años también hubo un aumento en la atención a las cuestiones ambientales y sociales: específicamente el lanzamiento del proyecto de sostenibilidad avoicomunicare (8 de agosto de 2008), el nacimiento de la Fundación Telecom Italia (24 de diciembre de 2008) y el apoyo a las poblaciones de Abruzzo y Emilia-Romaña afectada por el terremoto. [74] [75] [76]
Gestión desde 2006A partir del 15 de septiembre de 2006, tras un período delicado ligado al inicio de un proceso de reorganización, el prof. Guido Rossi , que sucedió al dimitente Marco Tronchetti Provera , expresidente de Pirelli y otras empresas. El vicepresidente era Gilberto Benetton , quien también era presidente de la compañía financiera Edizione Holding y Autogrill . El vicepresidente ejecutivo fue Carlo Buora , el director gerente Riccardo Ruggiero . [77] Entre los directores se encuentran Massimo Moratti , Carlo Alessandro Puri Negri (de Pirelli), Gianni Mion (de Benetton), así como Giovanni Consorte (de Unipol ), este último entre los sospechosos del escándalo Bancopoli (luego renunció).
Unos meses después, el 7 de abril de 2007, Rossi dimitió [78] y fue sustituido por Pasquale Pistorio (vicepresidente de Confindustria y director de la compañía telefónica), [79] quien, tras la llegada de Telco, dimitió junto con Riccardo Ruggiero. y Carlo Buora. [80] La presidencia pasó a manos de Gabriele Galateri di Genola , en el cargo desde el 3 de diciembre de 2007, y Franco Bernabè obtuvo el cargo de director general. [81]
El 14 de abril de 2008, se nombró una nueva junta directiva, cuyos 15 directores permanecieron en el cargo durante el trienio 2008-2010: [82] Gabriele Galateri di Genola y Franco Bernabè son confirmados respectivamente como presidente y director general de Telecom Italia . [83] Al final del mandato, el consejo de administración del Grupo fue renovado en 2011: Franco Bernabè fue nombrado presidente ejecutivo, mientras que Marco Patuano pasó a ser el nuevo director general para el trienio 2011-2013. [84]
El 5 de octubre de 2012, Andrea Mangoni fue designado presidente de TIM Participações en Brasil , [85] cargo que finalizó el 7 de febrero de 2013, cuando renunció, [86] mientras que Franco Bertone ha sido director operativo ( COO ) del grupo Telecom Argentina . desde 2008. [87] [88]
Acceso Abierto y otras iniciativas de 2008En febrero de 2008, Telecom Italia creó "Open Access", [89] una nueva función para gestionar todas las actividades de desarrollo y mantenimiento de las infraestructuras tecnológicas de la red de acceso, los procesos de suministro de servicios de acceso para los clientes de Telecom Italia y para otros Operadores y servicios técnicos relacionados. asistencia. Todo ello para una mayor eficacia, calidad e igualdad de trato. [90] El "Acceso Abierto" fue la base del diálogo entre Telecom Italia y la Autoridad de Garantías en las Comunicaciones y fue anticipado por la asunción de compromisos voluntarios, aprobados por la Autoridad en diciembre de 2008. Los compromisos, que tienen en el centro es el papel que juega el "Acceso Abierto" y sus nuevos procesos para desarrollar la red de acceso de Telecom Italia de forma autónoma, separada y transparente, sirviendo para fortalecer el contexto competitivo. En definitiva, son una especie de garantía frente a los riesgos competitivos tradicionalmente asociados a la integración vertical de Telecom Italia (es decir, en esencia, posibles condiciones privilegiadas de acceso a la red fija), así como frente al aumento del grado de competencia en todos los mercados minoristas conectados a la red de acceso.
La Fundación Telecom Italia también se estableció en 2008. [91]
La hipótesis de la venta total de Telco a Telefónica y la dimisión de BernabèDespués de que la cotización alcanzara su mínimo histórico de 0,5 euros por acción, la noche del 23 de septiembre de 2013, Generali, Mediobanca e Intesa Sanpaolo llegaron a un acuerdo con Telefónica para la venta de sus acciones en Telco a esta última. La operación habría permitido al operador español aumentar su participación en el holding que controlaba el 22,4% de Telecom Italia del 46 al 66%, con una opción de aumento adicional de hasta el 70% en el corto plazo para luego alcanzar el 100 % a partir de enero de 2014, en caso de aprobación por parte de las autoridades antimonopolio .
El 3 de octubre de 2013 Franco Bernabè dimitió como presidente de Telecom Italia, recibiendo un pago de 6,6 millones; [92] todos los poderes fueron confiados temporalmente al director general Marco Patuano.
En el periodo 2007-2013, durante la gestión Telco (Telefónica, Mediobanca, Intesa, Generali), los datos de balance registran una reducción de la deuda neta (de 35.700 a 26.800 millones) y una disminución de la facturación (de 31.300 a 22,400 millones). billones) debido a varios factores (competencia, over the top , venta de activos , acciones regulatorias, inestabilidad de gobierno ). En esta fase se inició el proceso que vio una nueva composición de la facturación con la caída de los servicios de voz (fija y móvil) y el crecimiento de la conectividad y los servicios de valor añadido.
