La compañía Walt Disney | |
---|---|
Entrada principal de Walt Disney Studios , la sede de la empresa, en Burbank , California , después de la renovación de 2016 | |
Estado | Estados Unidos |
Formulario de empresa | Empresa con participación accionaria generalizada |
Bolsas de valores | Bolsa de Nueva York : DIS |
ES EN | US2546871060 |
Base | 16 de octubre de 1923 en Burbank |
Fundado por | |
Sede | Burbank |
Échale un vistazo | divisiones
Filiales |
Gente clave |
|
Sector | Entretenimiento |
productos | |
Ingresos | $ 59,43 mil millones [1] (2017) |
Lngresos netos | $ 8.98 mil millones [1] (2017) |
Empleados | 195.000 [1] (2016) |
Eslogan | "Si puedes soñarlo puedes hacerlo" |
Sitio web | thewaltdisneycompany.com , www.disney.co.uk/ y www.disney.com/ |
The Walt Disney Company , comúnmente conocida como Disney , es una multinacional estadounidense fundada en 1923 por Walt Disney y su hermano Roy bajo el nombre de Disney Brothers Cartoon Studio , posteriormente rebautizada como The Walt Disney Studio en 1926 , Walt Disney Productions en 1929 y finalmente denominada con el nombre de hoy en 1986 . Tiene su sede en Burbank , California .
La compañía fue originalmente un estudio de animación que logró un éxito significativo con una serie animada lanzada en 1928 , Mickey Mouse . En los años treinta y cuarenta , a la par del éxito de sus propios cortos de animación , comienza a producir largometrajes de animación . En los años siguientes, para diferenciar el negocio y crecer aún más, incursionó en el sector turístico, con parques temáticos , entre ellos Disneyland (inaugurado en 1955 ) y Walt Disney World Resort (en 1971 ), entretenimiento y merchandising .
Posteriormente, el estudio produjo películas con actores reales y programas de televisión. Tras la muerte de Walt en 1966 y de su hermano Roy en 1971, la empresa afrontó una crisis, especialmente en el sector de la animación, que condujo, a principios de la década de 1980 , a una oferta pública de adquisición hostil . La elección como CEO de Michael Eisner permitió a la empresa, a partir de mediados de la década, volver a la rentabilidad, capitalizando sus producciones como Disney Channel y Disney Stores y ampliando o creando nuevos parques temáticos.
La empresa, que se hizo pública en la década de 1950 , forma parte del índice bursátil Dow Jones desde el 6 de mayo de 1991 . [2]
Las producciones cinematográficas del estudio también se diversifican gracias a la creación o compra de otros estudios ( Miramax , Touchstone , Hollywood ). A mediados de los noventa , la empresa vuelve a expandirse explotando las nuevas tecnologías relacionadas con Internet ( Walt Disney Internet Group ) y los videojuegos ( Disney Interactive ) y se convierte en un importante grupo mediático, con la compra de ABC y ESPN [3] (que trabajo en el sector de la radio y la televisión). Los primeros años de la década del 2000 se caracterizaron por diversos problemas financieros con la consiguiente venta de algunas filiales, pero, paralelamente, la empresa compró otras empresas de diversos sectores. Esto llevó a que Disney se convirtiera en propietario de los derechos de, entre otros, los catálogos Baby Einstein, Muppets , [4] Jetix , Pixar (adquirida en 2006 ), [5] Marvel (adquirida a finales de 2009 ) [6] y Lucasfilm ( comprado en octubre de 2012 ). [7]
En diciembre de 2017 , la compañía anunció planes para comprar el imperio de Rupert Murdoch , 21st Century Fox , por 52.400 millones de dólares (incluyendo deuda). El acuerdo fue aprobado por la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos [8] y el 27 de julio de 2018 se oficializa la adquisición gracias a la votación de los accionistas de ambas empresas y se cierra el 20 de marzo de 2019 .
En mayo de 2019 se anunció el control de Hulu , una plataforma de streaming y vídeo bajo demanda, principalmente activa en el mercado estadounidense, por una valoración total de unos 30.000 millones de dólares. [9] Con este movimiento, el grupo entra en competencia directa con Netflix y Prime Video en la producción y distribución de contenido. Este anuncio precede al lanzamiento de la plataforma Disney+ en noviembre de 2019 en EE. UU. y en marzo de 2020 en el resto del mundo.
En el verano de 1923, después de la quiebra de su compañía anterior, Laugh-O-Gram Studios , [10] [11] Walt Disney se unió a su hermano Roy en California y juntos fundaron una nueva compañía bajo el nombre de Disney Brothers Cartoon Studio y se establecieron en 4649 Kingswell Avenue en Hollywood [12] . El 16 de octubre de 1923, firmaron un contrato con MJ Winkler Productions para la distribución de Alice Comedies , una serie de cortos que presentaban a una joven actriz interactuando con dibujos animados [13] [14] .
Con el éxito de esta serie, el6 de julio de 1925Walt pagó un depósito de $ 400 para comprar un terreno en 2719 Hyperion Avenue para acomodar a todos los animadores [15] . En 1926 , Disney Brothers Cartoon Studio pasó a llamarse Walt Disney Studio . En 1927 , Charles B. Mintz le pidió a Disney que lanzara y produjera una nueva serie para seguir el éxito del gato Félix , por lo que Disney, con la ayuda de Ub Iwerks , creó una caricatura protagonizada por un conejo: Oswald, el conejo de la suerte [16] [ 17] . Universal Pictures tenía los derechos, por lo que los ingresos del estudio de los hermanos eran bajos [18] .
1928-1937: la creación de Mickey Mouse y el éxitoEn 1928 , la empresa tuvo algunos problemas, entre ellos la deserción de algunos diseñadores que, respetando el contrato de Oswald , se unieron a Universal . [19] Walt, decepcionado por haber perdido los derechos de Oswald, decidió crear, de nuevo con la ayuda de Ub Iwerks, un nuevo personaje al que tendría todos los derechos esta vez: Mickey Mouse . El personaje de Mickey Mouse nació oficialmente el 18 de noviembre de 1928 en su primer corto con audio sincronizado, Steamboat Willie , distribuido por Pat Powers . [19] Este fue en realidad el tercero en presentar a Mickey Mouse, después de The Mad Plane y Mickey Mouse Gaucho . Ese mismo día debutó el personaje de Minnie , mientras que Pietro Gambadilegno ya había aparecido unos años antes en Alice Comedies [20] como un oso. Los cortos protagonizados por Mickey Mouse fueron un gran éxito en todo el mundo por lo que los problemas económicos se resolvieron rápidamente, pero no lo suficiente como para independizar a la productora de otras compañías de Hollywood [21] .
En 1929 , gracias a los beneficios obtenidos, la empresa pudo emprender un nuevo proyecto y Walt Disney eligió las Merry Symphonies [22] [23] , distribuidas por Columbia Pictures [24] , que le permitieron diferenciarse de las demás [ 25] y tener guiones nuevos y más variados. En el mismo año se cambió el nombre de la empresa y el 16 de diciembre Walt Disney la reorganizó en cuatro empresas: Walt Disney Productions, Walt Disney Enterprises, Walt Disney Film Recording Co y Liled Realty and Investment Co [26] [11] .
En 1930 , Disney abandonó a su distribuidora Pat Powers , recomprando los derechos cinematográficos por 100.000 dólares, y firmó un nuevo contrato de distribución con Columbia Pictures [27] . El mismo año, Walt contrató a Charlotte Clark, una joven de Burbank , quien hizo un títere de Mickey Mouse que le gustó tanto que Walt lo hizo producir en masa, convirtiéndose en el primer derivado comercial de Disney [28] . Topolino también se exportó al extranjero, especialmente a Italia y Japón, donde tuvo mucho éxito.
A partir de 1932 , el estudio se embarca en un nuevo proyecto: el uso del color [29] . Siguiendo el consejo del distribuidor de United Artists , Disney acordó distribuir The Merry Symphonies en formato de color [29] . Disney dejó Columbia Pictures. Walt obtuvo una exclusiva de tres años en el proceso Technicolor [30] , creando Flowers and Trees , el primer cortometraje en utilizar esta tecnología. Paralelamente, se lanzó en Italia la primera revista Topolino [31] .