El 16 de abril de 2014 se llevó a cabo la asamblea de sociedad que integró un nuevo directorio, con mayoría de miembros independientes, y se procedió a la designación de los nuevos directores ya Giuseppe Recchi como Presidente del nuevo directorio; [93] los poderes fueron conferidos a la Junta Directiva el 18 de abril y se confirmó a Marco Patuano como Gerente General . [94]
El lanzamiento de TelcoEl 16 de junio de 2014 , Generali , Mediobanca e Intesa Sanpaolo anunciaron su intención de salir del acuerdo de control inherente al holding Telco SpA: en virtud de ello, en los próximos meses Telefónica ostentará directamente una participación aproximada del 15% en Telecom Italia, convirtiéndose en el único accionista de control, [95] aunque de hecho los directores Recchi y Patuano declaran que la empresa es administrada como una empresa con participación accionaria generalizada . El cambio de Gobierno Corporativo redujo el peso del accionista de control y condujo progresivamente a la compañía hacia la condición de empresa pública . [96] [97]
El 16 de julio de 2014, Telefónica comenzó a reducir su participación en Telecom Italia por debajo del 10% mediante la emisión de un bono convertible en acciones de Telecom por 750 millones, equivalentes por tanto a aproximadamente el 6% del capital del grupo italiano. El anuncio de los españoles, de que con la disolución de Telco pasarían a tener el 14,8% de Telecom, fue en la práctica una jugada preventiva en función del Cade: en diciembre el Antimonopolio brasileño -tras el reforzamiento de Telefónica en el holding Telco, que es el primero Socio de Telecom- había subrayado que el aumento de la participación era contrario a los compromisos asumidos con la Autoridad y, en consecuencia, había pedido a los españoles que abandonaran Telecom Italia o vendieran la brasileña TIM para reequilibrar su presencia en el mercado sudamericano. Con la conversión de tres años, por lo tanto, Telefónica ha tomado medidas para reducir su peso en Telecom Italia.
Ultra-banda ancha: introducción y difusión de fibra y 4GEl 20 de febrero de 2014, Telecom Italia hizo su debut en la inversión semilla a favor de las nuevas empresas digitales . [98] Las inversiones, previstas para el trienio 2014-2016, se centrarán en startups seleccionadas en función de su capacidad de innovación en los frentes tecnológico, móvil, digital y TIC.
Este programa se enmarca dentro del proyecto Capital de Trabajo, activo desde 2009, en el que participan alrededor de 6.000 proyectos empresariales. [99]
En marzo de 2014 se aprobó el proceso de fusión por incorporación de TI Media a Telecom Italia , cuya finalización estaba prevista para el tercer trimestre de 2015. [100]
El 19 de febrero de 2015 se anunció el proyecto de integración entre ambas empresas, que se materializará en forma de fusión por incorporación de Telecom Italia Media a Telecom Italia. [101]
El programa tenía como objetivo el ahorro de costes de gestión, la racionalización de la estructura del Grupo y la simplificación de toda la oferta fija, móvil e Internet de la compañía. [102]
La noticia más significativa es que TIM se convertirá en la única marca comercial del Grupo. [103]
Con motivo del cambio de marca, se planificaron inversiones para acelerar el desarrollo de las redes de nueva generación. [104]
En abril del mismo año, la empresa anunció un acuerdo con Sky Italia para permitir a los suscriptores acceder a contenidos a través de la conexión de fibra óptica de Telecom Italia . [105]
El 26 de junio de 2014 se modificó el estatuto para adecuarlo a la denominada disciplina del poder dorado , modificada por ley el 11 de mayo de 2012. [106]
El 10 de julio de 2014 finalizó con éxito la participación en el plan de participación accionarial de los más de 18.076 empleados que solicitaron la suscripción de más de 96 millones de acciones ordinarias. También estaba previsto que se asignara 1 acción gratuita por cada 3 suscritas a todos aquellos que mantuvieran las acciones durante un año. La cantidad invertida por cada empleado ascendió a alrededor de € 4 500. [107]
El 16 de octubre de 2014 se anunció que en el trienio 2014-2016 la compañía habría invertido 9.000 millones de euros en el desarrollo de infraestructuras de red, de los cuales 3.400 millones se destinaron al desarrollo de redes y servicios, especialmente en lo referente a 4G y fibra óptica . [108]
En octubre de 2014 se aprobaron los programas para la construcción de la red de fibra óptica en Calabria y Molise. De hecho, Telecom Italia se ha adjudicado la Convocatoria de las Regiones de Calabria y Molise, relativa a la concesión de una contribución a un proyecto de inversión para la construcción de nuevas infraestructuras ópticas pasivas que permitan redes NGAN (Next Generation Access Network). El principal objetivo de los programas era proporcionar conectividad de banda ultraancha a 227 municipios de las dos regiones para ayudar a alcanzar los objetivos de la Agenda Digital Europea. [109]
En los primeros meses de 2015, el programa de construcción de la red de fibra óptica también involucró a las regiones de Puglia y Basilicata. [110]