En 1934 , Walt comenzó a producir su primer largometraje de animación: Blancanieves y los siete enanitos [32] . El mismo año se realizó el corto La gallinella saggia [33] , que supuso la primera aparición del personaje del Pato Donald .
En 1935 , Kay Kamen se acercó a Walt Disney, quien le ofreció un contrato que garantizaba a Disney al menos 50.000 dólares al año en ingresos sin gastar nada, con la única condición de que la mitad de las ganancias fueran de Kamen. Se convirtió así en el agente derivado de Disney [34] , retribuyéndolo rápidamente con ganancias de dos millones y medio de dólares al año, ganando la misma cantidad [34] .
1937-1954: los primeros largometrajes y la crisis de la Segunda Guerra Mundiallos21 de diciembre de 1937 tuvo lugarel estreno de Blancanieves y los siete enanitos, el primer largometraje de animación de Disney . Su estreno en cines en Estados Unidos y Canadá generó a fines de 1938 una taquilla de más de $ 4.200.000 [35] ; gracias a varios reestrenos en cines a lo largo de los años, la película ha recaudado más de 418 millones de dólares en todo el mundo [36] [37] .
El 8 de mayo de 1938 , Disney creó una empresa internacional de gestión de derechos con su filial The Walt Disney Company Italia SpA, creada principalmente para gestionar los derechos de la revista Topolino [38] . El 31 de agosto, Walt y Roy Disney depositaron un cheque por $ 10,000 para comprar 51 acres (20.64 hectáreas ) para el futuro hogar de los estudios [39] . El 29 de septiembre, Walt Disney Productions absorbió las otras tres empresas creadas en 1929 [11] .
En 1939 , la compañía Disney se embarcó en un nuevo proyecto ideado por Walt: Fantasound, el precursor de Dolby , con el fin de tener una optimización de audio para la película Fantasia [40] . Para ello, los estudios compraron ocho LFO modelo 200B a la joven empresa Hewlett-Packard , por 71,50 dólares cada uno, para sincronizar los efectos de sonido de la película [41] . Disney fue, por tanto, el primer cliente de la empresa de electrónica. El 24 de diciembre de 1939, comenzó la construcción de los Estudios Walt Disney en Burbank [42] .
El 2 de abril de 1940 , la empresa lanzó su primera emisión de acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York [43] , con 155.000 acciones [11] . Esta emisión fue motivada por una deuda de $ 4 500 000 ocasionada por los costos de producción de los largometrajes [44] . Walt decidió montar un estudio en Gran Bretaña , Walt Disney British Films Ltd [45] . El 6 de mayo de 1940, los empleados de los estudios y oficinas de la compañía completaron su mudanza a Walt Disney Studios en Burbank [11] .
La Segunda Guerra Mundial cambió el negocio, privando a la empresa de los recursos para sus operaciones en el extranjero, que constituían una parte importante de los ingresos desde 1930. Fantasía debutó en un número limitado de cines de EE. UU. a partir del 13 de noviembre de 1940 y recibió reacciones críticas mixtas, y no pudo obtener ganancias debido a la guerra en Europa, que cortó el lucrativo mercado europeo, pero también los altos costos de producción de la película, el coste del alquiler de las salas de cine y la instalación de equipos Fantasound para funciones limitadas. [46]
Walt Disney Studios también fueron requisados por el ejército que los convirtió en una base militar [47] . Algunos de los diseñadores tuvieron que hacer caricaturas para propaganda y educación militar; el otro, incluido Walt, realizó una gira por América del Sur [48] . Durante este período el estudio produjo varios cortometrajes de bajo presupuesto , como I tre Caballeros ( 1944 ), que le permitieron sobrevivir al período. [46]
Después de la guerra, en septiembre de 1947 , poco antes del estreno de la película Bongo y los tres aventureros , la empresa publicó los resultados financieros anuales que indicaban que su deuda había caído de $ 4 200 000 a $ 3 000 000 [49] , valor que ofrecía mejores perspectivas . Walt Disney le pidió a Armand Bigle que se hiciera cargo del sector de distribución europeo. A fines de 1948 , los fondos de la compañía congelados en algunos países extranjeros, incluido el Reino Unido , superaban los $ 850 000. En 1949 , tras la muerte de Kay Kamen, se creó una empresa subsidiaria para la gestión de derivados, Walt Disney Enterprises [34] . El 1 de octubre nació la Walt Disney Music Company [50] con Fred Raffaello a la cabeza que fue rápidamente sustituido por Jimmy Johnson [51] . El ingreso bruto de la compañía Disney para el año fiscal 1949 fue de poco menos de $ 6 millones [ 52] .
En marzo de 1950 , Walt Disney propuso a su hermano producir sus propios programas de televisión, una simple distribución de cortos animados [53] . A partir de la Navidad del mismo año, a pedido de NBC , Disney produjo un especial de televisión llamado Una hora en el país de las maravillas, que reutilizaba a los protagonistas de Mickey y las habichuelas mágicas , parte de Bongo y los tres aventureros , presentado por Edgar Bergen con su títere Mortimer . Snerd y Charlie McCarthy [54] . También en 1950, Roy Disney decidió crear una subsidiaria, independiente de Walt Disney Enterprises, para administrar productos no cinematográficos, Walt Disney Publications [51] . Disney usó una parte de la capital bloqueada en Inglaterra para producir sus primeras películas completamente en vivo, la primera de las cuales fue Treasure Island (1950). Mientras tanto, la fama de la compañía iba en aumento y Disney, en 1951 , creó otra rama musical, la subsidiaria Wonderland Music Company [54] , con oficinas en París .
El 16 de diciembre de 1952 [11] Walt Disney, utilizando sus fondos privados, fundó una nueva empresa, WED Enterprises (ahora llamada Walt Disney Imagineering), dedicada al diseño del parque temático Disneyland [55] . En 1953 , la empresa volvió a incrementar su independencia, de hecho el 6 de abril se fundó Retlaw Enterprises con el objetivo de tener el control comercial del nombre Walt Disney ( Retlaw es el nombre Walter escrito al revés) [11] . Buena Vista Distribution, una subsidiaria de distribución de productos [56] , fue fundada el 10 de noviembre . El 27 de octubre de 1954 , para financiar el proyecto de Disneyland , el estudio lanzó varias series y programas de televisión para ABC [57], incluido Mickey's Club , un programa de televisión que se emitió en 1955 , y Zorro , una serie de televisión estrenada en 1955. 1957 . [58] [11]
1955-1966: Disneylandia y la muerte de Walt DisneyEl 17 de julio de 1955, Disneyland Park abrió sus puertas en Anaheim , California . Este era propiedad en un 34,5% de Disney Productions [11] , lo que equivale a medio millón de dólares [57] . Los beneficios económicos proporcionados por el parque temático y las producciones permitieron a Walt Disney Productions redimir, el 9 de junio de 1957 , el 31% de Disneyland Inc., empresa que gestionaba el parque [11] [57] . El 12 de noviembre del mismo año, se colocaron nuevas acciones de Disney en la Bolsa de Valores de Nueva York [43] [59] .
En 1959 , Walt Disney compró el Golden Oak Ranch de Disney en las afueras de Los Ángeles por 300.000 dólares , mientras que el 6 de julio de 1960 , Disney compró el 34,5% restante de Disneyland Inc. ABC por 7,5 millones de dólares [11] [57] . El informe anual de 1960 arrojaba unas pérdidas de 1.342 millones, de los cuales 6 millones correspondían únicamente al impuesto sobre beneficios: Disneyland aportó 46 millones, las películas hicieron 7 millones y 4,6 millones de los ingresos procedían de la televisión [60] . Desde el punto de vista contable, la evolución de la empresa era visible: las mayores ganancias ya no se debían a la animación [60] . En 1961 se abrió Buena Vista International para gestionar los derechos de licencia, incluida la de Winnie the Pooh [56] .