Los municipios de Apulia involucrados fueron 148, mientras que en Basilicata los municipios cubiertos por el servicio fueron 64, pero el plan general preveía llegar a 600 municipios para 2016 para una cobertura de más del 50% de la población. [111] En agosto de 2015, Telecom Italia se adjudicó la licitación del Ministerio de Desarrollo Económico para la concesión de una subvención pública para la construcción de infraestructuras de banda ancha en 136 municipios de Sicilia. [112]
En diciembre de 2014, Telecom Italia celebró cincuenta años de innovación e investigación coincidiendo con el aniversario del centro de investigación e innovación del Grupo, establecido en Turín en 1964 como CSELT (Centro de estudios y laboratorios de telecomunicaciones) y que se convirtió en TILab en 2001. (acrónimo para Telecom Italia Lab; mientras que el antiguo grupo de Voice Technologies se convirtió en el spin-off de Loquendo en el mismo año). [113] [114]
El Centro ha desarrollado los primeros experimentos de transmisiones sobre cables ópticos subterráneos ya en los años 70, la definición del estándar MPEG (Moving Picture Experts Group) para la compresión digital de la señal de audio y video, que permitió el nacimiento de los CD y la difusión de archivos de música mp3 en todos los dispositivos (tabletas, teléfonos inteligentes y PC) y las primeras formas de comunicación de video digital. [115] [116]
En 1974 CSELT presentó el primer sintetizador de voz italiano en tiempo real. [117]
En la década de 2000 , el progreso de los estudios y experimentos permitió a los investigadores desarrollar 4G y 4G Plus ( LTE y LTE Advanced ), lo que convirtió a Telecom Italia en la primera empresa de telecomunicaciones en Europa y la quinta en el mundo por número de patentes en el campo de la telefonía móvil. . [118]
En los primeros meses de 2015 se inició el procedimiento para la cotización en Bolsa de Inwit , la empresa que encierra y administra las torres de transmisión de Telecom Italia. [119] [120]
La empresa también es proveedora de servicios en el sistema de conectividad pública (SPC), gestiona parte de la conectividad a internet e intranet de la administración pública italiana , a la espera de la toma de control de los proveedores que en mayo de 2015 resultaron adjudicatarios de la licitación Consip . [121]
En 2015 Telecom fue socio de la Exposición Universal de Milán [122], firmando un acuerdo con Ericsson para el suministro de servicios de red móvil en esta zona. [123]
A partir de julio de 2015, la marca TIM (ya no es un acrónimo) se utiliza para toda la oferta de telefonía fija , móvil e Internet de la empresa Telecom Italia y entró en funcionamiento el sitio unificado de TIM, que incluye ofertas y asistencia para telefonía fija y móvil. .
El ascenso del grupo Vivendi en 2016En octubre de 2015, el grupo francés Vivendi saltó a la bolsa ordinaria de Telecom , con el objetivo de aumentar su participación en torno al 20% y aumentar su influencia en el consejo de administración de la compañía . [124] Con esta transacción, Vivendi obtuvo tres directores en los comités de gestión de Telecom.
El 13 de enero de 2016, se lanzó el nuevo logo de TIM para marcar una discontinuidad con el pasado [125] , mientras que el redondeo de acciones continuó varias veces en los meses siguientes cuando Vivendi elevó su participación al 21,4% en enero de 2016 y febrero de 2016. 19, 2016 al 22,8%. [126] El 2 de marzo de 2016, con una inversión de 120 millones de euros y en tan solo dos semanas, el grupo francés aumentó aún más su participación en Telecom Italia hasta el 23,8 %. [127] [128] La adquisición continuó hasta el 11 de marzo de 2016 cuando el grupo francés Vivendi alcanzó el 24,9% de la propiedad, convirtiéndose en el mayor accionista. El 22 de marzo, el Directorio ratificó la renuncia de Patuano, transfiriendo sus poderes, a la espera del nombramiento del nuevo Gerente General, al presidente Giuseppe Recchi . [129]
El 30 de marzo de 2016 Flavio Cattaneo fue nombrado director general de Telecom Italia y el 21 de julio de 2017 anunció su dimisión, recibiendo un pago "monstruo" de 25 millones de euros [130] , sustituido por el directivo israelí Amos Genish . [131]
Al 28 de julio de 2017, el control de la sociedad estaba integrado por:
El 7 de agosto de 2017, la empresa francesa Vivendi confirmó en una nota que no ejerce ningún control de facto sobre Telecom Italia "de conformidad con el art. 93 de la Ley refundida de finanzas y el art. 2359 del Código Civil". [132]
El 6 de marzo de 2018, el plan estratégico trienal de DigiTIM 2018-2020 fue aprobado por el consejo de administración y posteriormente presentado por Amos Genish [133] , centrado en la innovación digital y la digitalización de todos los procesos. [134]
El control de Elliott de 2018En abril de 2018, Cassa Depositi e Prestiti adquirió el 4,262% del capital social ordinario de la empresa [135] , con una visión no especulativa de largo plazo.
Otro 8,847% lo ostenta Paul Singer a través del fondo Elliott que, en la junta de accionistas del 4 de mayo de 2018 con la aprobación del 49,84% de los votos, desbancó a Vivendi, cuya lista obtuvo el 47,18%, a pesar de que con el 23,943% del capital social es siempre el mayor accionista.
Con el nuevo consejo de administración compuesto por 13 consejeros de los 15 independientes, incluido el presidente, Telecom Italia se ha convertido, como esperaba Elliott, en una empresa con participación accionaria generalizada .
El 7 de mayo Fulvio Conti fue elegido por unanimidad, con la única abstención de ellos, como presidente y Amos Genish confirmado como director general. Arnaud de Puyfontaine permaneció en el directorio como director.
Amos Genish se mostró desanimado por la junta directiva el pasado 13 de noviembre, tras las diferentes estrategias sobre la escisión de la red entre Vivendi en contra y el favorable fondo Elliott . [136] El 18 de noviembre , Luigi Gubitosi fue elegido nuevo director general y director general con los votos de los directores designados por Elliott.
En 2019, Telecom Italia pasó a llamarse Grupo TIM. [137]
El 26 de septiembre de 2019 Fulvio Conti renunció con efecto inmediato. Mientras tanto, las funciones presidenciales fueron realizadas por el consejero Michele Valensise , como consejero más antiguo. [138] Un mes después, en octubre, el exgerente general del Banco de Italia , Salvatore Rossi , fue nombrado presidente, a propuesta del fondo Elliott . [139]
El 31 de octubre de 2019 se estipuló la fusión por incorporación de Noverca a TIM. [140]
El directorio de TIM está compuesto por dieciséis miembros:
La estructura accionaria, al 31 de marzo de 2022, quedó integrada de la siguiente manera [141] :
Período | Cargo y nombre | Nota |
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2018-2022 |
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2017-2018 |
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2013-2017 |
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2011-2013 |
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3 de diciembre de 2007-2011 |
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8 de abril de 2007 - 2 de diciembre de 2007 |
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15 de septiembre de 2006 - 7 de abril de 2007 |
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2001-2006 |
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1999-2001 |
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[142] |
Telecom Italia estuvo involucrada, junto con el Servicio de Información y Seguridad Militar (SISMI), en el escándalo de escuchas telefónicas abusivas vinculadas a varios hechos de 2005-2006, incluido el caso Abu Omar [143] y el espionaje de Alessandra Mussolini antes de la regional elecciones en Lazio en 2005. [144] Este es el escándalo Telecom-Sismi .
Según la fiscalía de Milán, los interceptados eran jueces, periodistas, políticos y hombres de otros servicios (la investigación, además, está relacionada con el suicidio, en 2006, de Adamo Bove, gerente de Telecom Italia, con asignaciones en el campo de la seguridad ). [145]
La indagación e investigacionesEl 20 de septiembre de 2006, Giuliano Tavaroli , ex jefe de seguridad de Pirelli y Telecom Italia, fue arrestado junto con otras 20 personas. [146] El cargo era el de espionaje y corrupción. El escándalo partió de una investigación realizada por los periodistas del diario La Repubblica Giuseppe D'Avanzo y Carlo Bonini . [147] [148] [149] Entre los interceptados también estaría Romano Prodi . [150]
El 13 de diciembre de 2006, Marco Mancini (ex número dos del SISMI) también fue detenido como parte de la investigación sobre las escuchas ilegales de Telecom Italia, [151] junto con Giuliano Tavaroli (ya en prisión) y Emanuele Cipriani, un investigador privado florentino. . [152] La acusación para todos fue la de asociación delictuosa con fines de corrupción y revelación del secreto de oficio.
En mayo de 2007, Telecom Italia ganó el premio Big Brother como "peor empresa privada", por su éxito en términos de privacidad de datos. [153]
El 14 de julio de 2008, la Fiscalía de Milán presentó las 350 páginas del auto de cierre de las investigaciones, [154] [155] [156] después de haber citado a la alta dirección de Telecom Italia en ese momento a la Fiscalía como el último acto de investigación, Marco Tronchetti Provera (ex presidente) y Carlo Buora (ex director gerente), como personas informadas sobre los hechos. [157] [158] Por no haber supervisado su propia seguridad y los métodos utilizados para obtener información, el grupo Telecom Italia (junto con el grupo Pirelli) estaba siendo investigado bajo la Ley 231 sobre responsabilidad administrativa de las empresas, a pesar de que no estaban movió cargos contra el ex presidente y ex director ejecutivo de Telecom Italia. En cambio, se imputaron una larga serie de delitos a 34 personas, acusadas de diversas formas de haber montado una verdadera asociación criminal a la cabeza de la cual estaba el exjefe de seguridad , Giuliano Tavaroli. [159] En las entrevistas difundidas en los días posteriores al cierre de las investigaciones, Tavaroli se defendió dando su propia versión de los hechos y descargando responsabilidades a sus superiores, quienes habrían encargado las investigaciones que luego resultaron ilegales. [160] [161]
Las audienciasDurante las audiencias preliminares (la primera de las cuales estaba prevista para el 31 de marzo de 2009), [162] el entonces Primer Ministro Silvio Berlusconi impuso el secreto de Estado sobre la investigación de los expedientes ilegales del caso. [163]