En este período Disney pensó en un segundo parque temático que estaría flanqueado por una ciudad futurista de vanguardia, EPCOT , Experimental Prototype Community of Tomorrow, por lo que entre 1961 y el verano de 1964 , a través de testaferros y compañías fachada, compró 11,000 acres de tierra en Florida por un costo estimado de $ 5 millones [61] . En 1962 , el ingreso bruto de la empresa fue de $ 75,621 millones con una ganancia neta de $ 5,264 millones, casi igual al ingreso bruto de 1949 [52] . En 1964, la película Mary Poppins fue un gran éxito artístico y comercial que siguió a éxitos como La Cenicienta (1950), Las aventuras de Peter Pan (1953), La dama y el vagabundo (1955) y La carga del Ciento uno (1961). El 3 de febrero de 1965 , Walt Disney Productions adquirió WED Enterprises de Walt Disney por 4 millones de dólares [11] .
El 15 de diciembre de 1966 , Walt Disney murió de cáncer de pulmón ; el hermano mayor Roy O. Disney decidió continuar el trabajo apoyado por lo que ahora era una empresa con un gran capital financiero. [62]
El 12 de noviembre de 1967 , nuevas acciones de Disney se hicieron públicas en la Bolsa de Valores de Nueva York [59] . También se estrenaron las dos últimas películas supervisadas directamente por Walt: la película de animación El libro de la selva y el musical El más feliz de los multimillonarios . Luego comenzó un período de transición en el que no hubo ningún proyecto importante durante unos años. [46]
En 1969 se estrenó A Beetle All Crazy , destinada a convertirse en una de las películas más importantes de ese año y la primera de una serie de películas y el comienzo de una serie de televisión conectada a ella. El 25 de junio de 1969 se creó la filial Walt Disney Educational Productions para producir "películas y materiales educativos" [10] . El 22 de junio de 1970 , se abrieron los Archivos de Walt Disney bajo la dirección de Dave Smith en los estudios de Burbank [63] para realzar el patrimonio histórico de la empresa.
El 1 de octubre de 1971 se inauguró Walt Disney World Resort en Orlando , Florida , inaugurado por Roy Disney. Dave Smith reveló en 1998 que el costo del proyecto ascendía a $ 400 millones, pero gracias a las maniobras financieras de Roy, la empresa no acumuló una deuda significativa [64] .
1971-1983: Muerte de Roy Disney, cambio a Card Walker y creación de Tokyo DisneylandRoy Disney murió en diciembre de 1971 [64] . Card Walker pasó así al mando de la empresa [65] , aunque recién en 1976 fue nombrado realmente CEO (Chief Executive Officer), y luego PDG en 1980 , cargo que ocuparía hasta su jubilación en febrero de 1983 , aunque permaneció en el cargo hasta el 1 de mayo para comprobar las obras y la inauguración de Tokyo Disneyland [65] . En junio de 1979 , dos meses después de firmar un contrato para adquirir un parque en Tokio, Disney estableció una sucursal en Japón. Walt Disney Pictures y el resto de la compañía continuaron con los proyectos impulsados por Walt Disney, pero el impulso dejado por el creador se estaba agotando y la producción cinematográfica se resiente.
A partir de 1980, la empresa encontró un nuevo aliento: en 1981 , un estudio interno determinó que los estudios tenían 250 largometrajes , 456 cortos animados y 27 años de programas de televisión, la mayoría de los cuales nunca se retransmitieron [66] . Jim Jimirro, director de la división de mercados secundarios de la empresa, propuso a la dirección de Disney la creación de un canal de televisión [66] . El proyecto tardará dos años en dar sus frutos. El mismo año, Feld Entertainment obtuvo los derechos internacionales de espectáculos de patinaje sobre hielo con personajes de Disney: el mismo año se presentó el primer Disney on Ice . El 8 de julio de 1981, Walt Disney Productions adquirió Retlaw Enterprise, los derechos del nombre "Disney" por 46,2 millones de dólares , y el monorraíl y el tren de Disneyland que seguían siendo propiedad de la viuda de Disney y sus dos hijos. [ 67]
La división de cine estrenó la película Tron en 1982 , que fue la primera película de la historia en utilizar imágenes generadas por software informático , pero que no tuvo el éxito deseado.
La división de parques temáticos de la compañía abrió un segundo parque en Walt Disney World Resort, Epcot , el 1 de octubre de 1982, inspirado solo vagamente por la visión futurista inicial de Walt Disney, [68] y en 1983 el parque Tokyo Disneyland en Japón [69 ] .
En 1983, la empresa reorganizó sus actividades con la creación de sucursales especializadas en todo tipo de producciones. El 1 de abril de 1983, Walt Disney Productions creó una subsidiaria de propiedad total de Walt Disney Pictures [67] sobre la base del departamento para la creación de películas animadas (Pictures) , mientras que Walt Disney Television , que garantizaba la producción de series de televisión continuamente desde 1955, también trabajó en Disney Channel , lanzado en los Estados Unidos el 18 de abril de 1983 [70] .
A partir de mayo de 1984 , Walt Disney Productions (Walt Disney Pictures 1985 hasta la actualidad) fue objeto de un intento de adquisición por parte de grupos financieros encabezados por Saul Steinberg [71] . Para contrarrestar este intento, la empresa, tras cerrar la compra de Arvida Corporation por 200 millones de dólares [67] [71] (lo que llevó a los Bass Brothers al 6,1% de Disney) [71] [72] compró Gibson Greetings Inc. por 337,5 dólares millones (equivalentes al 5% de la compañía) para diluir sus acciones. MM Acquisition Corporation , propiedad del grupo Reliance Holdings de Steinberg , lanzó una oferta de 67,50 dólares por acción el 8 de junio de 1984 . [67] El 11 de junio, Disney recompró 4,2 millones de acciones (11,1% de su capital) de Reliance Holding por $ 328 millones [67] [73] . En verano tuvo que desistir del acuerdo con Gibson Greetings Inc. para hacer caer la demanda de Irwin L. Jacobs, que se oponía a esta compra; esto llevó a la empresa a pagar una multa millonaria. [74] Para mejorar la situación financiera de la empresa, cuya deuda había aumentado enormemente debido al conflicto con Steinberg, la dirección decidió "pedir ayuda" a Michael Eisner , expresidente de Paramount Pictures , y a Frank Wells, quien, en El 23 de septiembre del mismo año, serán nombrados Consejero Delegado y Consejero Delegado Financiero respectivamente. [67]
En septiembre de 1984 se crea una sociedad promotora con el fin de diseñar, administrar y desarrollar inmuebles no explotados ya por el negocio de los parques temáticos de Disney [75] , labores que derivaban de los negocios de Arvida.
En la primavera del mismo año, se creó la subsidiaria Touchstone Pictures para crear películas para un público mayor, cuyo primer producto fue Splash - A Mermaid in Manhattan, que resultó ser un éxito de taquilla [67] [76] . Walt Disney World adquirió, por iniciativa de Michael Eisner, la colección de arte africano de Paolo Tishman, rebautizada como Walt Disney Tishamn [77] . En 1985 , la división de videos de Disney lanzó una serie de televisión con Touchstone llamada Ageless Hearts [78] . Eisner también animó al estudio, que produjo una serie de éxitos como Good Morning, Vietnam (1987), The Fugitive Moment (1989) y Pretty Woman (1990).
El 6 de febrero de 1986 [10] [67] , la empresa cambió su nombre y, tras el cambio de dirección en 1984, WED Enterprises se convirtió en Walt Disney Imagineering.
En 1987 , Disney firmó un acuerdo con el gobierno francés para crear un nuevo complejo turístico en las afueras de París que se llamaría Euro Disney Resort . Arvida Corporation vendió JMB Realty Corporation por $ 404 millones [71] . La primera tienda Disney abrió el 28 de marzo de 1987 en Glendale Galleria en Glendale , California , no lejos de la sede de Disney [67] [79] .