En febrero de 2010, Telecom Italia y Pirelli pidieron dirimir la acusación de corrupción, presentando así una petición por aproximadamente 7 millones y medio de euros. Sin embargo, las dos empresas se presentaron perjudicadas por la conducta de Tavaroli y Cipriani y por lo tanto quedaron en la audiencia preliminar sólo como partes civiles por la hipótesis de que se apropiaron indebidamente de los fondos de la empresa, y como culpables civiles respecto de otros delitos controvertidos. los sospechosos [164] [165]
Posteriormente, el investigador Emanuele Cipriani declaró espontáneamente que había actuado en nombre del presidente de Telecom Italia Marco Tronchetti Provera , preparando dossieres para él con información que podría ayudarlo en la gestión de los negocios. [166] Mientras tanto, Marco Tronchetti Provera negó haber tenido conocimiento de actividades ilícitas realizadas por la seguridad de la empresa o el despido masivo de trabajadores. [167] [168]
En marzo [169] [170] [171] se escuchó a Fabio Ghioni, quien dirigía una estructura diseñada para proteger la red Telecom pero que en realidad realizaba actividades de hacking, el llamado Tiger Team. Afirmó que Tronchetti Provera estaba al tanto de estos ataques cibernéticos. [172] Posteriormente, Tronchetti Provera declaró como testigo y reiteró que no tenía ninguna relación con las actividades ilegales del expediente. [173]
Los juiciosEntre los condenados en el juicio de primera instancia, que finalizó el 13 de febrero de 2013, hay 7 colaboradores de Giuliano Tavaroli (que obtuvieron un acuerdo de culpabilidad de menos de 5 años) con penas de hasta siete años e indemnizaciones por más de 22 millones de euros Además, hubo condenas para el excolaborador de Sisde, Marco Bernardini (siete años y medio), y para el exinvestigador privado Emanuele Cipriani (cinco años y medio). [174] El primer Tribunal de lo Penal de Milán también dictaminó que Telecom Italia, que se ha convertido en parte civil, deberá ser indemnizada con 10 millones por los demandados. [174]
Muchos han planteado críticas a causa de un contrato público encargado a Telecom y relativo al seguimiento de algunas pulseras electrónicas (una medida adoptada para el control de los detenidos ): en diez años (de 2001 a 2011) el Estado pagó a Telecom 81 millones de euros de suscripción para el seguimiento de esos dispositivos. El Tribunal de Cuentas destacó el antibarato de la maniobra, dado que en ese periodo solo se utilizaron 14 pulseras. En 2011, la ministra del gobierno de Monti , Annamaria Cancellieri , renovó la orden por siete años más; [175] incluso la prórroga del contrato ha suscitado diversas perplejidades, dado que el hijo del ministro Cancellieri, Piergiorgio Peluso, trabaja precisamente para Telecom como alto directivo . [176] Habiéndose incorporado al ejecutivo de Enrico Letta ya no como Ministro del Interior sino como Guardián de los Sellos, Cancellieri había propuesto repetidamente el uso del brazalete electrónico como una herramienta para combatir el fenómeno rampante de la violencia contra las mujeres , y en particular para controlar y desalentar a los llamados acosadores . [177]
Olivetti SpA es parte del segmento de negocio nacional central y opera en el campo de los productos y servicios de tecnología de la información .
IINWIT SpA opera en el sector de las infraestructuras de comunicaciones electrónicas, concretamente en las dedicadas al alojamiento de equipos de transmisión radio para las redes de telefonía móvil tanto de TIM como de otros operadores.
En el ámbito internacional, opera en el desarrollo de redes de fibra óptica para clientes mayoristas (en Europa, Mediterráneo y Sudamérica).
En telefonía fija, con TIM SA (antes Intelig Telecomunicações), así como con TIM Fibra RJ y TIM Fibra SP, también se ofrece transmisión de datos sobre fibra óptica en tecnología full IP como DWDM y MPLS y servicios de banda ancha residencial.
Kena Mobile es un servicio de comunicación móvil italiano [ 178] [179] ofrecido, a partir del 1 de noviembre de 2019 [140] [180] [181] , por Telecom Italia y que opera en la red TIM ; anteriormente, el servicio lo proporcionaba Noverca Srl , un antiguo operador de red móvil virtual [182] .
En agosto de 2018 Kena Mobile registró 500.000 líneas móviles y en noviembre del mismo año alcanzó el millón de líneas móviles. [183] [184]
El 26 de noviembre de 2021, Kena Mobile anunció que tiene 2 000 000 de clientes.
Principales inversiones de capitalA continuación se presenta el resumen de las principales inversiones de capital pertenecientes a la unidad de negocio nacional con domicilio social y el porcentaje de participación: [185]
En Italia:
En la República de San Marino:
En Luxemburgo:
El plan industrial llevó a Telecom Italia a comprar empresas que se ocupaban de Internet de banda ancha y el campo de los medios.
Como parte del plan de centrarse en el negocio principal , se vendieron casi todas las inversiones en empresas manufactureras (excepto Olivetti Tecnost, rebautizada como Olivetti SpA en 2005), algunas empresas no estratégicas y varias filiales extranjeras.
La operación, que ya había comenzado unos meses antes, preveía que TI Media tuviera el 70% de las acciones de Persidera, mientras que el grupo editorial L'Espresso el 30%. A través de esta unión, Persidera se ha convertido en un operador de red a nivel nacional con cinco múltiplex digitales. [212]
Se puede introducir una mayor distinción entre dos actividades genéricas con una separación corporativa y, lo que es más importante, con una separación de activos . Un reglamento de la autoridad garante ha impuesto la separación contable de la actividad de gestión de una red de la de proveedor de servicios de acceso.
La situación es similar a la existente en otros sectores estratégicos, en los que la empresa propietaria de la red es una filial del grupo . El titular de la red reparte la capacidad disponible entre los diferentes operadores y tenderá a favorecer, en detrimento de la competencia, al suministrador perteneciente al mismo grupo .
En tiempos de liberalización, se ha visto cómo una gestión plural y competitiva de la red, en la que participan más operadores, aporta ventajas para los usuarios en términos de tarifas y calidad. Es más difícil hacer un argumento similar con respecto a la propiedad de las redes.
Las redes tienen elevados costes de construcción, lo que dificulta replicar una segunda red de telecomunicaciones (o de distribución de gas o electricidad) igualmente extensa y capilar, por lo que es poco probable que haya dos o más propietarios de grandes redes.
Dividir la red existente en subredes geográficas y dividir su propiedad significaría perder la interoperabilidad, accesibilidad y escalabilidad que se encuentran entre las principales características requeridas de una red. Por ello pocas veces se cuestiona que el titular, el centro de decisión competente sobre toda la red, debe ser uno solo, para evitar redundancias o incompatibilidades en la gestión entre una zona geográfica y otra. El debate se centra principalmente en cómo debe distribuirse el capital del propietario de la red.
En este sentido, AGCOM ha reiterado reiteradamente que la red de par trenzado no es replicable; y hablando de telecomunicaciones y otras infraestructuras, la red se equipara a los monopolios naturales . En el primer caso una cuestión económica crea un "monopolio natural", mientras que en el segundo caso se refiere a una imposibilidad de duplicación física para la naturaleza y técnica para el hombre. [213]
La competencia global empuja a abrir el mercado también a los operadores extranjeros, de modo que incluso las empresas italianas no encuentren dificultades para acceder a los mercados extranjeros correspondientes.
Por otro lado, la importancia estratégica de las infraestructuras plantea la cuestión de su "carácter italiano", de su control por entidades públicas o privadas, por italianas que sean. Una separación entre propiedad y gestión puede conciliar estas dos necesidades, a través de una propiedad y gestión "italiana" que también está abierta a operadores extranjeros.
La verdadera competencia en el sector de las telecomunicaciones vendría en el modelo británico de una empresa propietaria de la red, con separación de activos y restricciones a la propiedad de acciones incluso con empresas asociadas o controladas con respecto a Telecom Italia, que seguiría siendo un operador de red como Viento , Tele2 y otros.
En el modelo inglés, la empresa propietaria de la red es una empresa con participación accionaria generalizada .
En Italia, se propone una participación pública significativa (20-30%) en el capital de la empresa como garantía adicional, para tener el control sobre ella con una mayoría relativa, pero dificultar su escalabilidad debido al elevado endeudamiento. y el 70% restante con participación accionaria generalizada que debe ser "rastrillada" en la bolsa de valores. Dependiendo de la voluntad política, una alta participación pública puede, de hecho, oponerse a los intentos de absorción en principio, pero también puede facilitar un proceso de privatización en el tiempo con una legislación favorable. Una garantía más robusta combina la presencia pública con la de una amplia base de accionistas prevalente.
El titular de la red, en el modelo inglés y en otros estados, está sujeto a la ley de servicio universal , que le obliga a mantener y modernizar toda la extensión geográfica de la red. La ley exige inversiones que no son rentables en sí mismas, y deben garantizar un servicio mínimo de telefonía esencial a toda la población.
En Italia, los costes del servicio universal son asumidos por ley en su totalidad por el operador de telefonía con la mayor cuota de mercado . El estado italiano paga anualmente las tarifas del operador para garantizar los servicios previstos por la ley. El importe de estas transferencias del Estado a las empresas privadas puede ser muy superior a los costes reales incurridos y, en ocasiones, es objeto de acusaciones contra la legislación antimonopolio , calificando las transferencias como "ayuda estatal".
En otros países, los costes fijos se reparten entre los distintos operadores en proporción a la cuota de mercado . La cuota se calcula a partir del volumen de negocios que es un dato cierto y unívoco del balance . El mantenimiento y la modernización constituyen un alto nivel de endeudamiento que hace que la empresa sea difícil de competir y que los intentos de escalar sean poco atractivos.
En 2005 (últimos datos disponibles) Telecom Italia informó que había incurrido en los siguientes cargos por la prestación del servicio universal:
Por un total de 58,4 millones de euros: el Estado, a través del Fondo para la financiación del coste neto de las obligaciones del servicio universal (al que contribuyen todos los operadores que utilizan las redes públicas de telecomunicaciones), reembolsó a Telecom Italia 25,58 millones de euros.