El 21 de enero de 1988 , Disney firmó la liquidación de Wrather Corp. por 161 millones de dólares con 89 millones de deuda [67] . El Disneyland Hotel y el complejo Queen Mary pasaron a formar parte de la cartera de Disney. El 20 de abril de 1988, Disney adquirió la empresa electrónica Childcraft Education Corporation de Grolier Inc. por 52 millones de dólares [80] [81] , fusionada con Disney Catalog. En mayo de 1988, la sucursal italiana pasó a llamarse Walt Disney Company Italia [38] , mientras que el sello discográfico Disneyland Records pasó a llamarse Walt Disney Records [82] . El estudio también volvió al éxito con sus películas animadas Who Framed Roger Rabbit (1988) y The Little Mermaid (1989). El 6 de noviembre de 1989 , el 51 % de los 170 millones de acciones de Euro Disney SCA se emiten en el mercado bursátil francés al precio inicial de 72 FF , quedando el 49 % restante en Disney [67] .
1990-1999: nueva edad doradaEl comienzo de los 90 fue un período de gloria para la compañía: el 18 de julio de 1990 se creó un nuevo estudio, Hollywood Pictures [67] ; la primera tienda de Disney fuera de los EE. UU. abrió en Londres el 1 de noviembre de 1990 en Regent Street [67] ; en 1991 nació la editorial Hyperion y la revista científica Discover [83] fue adquirida por Family Media Group, que cesó sus actividades posteriormente; Las acciones de Disney debutaron en el Dow Jones el 6 de mayo de 1991 [84] , desplazando a las de US Steel [67] . En la mayoría de las áreas de actividad hubo éxitos, en lo que se llamó la era del " renacimiento de Disney ": en el campo cinematográfico con La Bella y la Bestia (1991), Aladino (1992) y El Rey León (1994), y en la televisión. con series como The Gummi , DuckTales-Aventuras de patos , Cip & Dale agentes especiales , Darkwing Duck y Gargoyles-El despertar de los héroes . A pesar de estos éxitos y expansiones, Walt Disney Imagineering tuvo que despedir a 400 personas. [18]
El 12 de abril de 1992 , Disney abrió el primer parque europeo de Disney, Euro Disneyland [67] [85] . El 30 de septiembre de 1992, Disney's Filmed Entrertainment Group, el futuro The Walt Disney Studios , se convirtió en el primer estudio de animación en tener 500 millones de dólares en ingresos anuales [86] . El 30 de septiembre de 1992, Disney vendió la propiedad de Long Beach de la ex Wrather Company [87] . En el mismo año, Disney fundó el equipo de hockey Mighty Ducks of Anaheim , [86] llamado así por la película del mismo nombre .
El 30 de junio de 1993 , Miramax Films [86] [88] fue comprada por 80 millones [89] : los hermanos Weinstein se convirtieron en directores. El éxito de la empresa provino de la libertad de acción dejada a los hermanos, que operaban independientemente de la división de películas de Disney. Para ayudar a futuras adquisiciones y proyectos financieros, Disney emitió $ 300 millones en bonos el 21 de julio de 1993 [86] .
Sin embargo, en 1994 , después de que Frank Wells muriera en un accidente de helicóptero, el 3 de abril [87] Jeffrey Katzenberg dimitió, ya que no se le otorgó el título de Wells, y fundó DreamWorks SKG [90] . Estos hechos marcaron el inicio de varios tropiezos del grupo: los departamentos europeos no lograron los objetivos; el aumento de la deuda empezó a pesar sobre el grupo. El 4 de noviembre de 1994 se inauguró la primera galería de Disney en el centro comercial Mainplace Santa Ana en California [91] . En diciembre de 1994 nació Disney Interactive , especializada en el mercado de los videojuegos [92] .
En 1995 , Disney invirtió en Alemania lanzando Super RTL , en copropiedad con RTL Group [93] . El 31 de julio de 1995, la compañía anunció planes para adquirir Capital Cities por un costo de $ 19 mil millones [57] [86] . Capital Cities incluía: una parte de la cadena de televisión ABC (que ya formaba parte del grupo), el 80% de ESPN , cuatro periódicos , Fairchild Fashion Media y varias otras participaciones. La junta de accionistas aprobó el 4 de enero, durante una conferencia especial en Nueva York [86] , la compra que debía concretarse el 9 de febrero de 1996 [57] [86] . El 18 de mayo de 1995, Disney tomó el control del 25% de los California Angels [94] , un equipo de béisbol al que cambió el nombre de Anaheim Angels [95] y, en mayo de 1996, completó la adquisición [94] . Las películas animadas, como Pocahontas (1995), no tuvieron el éxito esperado.
En febrero de 1996 , con el éxito del parque en Florida y la compra total de Gorda Cay, una isla privada en las Bahamas con acceso exclusivo a los cruceros de Disney, ahora conocida como Castaway Cay, se fundó la empresa de gestión de cruceros, Disney Cruise . Línea [75] , cuyos primeros barcos, Disney Magic y Disney Wonder , entrarían en servicio dos años más tarde. [96] Durante 1996, Disney incorporó Jumbo Pictures [97] [98] y Dream Quest Images [99] ; fusionó Disney Development Company con Walt Disney Imagineering para combinar los servicios de creación, diseño, planificación de propiedades y gestión de proyectos bajo un mismo nombre [75] , Rummell se convirtió en director general [100] . The Walt Disney Company y McDonald's firmaron un contrato exclusivo el 23 de mayo para ofrecer juguetes de Disney con Happy Meals [101] . El 1 de julio de 1996, se abrió un ESPN Club en Walt Disney World Resort, más tarde rebautizado como ESPN Zone.
Tras el éxito de Toy Story (1995), estrenada por Disney, el 24 de febrero de 1997 , Disney firmó un acuerdo con Pixar para coproducir cinco películas animadas íntegramente en gráficos por ordenador [101] y comprarlas mediante la participación del 5% de Disney en Pixar [102] . El 3 de abril de 1997, Disney entró en el capital de Starwave Corporation, una empresa especializada en software multimedia, gracias a la burbuja de las puntocom [103] . El 4 de abril, vendió los cuatro periódicos comprados con Capital Cities a Knight Ridder por 1650 millones de dólares [ 103] . Al mismo tiempo rescindió el contrato con Cinergi Pictures y compró la mayoría de las películas de su catálogo [104] . El 21 de julio, Disney compró el sello discográfico independiente Mammoth Records [103] . En septiembre Disney compró la cadena Classic Sports Network que se convertiría en ESPN Classic [103] y tuvo que pagar a Marsu BV, propietaria de los derechos de Marsupilami , una sanción por incumplimiento de contrato [105] . El 2 de diciembre de 1997, Disney lanzó su primer DVD .
En este mismo año finalizó el pleito entre Katzenberg y Disney, que implicaba el pago del 2% de las ganancias generadas por las producciones cinematográficas y televisivas cuya producción había comenzado mientras él aún estaba al frente de Disney Studios. Los términos del acuerdo de culpabilidad no fueron revelados debido a un acuerdo de confidencialidad. [18] [106]
En 1998 , la empresa, hasta ahora dividida en tres partes denominadas Broadcasting, Creative Content y Parks and Resorts, se reorganizó en cinco divisiones: Disney Media Networks, Walt Disney Studios Entertainment, Walt Disney Parks and Resorts, Disney Consumer Products y Walt Disney Internet Group. (WDIG). Mientras tanto, el 19 de junio de 1998, las acciones se dividieron a razón de tres por uno (triplicando las acciones) [107] . El 8 de enero abrió el primer McDonald's en Downtown Disney Marketplace [108] (la zona comercial de Walt Disney World Resort). El 18 de junio de 1998, Disney anunció su intención de adquirir el 43% de Infoseek [96] . El 12 de julio, se abrió una ESPN Zone en Baltimore [96] . La compra de Infoseek se concluyó el 18 de noviembre de 1998 a cambio de la compra de Starwave por Infoseek [109] . El 20 de diciembre se llevó a cabo el estreno de El Rey León: el musical en Japón y esto marcó el nacimiento de Walt Disney Theatrical Productions [109] .
El 25 de febrero de 1999 , el presidente de ABC , Robert Iger , también se convirtió en director de la nueva sucursal de Walt Disney International [109] . El 10 de mayo, Disney reorganizó su división editorial: Buena Vista Publishing Group se convirtió en Disney Publishing Worldwide, parte de Disney Consumer Products, mientras que Hyperion Books se convirtió en una subsidiaria de ABC [110] . En agosto de 1999, WDIG compró el 60% del sitio Soccernet (ahora llamado ESPNsoccernet) del Daily Mail [111] y vendió Fairchild Publications, la última parte que quedaba sin importancia estratégica de Capital Cities, a Advance Publications [109] .
2000-2005: entrando en el siglo XXILa entrada al nuevo milenio vio una sociedad menos sólida de lo esperado; algunos argumentan por el estilo de gestión de Eisner, mientras que otros creen que la teoría de la "compresión de edad" es válida: los jóvenes de ese período tendían a emular a los adultos y, por lo tanto, quieren divertirse como adultos. [18] La industria de la televisión estaba en declive e incluso la industria cinematográfica no había logrado los resultados deseados, especialmente fuera de los Estados Unidos. [18] [112] El nuevo Tomorrowland en Disneyland (1998) y el parque Disney California Adventure ( 2001 ), el primero pensado como una nueva área en un parque Disney existente y el segundo como un nuevo parque, no cumplieron con las expectativas de visitantes [113] [114] Se abrieron parques adicionales en Japón, Tokyo DisneySea en septiembre de 2001, y en Francia, Parc Walt Disney Studios en marzo de 2002 .
Las tiendas Disney se volvieron menos rentables debido al inicio de la venta de productos Disney en grandes cadenas minoristas (excepto en Europa). El final de la burbuja de Internet obligó a Disney a revisar y reorganizar las actividades relacionadas con este apoyo: WDIG se integró en la división Disney Media Networks.
En 2000 , Disney disolvió Jumbo Pictures, pero continuó comprando y distribuyendo masivamente los productos a través de Cartoon Pizza . En junio, vendió Ultraseek Corporation por $ 153 millones a Inktomi [115] . El 3 de agosto se compró el 40% restante de Soccernet [111] y en octubre la empresa lanzó Disney Auctions en colaboración con el sitio eBay . En septiembre, Disney fundó Steamboat Ventures. En la primavera de 2001, la empresa vendió su participación en Eurosport por 93 millones de dólares. En el mismo año, Bob Iger se convirtió en presidente y director de operaciones de la empresa. [116]
Los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 ralentizaron el sector turístico en todo el mundo y por tanto la división de Parks & Resort se vio afectada. También en este período, para solucionar el problema de ABC, Disney intentó ampliar la red: el 24 de octubre se produjo la compra de Fox Family Worldwide, rebautizada como ABC Family , [117] (obteniendo también el control de Jetix , absorbida en 2008 [118 ] ) por 5.300 millones de dólares [119] tras una larga negociación con Haim Saban y News Corporation . Al mismo tiempo, comenzó una campaña para reestructurar las actividades de distribución de televisión: la cantidad de canales y subsidiarias de Disney saltó repentinamente. ABC, Disney Channel y ESPN cambiaron de un canal nacional a múltiples y distribuidos en varios países. En noviembre, Disney compró Baby Einstein Company [120] y, posteriormente, el catálogo de Saban Entertainment .
El 1 de abril de 2002, Disney vendió todas las tiendas japonesas de Disney a OLC, que controlaba Tokyo Disneyland, por 51 millones de dólares. El 12 de junio, firmó una sociedad de mil millones de dólares con OMD, subsidiaria de Omnicom , para la distribución de publicidad .
El 24 de marzo de 2003 , Disney y Bank One colaboraron para crear una tarjeta de crédito Visa en Estados Unidos , [121] con la que era posible acumular puntos para gastar en merchandising y entradas a los parques Disney. [122] En mayo se anunció que el número de visitantes de las tiendas Disney había sido superado por el de personas en sus parques temáticos y que, por lo tanto, se estaban considerando varias opciones, incluida la venta de boutiques norteamericanas y europeas. El 21 de mayo, Disney vendió Los Angeles Angels of Anaheim por 180 millones de dólares a Arte Moreno, una financiera con sede en Phoenix . A finales de septiembre de 2003, Disney lanzó un canal bajo demanda llamado MovieBeam , que utilizaba un decodificador dedicado .
En 2004 , Pixar, habiendo rescindido el contrato de distribución con Disney, comenzó a buscar otro socio comercial al no estar satisfecha con la gestión económica de los acuerdos. [18] En febrero de 2004, Disney sufrió un intento de adquisición de 54.000 millones de dólares por parte de Comcast , pero Michael Eisner se negó sin consultar al comité ejecutivo, ya que esto habría desplomado su participación. La posición de Eisner se complicó aún más: ya a finales del año anterior el CEO había pedido no reconfirmar a Roy E. Disney , hijo de Roy O. Disney, junto a otros miembros que tenían más de 72 años. [123] Codo a codo con el último Disney en el tablero, Stanley Gold, quien renunció junto con él. La crisis vio, por un lado, a la mayoría de la junta directiva alinearse con el director general [124] y, por otro, a los accionistas descontentos con el desempeño de la empresa. [125] Al año siguiente se anunció que el nuevo director general de la empresa sería Bob Iger.
El 17 de febrero, Disney compró los derechos del catálogo de Bear en Big Blue House and the Muppets [126] por 68 millones de dólares . Este último será comprado en mayo a Jim Henson Productions , lo que dará lugar a la creación de una nueva subsidiaria: Muppets Holding Company, propiedad de Disney Consumer Products. En noviembre de 2004, Disney compró las acciones de la compañía CrossGen Comics, especializada en cómics de fantasía . La venta de las Disney Stores norteamericanas a The Children's Place le valió a Disney 100 millones de dólares, mientras que la venta de las tiendas europeas se estancó.
El 25 de febrero de 2005 , Disney anunció la venta de los Mighty Ducks de Anaheim a Henry Samueli por 26 millones de dólares. [127] [128] Al mes siguiente, cedió el control de Dimension Films a los hermanos Weinstein, conservando la marca Miramax y los catálogos de Miramax y Dimension Films. Los dos hermanos pronto crearon The Weinstein Company , mientras que Miramax se convirtió en uno de los sellos de Buena Vista Entertainment. [129]
El 28 de junio, se lanzaron tres podcasts ( ABC News , Disney Online y ESPN.com) en iTunes tras un contrato entre Disney y Apple . [130] Además, los episodios de las series de ABC y Disney Channel se estrenarían en la plataforma hacia finales de año. El 6 de julio se anunció la creación de dos servicios de telefonía móvil : Disney Mobile y Mobile ESPN.com. [131] En agosto, se crearon las líneas Little Einsteins , una gama de productos para niños de 3 a 8 años, [132] y Disney Fairies , con el lanzamiento del libro Fairy Dust and the Quest for the Egg [133] . En septiembre se lanzó al mercado una línea de bebidas inspiradas en los personajes de Disney, gracias a un acuerdo de licencia con la empresa británica Calypso Soft Drinks, y una serie de muebles Indesign, en exclusiva para Home Depot .
El 6 de septiembre, Buena Vista Music Group firmó un acuerdo con EMI para la distribución de las producciones en Europa, África y Medio Oriente. [134] En septiembre , Walt Disney Parks and Resorts celebró el 50 aniversario de Disneyland, abrió su primer parque en China , Hong Kong Disneyland , y anunció que triplicaría el número de tiendas Disney en el país en los próximos cinco años. También se reveló una pérdida de aproximadamente $ 70 millones debido a la implementación de la administración judicial de Delta Air Lines [135] [136] . El 21 de septiembre de 2005, Disney-ABC Cable Network Group firmó un acuerdo con Verizon para extender la transmisión de 12 canales a fibra, incluidos los canales de Disney, ESPN 7 canales, ABC Family y ABC News Now. [137]
El 30 de septiembre de 2005, Michael Eisner se despidió del cargo de director general . [138] Robert Iger se hizo cargo al día siguiente.