En 2007, Telecom Italia SpA cerró el año con unos ingresos de 31.013 millones de euros, un EBIT de 5.955 millones, un beneficio de 2.455 millones. La deuda financiera neta asciende a 35.701 millones de euros, los fondos propios a 26.985 millones de euros y la capitalización en bolsa a 39.345 millones de euros. Telecom empleó un promedio de 79 628 empleados. Posee inversiones de capital por valor de 11.190 millones de euros. [214]
En el ejercicio 2008, obtuvo unos ingresos de 30 158 millones de euros, un EBIT de 5 463 millones de euros, un beneficio neto de 2 215 millones de euros. La deuda financiera neta asciende a 20 039 millones de euros, los fondos propios a 26 856 millones de euros y la capitalización de mercado a 34 049 millones de euros. [215]
Durante el ejercicio correspondiente al año 2009, el Grupo generó unos ingresos de 27 163 millones de euros, un EBITDA de 11 115 millones de euros, un beneficio neto de 1 581 millones de euros y realizó inversiones industriales por 4 543 millones de euros. La deuda financiera neta asciende a 34 747 millones de euros. El personal del Grupo al 31 de diciembre de 2009 ascendía a 71 384 unidades, de las cuales 60 872 en Italia. A la misma fecha, el número de accesos minoristas a la red fija en Italia era de aproximadamente 16,1 millones, los accesos minoristas de banda ancha en Italia ascendían a 7 millones, las líneas TIM a 30,8 millones y los clientes TIM brasileños a 41,1 millones. La7 tiene una participación diaria promedio de 3.0% mientras que los visitantes únicos de Virgilio ascendieron a aproximadamente 3.2 millones por día. [216]
En 2010, el grupo Telecom Italia obtuvo unos ingresos de 27 571 millones de euros, un EBITDA de 11 412 millones de euros, un beneficio neto de 3 121 millones de euros y realizó inversiones industriales por 4 583 millones de euros. La deuda financiera neta asciende a 32 087 millones de euros. El personal del Grupo al 31 de diciembre de 2010 ascendía a 84 200 unidades, de las cuales 58 045 en Italia. En la misma fecha, el número de accesos minoristas a la red fija en Italia era de aproximadamente 15,4 millones, los accesos minoristas de banda ancha en Italia ascendían a 7,2 millones, las líneas TIM a 31 millones, los clientes TIM brasileños a 51 millones y las líneas móviles en Paraguay a 1,9 , mientras que en Argentina hay 4,1 millones de líneas fijas, 1,4 millones de accesos de banda ancha , 16,3 millones de clientes móviles. La7 tiene una participación diaria promedio de 3.1% y los visitantes únicos de Virgilio son en promedio 3.7 millones por día. [217]
En 2011 el Grupo obtuvo unos ingresos de 29 957 millones de euros, un EBITDA de 12 246 millones de euros, un beneficio neto negativo de 4 726 millones de euros (por el impacto negativo del deterioro del fondo de comercio) y realizó inversiones industriales por 6 095 millones de euros . La deuda financiera neta asciende a 30 414 millones de euros. El personal del Grupo a 31 de diciembre de 2011 ascendía a 84 124 unidades, de las cuales 56 878 en Italia. A la misma fecha, el número de accesos minoristas a la red fija en Italia era de aproximadamente 14,7 millones, los accesos minoristas de banda ancha en Italia ascendían a 7,1 millones, las líneas TIM a aproximadamente 32,2 millones, las del TIM brasileño a 64,1 millones y las líneas móviles en Paraguay en 2,1, mientras que en Argentina hay 4,1 millones de líneas fijas, 1,5 millones de accesos de banda ancha , 18,2 millones de clientes móviles. [218]
En 2012, Telecom Italia cerró el año con inversiones de 5.190 millones de euros, patrimonio neto de 23.010 millones de euros [219] e ingresos de 29.500 millones de euros, de los cuales: 17.880 millones de euros de BU Domestic; 7.470 millones de BU Argentina; 3.780 millones de BU Brasil; 0.56 mil millones de Media, Olivetti y más. A estas cifras hay que restarle 206 millones de eliminaciones. EBITDA de 11.640 millones, Ebit de 1.920 millones, pérdidas de 1.270 millones. Los resultados son menores respecto al año anterior debido a la crisis económica italiana (BU Domestic) y la reducción de las tarifas por terminación en la red móvil, decidida por AGCOM. La pérdida también es atribuible a una amortización del fondo de comercio de 4.430 millones de euros.