El 7 de octubre de 2005, Disney vendió la revista Discover por 13 millones de dólares. [139] El 19 de octubre de 2005, WDIG adquiere Living Mobile, un editor de videojuegos alemán con sede en Múnich y Praga [140] . El 1 de noviembre, la prensa anunció que Disney tenía la intención de comprar Pixar en lugar de renovar su contrato exclusivo. [141] En la misma fecha, Disney vendió su participación en un canal de cable español por USD 57 millones [139] . El 8 de diciembre de 2005, Disney y su división de distribución, Walt Disney Studios Home Entertainment , anunciaron que admitirían Blu-ray en lugar de competir con HD-DVD .[142]
El 24 de enero de 2006 , [137] Disney anunció un acuerdo para comprar Pixar por aproximadamente $ 7.4 mil millones [143] , la mitad de los cuales en acciones. El tipo de cambio entre los valores de las acciones de Disney y Pixar es de 2,3 a favor de Disney. [144] En ese momento, Steve Jobs (fundador de Apple) era el director general de Pixar y accionista del 50,6% del capital de la empresa. En mayo, la empresa quedó bajo el control de Disney con Edwin Catmull y John Lasseter a la cabeza . [143] [145] [146]
El 6 de febrero de 2006, durante la publicación de los resultados trimestrales, se anunció la fusión de las estaciones de radio ABC y Citadel Broadcasting en Citadel Communications, una empresa liderada por Citadel, pero en un 52% propiedad de Disney. [137] El monto de la transacción fue de $ 2.7 mil millones.
Mientras tanto, ESPN Mobile luchaba por encontrar una audiencia a la que le interesara, también debido a las tarifas consideradas altas y, por lo tanto, como operador, en 2007 , se convirtió en un servicio de noticias deportivas en la red de Verizon . [147] También se cambió Disney Mobile, convirtiéndolo en un operador virtual , [137] pero cesará en 2008 . El 13 de febrero de 2006, la Walt Disney Company declaró que había negociado la recuperación de los derechos de Oswald the Lucky Rabbit . El 9 de marzo, Walt Disney International anunció la creación de The Walt Disney Company CIS, para administrar los intereses de Disney en Rusia , con una sucursal en Moscú .
El 1 de junio de 2006, Disney lanzó Disney Jeans en India y luego lo extendió a los mercados de Asia y Europa . [148] El 9 de junio firmó varios acuerdos para vender fruta con la marca Disney en algunas cadenas de supermercados europeas: en Inglaterra con Tesco para vender mandarinas, manzanas y plátanos; en Francia con Carrefour ofreció mini tomates; en Alemania con Metro AG vendió mini bananas [149] . Mientras tanto, George Mitchell confirmó que estaba ocupado con los funcionarios de la ciudad de Shanghái para abrir un segundo parque en China que, según él, no influiría en la participación en el parque de Hong Kong [150] . El 28 de julio de 2006, Disney anunció la adquisición de la india Hungama TV por 30 millones de dólares y la compra del 14,9% de UTV Software Communications por 15 millones de dólares, ambas especializadas en programas de televisión, películas de animación y películas de Bollywood .
El 22 de noviembre de 2006, Disney firmó un acuerdo con Comcast que incluía la adquisición por parte de Comcast del 40% de E! Entertainment Television por 1.230 millones de dólares, por otro lado la licencia para transmitir productos de Disney en el servicio de video bajo demanda de Comcast, incluidos los de Walt Disney Pictures , Touchstone Pictures y Miramax Films . [152] El mismo día, Disney anunció la extensión a todos los continentes del contrato (anteriormente solo en Norteamérica) con la empresa de calzado Crocs para la venta de calzado deportivo Crocs Disney [153] . El 6 de febrero de 2007, Disney fusionó todas sus empresas de publicidad para niños y familias en todas las industrias (televisión, Internet, radio e impresión) en un solo grupo, llamado Disney Media Advertising Sales and Marketing Group . [154] Dos días después, Buena Vista Games se convirtió en Disney Interactive Studios . [155] El 19 de marzo, Walt Disney Internet Group adquirió un segundo proveedor de contenido para teléfonos móviles en China, Enorbus, por 20 millones. [156] El 25 de abril de 2007, la prensa anunció la posible supresión de la marca Buena Vista en mayo a favor de la marca Disney debido a una política de simplificación de marcas de Walt Disney Company impulsada por Robert Iger. [157] El 8 de mayo de 2007, Walt Disney Records , Disney Electronics y Walt Disney Internet Group se unieron para ofrecer la posibilidad de descargar un catálogo para un reproductor de MP3 de Disneymixcentral.com. [158]
El 1 de agosto, Disney compró el sitio infantil Club Penguin por 350 millones de dólares. [159] Se anunciaron nuevos parques entre agosto y octubre: Disney-MGM Studios se convertiría en Disney's Hollywood Studios ; [160] Un nuevo Disney Vacation Club, llamado Ko Olina Resort, se construiría en un área de 8.5 acres, con 800 habitaciones en 2011 en Hawái , en la isla de Oahu . [161] El 13 de octubre de 2007, se lanzó la marca Disney Garden, que ofrece bocadillos, frutas y verduras "seleccionadas para ayudar a las familias a criar a sus hijos con alimentos saludables". [162]
El 12 de noviembre de 2007, Disney anunció, a pesar de la interrupción de Disney Mobile, que se estaba preparando para lanzar una oferta en Japón en sociedad con SoftBank. [163] El 4 de diciembre de 2007, WDIG compró iParenting Media, un proveedor de contenido familiar. [164]
El 14 de enero de 2008, Disney y ESPN confirmaron que habían invertido en la subsidiaria china de la NBA, conocida como NBA China, habiendo comprado el 11% de las acciones. [165] El 12 de febrero, Disney adquirió el 20% de Net TV en español, propiedad de Vocento. [166] En febrero, Disney anunció planes para aumentar su participación en UTV al 30%. En mayo alcanzó el 32,1% del capital de UTV, por 203 millones, y el 15% de UTV Global Broadcasting, por 30 millones. [167] El 2 de mayo, Disney reanudó el control de las tiendas Disney de EE. UU. desde The Children's Place, sin embargo, cerró 98 tiendas. [168] El 5 de junio, Disney Interactive Studios y Walt Disney Internet Group se fusionaron en Disney Interactive Media Studio. [169] El 23 de junio, Movies.com fue vendido a Fandango, una subsidiaria de Comcast. [170] El 16 de diciembre, Walt Disney Company CIS, a través de Catalpa Investment Ltd, y Media-One formaron una empresa conjunta, MO-TV Holding Ltd, 49% propiedad de la primera, para operar una red de 30 canales en Rusia. [171] Sin embargo, dos meses después, el 20 de febrero, la antimonopolio rusa suspendió sus actividades. [172]
El 8 de febrero de 2009 , Steven Spielberg firmó un acuerdo para que Disney distribuya 30 películas de DreamWorks SKG durante un período de cinco años a través de Touchstone. Este acuerdo habría dejado fuera los largometrajes de animación, distribuidos por Paramount Pictures. [173]
El pasado 27 de febrero, Jetix Europe anunció la retirada de sus acciones de Euronext , tras haber recomprado sus acciones. [174] El 30 de abril se anunció que Disney, a través de ABC Inc., se uniría a Hulu, un sitio de videos a pedido, una empresa conjunta entre NBC Universal, News Corporation y Providence Equity Partners, obteniendo tres puestos en el directorio de la compañía y 27 % de la compañia. [175] [176] Debido a problemas económicos, el grupo irlandés Setanta Sports se separó de los derechos de transmisión de algunos partidos de la Premier League , que fueron recomprados por ESPN. [177] Esto también abrió una serie de sitios de noticias deportivas locales en Nueva York , Los Ángeles y Dallas . [178]
2009-2017: las principales adquisiciones: Marvel y LucasFilm LtdEl 31 de agosto de 2009, Disney llegó a un acuerdo para hacerse cargo de Marvel Entertainment por 4.000 millones de dólares (2.800 millones de euros), sujeto a autorización antimonopolio. La compra se pagaría en dólares y acciones de Disney: por cada acción de Marvel, el accionista tendría 30 dólares más 0,745 de una acción de Disney. [179] A finales de año, el acuerdo fue ratificado por los accionistas de Marvel y el desembolso total fue de poco más de 4.300 millones de dólares. [180]
El 30 de septiembre, un juez de Los Ángeles dictaminó que Disney no había violado el acuerdo de regalías de Winnie the Pooh en la demanda de 1991 presentada por la familia de Stephen Slesinger. [181] El 3 de noviembre, Disney anunció que había donado $ 7 millones a algunas organizaciones sin fines de lucro que luchan por la preservación de los bosques: alrededor de 4 millones se entregaron a las Reservas Comunitarias Tayna y Kisimba-Ikobo en la República Democrática del Congo . y al Proyecto de Conservación Alto Mayo en Perú . [182] El 13 de noviembre, Tom Staggs (CFO) se convirtió en director ejecutivo de la División de Parques y Resorts de Walt Disney en lugar de Jay Rasulo [183] . El 23 de diciembre, la directora de operaciones de Facebook , Sheryl Sandberg , fue incluida en la junta directiva de Disney . [184]
Después de la llegada de Iger, Roy E. Disney había regresado a la junta como director ejecutivo emérito sin derecho a voto, en representación de la familia Disney en la empresa, de la que poseía el 1%. El 19 de diciembre de 2009 murió de cáncer de estómago [185] .
En la cima de Walt Disney Studios a fines de 2009 hubo un cambio que hizo que Rich Ross se convirtiera en presidente de la junta [186] . El 1 de enero de 2010, tras la adquisición de Marvel Entertainment, Disney amplió su asociación con POW! Entertainment , el estudio de Stan Lee , invirtiendo 2,5 millones. El pasado 25 de enero, UTV Software Communications completó la adquisición de su filial UTV Motion Pictures con una ampliación de capital, reduciendo la participación de Disney al 50,45% de su capital.
El 28 de enero, Disney anunció el cierre del estudio Miramax Films , con el despido de ochenta personas y la reducción de Touchstone. Poco después, el New York Times mencionó la posibilidad de que Disney vendiera el catálogo de 700 películas y el nombre Miramax por 700 millones de dólares. [187] Los hermanos Weinstein también estaban entre los posibles compradores, pero, el 21 de mayo, el Wall Street Journal anunció que las negociaciones no habían tenido éxito, pero no por el precio [188] . El 29 de julio, Disney anunció la venta de la marca, catálogo y diseños, por $663 millones, al grupo Filmyard Holdings que incluía a Tutor Perini, Thomas J. Barrack, Jr. y Colony Capital. [189]
El 4 de febrero de 2010, la Junta Directiva de OLC aprobó la transferencia del negocio japonés de Disney Store a la sucursal japonesa de Disney, con una recompra de acciones el 31 de marzo [190] . El 10 de marzo, durante la junta de accionistas de Disney, Robert Iger consideró varias soluciones para solucionar los problemas de algunas subsidiarias de ABC Inc., entre ellas ABC News , con la creación de una spin-off. El 12 de mayo, Haim Saban anunció la compra de Power Rangers de Disney para producir una nueva serie a partir de 2011 [191] . El 27 de julio se compró Playdom, un estudio de juegos para redes sociales , por 563,2 millones de dólares.
El 23 de febrero de 2011, Disney compró el sitio de redes sociales de Togetherville para niños menores de 10 años. En marzo, Disney dividió su contrato con las agencias de publicidad en dos: Carat para parques temáticos y Publicis para cine, televisión y videojuegos [192] . El 30 de junio, Walt Disney Studios Distribution abrió una sucursal en Sudáfrica para distribuir sus películas. El 26 de julio, UTV anunció que había aceptado una oferta de Disney para comprar la participación restante del 49,6 % que no poseía por 454,62 millones de dólares [193] y retirar las acciones de los listados [194] . Después del visto bueno del gobierno indio, la compañía pasó a llamarse The Walt Disney Company India , una subsidiaria de Walt Disney International, con Rohinton Screwvala como presidente [195] . El 9 de septiembre, Disney anunció el nombramiento de Robert Chapek, expresidente de Walt Disney Studios Distribution, como presidente de Disney Consumer Products. El 7 de octubre de 2011, Disney compró el 42% de Indiagames propiedad de Vishal Gondal, fundador de la empresa, e inversores extranjeros como Cisco Systems y Adobe [196] por un precio de entre 80 y 100 millones de dólares . El 8 de octubre se anunció que Iger daría paso a un sucesor en marzo de 2015, sin especificar su nombre [197] .
El 29 de noviembre, Disney anunció que había emitido 1.600 millones de bonos en dos lotes: 1.000 millones en bonos a 3 años y el resto a 30 años. [198] El 20 de abril de 2012, Rich Ross anunció su dimisión como presidente de Walt Disney Studios Entertainment tras el fracaso de John Carter [199] . El 27 de abril, Disney y News Corp anunciaron planes para comprar la participación de Providence Equity en Hulu por aproximadamente $ 200 millones. El 5 de junio, Disney decidió prohibir los anuncios infantiles que patrocinan comida chatarra en sus canales de televisión y sitios web. El 13 de agosto, la prensa planteó la posibilidad de que Disney adquiriera Scripps Networks Interactive por 10.000 millones de dólares [200] . El 24 de agosto, la revista Time reveló que The Walt Disney Company estaba comprando Euro Disney SCA para reducir las dificultades financieras del operador del parque francés [201] . Poco después, la empresa francesa anunció que Walt Disney Company había concedido un préstamo de 1.332 millones de euros para refinanciar su deuda [202] . El 30 de octubre, Disney hizo pública la compra de Lucasfilm y todas sus filiales ( Industrial Light & Magic , LucasArts y Skywalker Sound ) por 4.050 millones de dólares, anunciando la llegada del séptimo episodio de la saga en 2015. [203] [204] La adquisición se completó en diciembre de ese año y el pago se realizó en acciones (37 millones) y en efectivo. [205] El 27 de diciembre de 2012, Disney obtuvo un préstamo de bonos de $ 3 mil millones para pagar deudas y cubrir gastos de adquisición [206] .
El 15 de enero de 2013, Disney anuncia el lanzamiento en junio de 2013 de Disney Infinity para contrarrestar Skylanders de Activision Blizzard , lo que permite una conexión entre Disney Toys y Disney Interactive Studios. [207] El 1 de julio de 2013 , el Comité Ejecutivo de Disney extendió el contrato de Robert Iger como director ejecutivo y presidente hasta el 30 de junio de 2016. [208] El 12 de julio de 2013, Disney, NBCUniversal y Fox dieron por terminado el proceso de ventas de Hulu y anunciaron una inversión de $ 750 millones en la plataforma [209] . El 13 de septiembre, Disney anunció planes para recomprar sus acciones a partir de 2014 por un valor de entre $ 6 y $ 8 mil millones [210] . El 9 de octubre, Disney dejó de emitir certificados en papel de sus acciones en beneficio de la versión digital, pero ofreció a los coleccionistas la oportunidad de recibir certificados de adquisición sin valor legal [211] . El 24 de octubre de 2013, Disney EMEA anunció una reorganización de los contratos europeos con las agencias de publicidad, contratos que desde 2010 ostentaba Carat para el cine y desde 2008 ZenithOptimedia para Disneyland París [212] . El 28 de octubre, Disney decidió eliminar las máquinas tragamonedas con personajes de Marvel Comics o Star Wars al no renovar más los acuerdos de licencia. Esto se hizo en contraste con la nueva legislación sobre casinos de Florida , que según la compañía estaba restando valor a la reputación del estado como destino familiar . [213] El 12 de noviembre, Walt Disney Studios anunció que había batido su récord de 2010 al superar los 3771 millones de dólares en ingresos brutos de taquilla con los sellos Marvel, Disney y Pixar. El pasado 20 de noviembre, la filial OMD Worldwide de Omnicom Group se hizo cargo del contrato publicitario de la división cinematográfica de Disney valorado en 800 millones de dólares. El 23 de diciembre, el fundador de Twitter , Jack Dorsey , se unió a la junta directiva de Disney en lugar de Judy Estrin [214] . El 24 de marzo de 2014 , Disney adquirió Maker Studios, que se especializa en la gestión de contenidos en YouTube y similares, por 500 millones de dólares [215] . El 6 de octubre de 2014, The Walt Disney Company anunció una recapitalización y fortalecimiento de su participación en Euro Disney por un monto de aproximadamente € 1 mil millones, incluidos $ 420 millones en efectivo y $ 600 millones en canje de deuda. [216]
El 5 de febrero de 2015, Thomas O. Staggs, director de Walt Disney Parks and Resorts y ex director financiero, fue ascendido a director de operaciones de la empresa, cargo que, según algunos, lo convirtió en el "heredero" de Bob Iger [217] . El 3 de abril de 2015, la prensa informó que Disney, a través de ESPN , negociaría un contrato de 250 millones de dólares con el sitio virtual de apuestas deportivas DraftKings, que correspondería comprando espacios publicitarios en ESPN [218] [219] . Disney Interactive y Disney Consumer Products se fusionaron en la división Disney Consumer Products and Interactive Media [220] . El 30 de junio, Christine McCarthy se convirtió en directora financiera de la empresa [221] . El 22 de septiembre de 2015, Disney invierte en Jaunt, una start - up de Silicon Valley especializada en realidad virtual [222] . El 8 de julio de 2015, Nominet, la agencia que gestiona los dominios anglosajones, obligó a una empresa británica de disfraces a devolver 6 dominios "temáticos" de Star Wars a Disney [223] [224] .