En 2013, el grupo Telecom Italia realizó inversiones por 4.400 millones, 26.800 millones de inversión financiera neta y obtuvo 23.400 millones de euros en ingresos, de los cuales: 16.170 millones de la BU Nacional; 6.940 millones de la BU Brasil; 0.39 billones de Media, Olivetti y otros negocios. Los ingresos se reducen debido a la contracción de los negocios domésticos y brasileños. Debido al deterioro del crédito mercantil por el deterioro del entorno macroeconómico, las decisiones de AGCOM respecto a los precios de acceso mayorista a la red de cobre, desempeño comercial , indicadores financieros y expectativas de la unidad de negocio nacional , reporta 9.540 millones de EBITDA, 2.710 millones de EBIT y pérdida de 674 millones. El valor residual de planta, propiedad y maquinaria asciende a 12,29 billones, 6,28 billones el valor residual de "conocimiento" entendido como concesiones, patentes, licencias, derechos de patente industrial y el uso de propiedad intelectual, 20, 18 billones de patrimonio neto. [220]
En 2014, el Grupo realizó 4.940 millones de inversiones, obteniendo 8.790 millones de EBITDA, 4.530 millones de Ebit, beneficio neto consolidado de 1.350 millones de euros e ingresos de 21.570 millones de euros, de los cuales: 15.300 millones de la BU Doméstica; 6.240 millones de la BU Brasil; 0.71 billones de Medios y otros negocios. A partir de 2014, la unidad de negocio nacional incluye, además del Core Mayorista Nacional e Internacional, también el grupo Olivetti; el período en comparación se ha modificado en consecuencia. [221]
En 2015, Telecom Italia SpA cerró el año [222] con un EBITDA de 5.266 millones de euros, una deuda financiera de 25.900 millones de euros e ingresos por servicios domésticos de 14.058 millones de euros, de los cuales: 10.372 millones de euros derivados del mercado de red fija y 4.517 millones del móvil.
En el ejercicio 2018, el grupo Telecom Italia reportó ingresos por 18 940 mil millones de euros y generó pérdidas por 1 152 mil millones de euros . El EBITDA fue de € 7 403 mil millones. [223]
La política de reducción de costos llevó a una reducción de personal de 23 mil unidades de 2007 a 2017, de las cuales 16 mil en Italia. [224]
El logotipo de Telecom Italia se presentó en 1994, pero debe considerarse el resultado de la evolución histórica y los cambios de la empresa. De hecho, el origen del símbolo se encuentra en los logotipos de las empresas SIP y STET, que dieron lugar al nacimiento de Telecom Italia. En comparación con la marca histórica SIP, presentada en 1983, las variaciones se refieren principalmente a las letras y el color. Las cuatro "ondinas" rojas, que pasaron a ser tres en 2003, pretenden recordar los cables telefónicos a través de los cuales se comunican [225] . El nuevo logo, en uso desde 2016, está inspirado en el trigrama Gèn (montaña, reflejo) del Libro de los Cambios .
1994-2003
2003-2016
2016-2019
En uso desde 2019
Las acciones de la empresa con " código ISIN IT0003497168" cotizan desde el 4 de agosto de 2003 en la Bolsa de Valores de Italia cuando se produjo la fusión entre Olivetti, que incorporó Telecom Italia para asumir simultáneamente su razón social . [226]
El capital social de Telecom Italia SpA está compuesto por 19 497 076 112 acciones: 13 470 955 451 acciones ordinarias (con derecho a voto) y 6 026 120 661 acciones de ahorro (sin derecho a voto). El valor fijo de las acciones es de 0,55 euros. [227]
Certificado y medalla de bronce dorado de excelencia de 1ra clase de mérito público del Departamento de Protección Civil | |
“Para las operaciones de rescate de la población afectada por el terremoto del 6 de abril de 2009”. - Roma, 11 de octubre de 2010 [228] [229] |
La Fundación TIM , anteriormente Fundación Telecom Italia hasta enero de 2016, se constituyó el 24 de diciembre de 2008 y actúa en el sector de la inclusión social. En 2011, financió la reapertura de la biblioteca provincial "Salvatore Tommasi" en L'Aquila [230 ] y varios proyectos para jóvenes en situaciones difíciles.
El Archivo Histórico de Telecom Italia inaugurado en Turín en 1998, que cuenta con 18 km lineales de imágenes históricas [231] [232] , es uno de los mayores archivos empresariales de Italia y de Europa. La colección de Telecom Italia SpA ( extremos cronológicos : finales del siglo XIX -2000) [233] es una extraordinaria fuente de documentación histórica y técnica para la investigación sobre las redes eléctricas y telefónicas porque reúne no solo la colección documental del principal operador telefónico italiano, pero también los archivos de algunas empresas eléctricas del Noroeste que operaron desde finales del siglo XIX hasta principios de los años treinta del siglo XX . También hay más de 1800 objetos, aparatos y equipos, desde unidades de control de sistemas hasta selectores, desde medidores hasta cajas dúplex, desde relés hasta mesas de prueba, desde teléfonos de uso público y privado hasta herramientas de trabajo, además de una rica colección de libros. de volúmenes técnicos especializados. En 1992, la Superintendencia de Patrimonio de Archivos del Piamonte del Ministerio de Patrimonio y Actividades Culturales lo reconoció de considerable interés histórico.
Telecom (1994-2016) produjo diferentes tipos de teléfonos fijos para usuarios privados, incluidos los diferentes tipos de Sirio (reemplazando al teléfono SIP anterior) como Sirio 2000 , Sirio 187 , Sirio , Sirio Classico y Sirio Maxi , el teléfono inalámbrico Aladino y el videoteléfono Telecom . Desde 2016, el Sirio Classico se produce en nombre de TIM, junto con otros teléfonos inalámbricos que se asocian con frecuencia a la fibra óptica .