En agosto, Iger anunció que el fenómeno de los cord cutters , es decir, aquellos que se dan de baja de la televisión de pago para hacer uno con servicios de vídeo bajo demanda , estaba creciendo, afectando al mercado de las empresas de medios. [225] Tras sus declaraciones, las acciones de Disney y de otras empresas cayeron. En septiembre, la caída de las acciones, ligada principalmente a los temores sobre el modelo de negocio de ESPN, basado en la televisión de pago, llevó a Disney a confirmar el plan de recompra [226] . En octubre, también se anunció un servicio de alquiler de contenido digital bajo demanda en el Reino Unido llamado DisneyLife, que incluía películas, programas de televisión, música y libros relacionados con sus marcas [227] [228] . La creación de un servicio over the top condujo en agosto de 2016 a la compra de una parte de BAMTech, un servicio de transmisión de deportes, así como un distribuidor de tecnologías relacionadas con los servicios en línea. De esta forma, Disney obtuvo el conocimiento necesario para lanzar, a través de ESPN, un servicio on-demand vinculado a eventos deportivos. [229]
A pesar de que se creía que era el heredero natural de Iger, Thomas Staggs anunció repentinamente su salida de Disney el 4 de abril de 2016 . [230]
2017-2019: streaming y 21st Century FoxEl 1 de febrero de 2017, Disney acordó pagar 100 millones de dólares para cerrar una demanda colectiva contra los estudios de California. La acusación era la de haber firmado un acuerdo en el que los estudios se comprometían a intentar no contratar a los artistas de los competidores ya hacer un cartel sobre los salarios. Los estudios de Disney involucrados fueron Disney Animation y Pixar [231] . El 23 de marzo se prorrogó el contrato de Robert Iger como director general hasta julio de 2019 [232] . El 13 de junio, Walt Disney Company cerró la oferta pública de adquisición de Euro Disney, alcanzando el 97,08% del capital, y anunció la salida de la bolsa de valores. [233] [234] En mayo se inauguró Disney Digital Network, que debía coordinar las publicaciones en los sitios operados por Disney y en todas las redes sociales. No solo los sitios dedicados a sus personajes, como StarWars.com , quedaron bajo su control , sino también otras subsidiarias que administraban redes, como Maker Studios. Todo ello para hacer publicaciones e influencers lo más “Dian posible”. [235]
En agosto, con una inversión de 1.500 millones de dólares, Disney se hizo con el 75% de BAMTech, que debía garantizar el know-how necesario para desarrollar un servicio bajo demanda no solo para ESPN, sino también para Disney. La primera, frente a la idea anterior, habría incluido más deportes, pero siempre excluyendo a los principales ( NFL y NBA ), mientras que la segunda se habría posicionado como competidor directo de Netflix , a partir de 2019 . A partir de ese año, Iger anunció que muchas películas de Pixar y otras subsidiarias de Disney se transmitirían exclusivamente en sus servicios. [236] [237]
El 6 de noviembre, se informó en CNBC que Disney y 21st Century Fox estaban acordando una posible fusión. La prensa habló de la posibilidad de desinvertir todos los negocios relacionados con el entretenimiento, mientras que los relacionados con la información y los deportes se mantendrían en Fox. [238] Rumores posteriores sugirieron la posibilidad de que las cadenas deportivas locales también quedaran bajo el control de Disney. [239]
El 14 de diciembre de 2017 se anunció el acuerdo que incluía no solo la compra de varias divisiones de Fox por $52.400 millones, sino también la asunción de la deuda de aproximadamente $13.000 millones. Disney habría pasado por los estudios de cine ( 20th Century Fox , Fox Searchlight Pictures y Fox 2000) y televisión (20th Century Fox Television, FX Productions y Fox21), Fx Networks , National Geographic Partners, Fox Sports Regional Networks, Fox Networks Group International, de Star TV de India, así como las participaciones de Fox en Endemol Shine Group, Hulu , Sky y Tata Sky. Sin embargo, antes de finalizar el trato, 21st Century Fox habría tenido que crear otra empresa que fusionaría Fox Broadcasting Network, Fox News Channel, Fox Business Network, FS1, FS2 y Big Ten Network. También se decidió que Iger estaría al mando hasta 2021, para supervisar la fusión. [240] [241] [242] Sin embargo, las autoridades antimonopolio de EE. UU. aún no han aprobado la transacción, que reduciría los estudios de las grandes de seis a cinco, pero también conduciría a una mayor competitividad en la transmisión en línea según la gerencia de Disney. [8]
En diciembre de 2017 a raíz del movimiento hastag metoo , John Lasseter , presidente de los estudios de animación Walt Disney Animation Studios y Pixar Animation Studios , se ve obligado a dimitir tras ser acusado de acoso sexual por parte de algunos animadores de sus respectivos estudios. En su lugar estará Pete Docter al frente de Pixar y Jennifer Lee al mando de Disney.
El 23 de enero de 2018, la empresa anunció que, gracias a la reforma fiscal, otorgaría un bono de $1.000 a 115.000 empleados estadounidenses y que financiaría cursos de capacitación para sus empleados por $50 millones. [243] Al mes siguiente, el director ejecutivo de la compañía, junto con el presidente francés Emmanuel Macron , anunció un plan de expansión de $ 2 mil millones para Disneyland París; El proyecto, que comenzó en 2021, traería tres nuevas áreas basadas en las franquicias de Star Wars, Marvel y Frozen, con un lago que las conectaría y la adición de nuevos espectáculos. [244]
El 14 de marzo se anunció una reorganización corporativa, activa de inmediato, en torno a cuatro segmentos principales: Studio Entertainment y Media Networks, que ya existían, perderían sus habilidades en promoción y publicidad; Direct-to-Consumer e Internacional, en la que fue absorbida BAMTECH, se encargaría de la distribución y promoción de los productos creados por las dos primeras divisiones, controlando también los servicios bajo demanda en propiedad, ESPN+ y el nuevo servicio de streaming, ambos de Hulu, y operando Disney Channel fuera de los Estados Unidos, mientras que la gestión interna permanecería en Media Network ; Parks, Experiences and Consumer Products habría tenido la misma experiencia que las divisiones de las que derivaba, las antiguas Parks and Resorts y Consumer Products. [245]
El 12 de abril, la autoridad antimonopolio del Reino Unido anunció que si el acuerdo de adquisición entre Disney y Fox se aprobaba antes de que esta última adquiriera Sky plc , la compañía de Mickey tendría que presentar la misma oferta que hizo Murdoch. Para acelerar el visto bueno del organismo británico, Disney, a principios de abril, hizo una oferta de compra de Sky News , con la aclaración de que no interferiría con la línea editorial de la empresa, en la que algunos diputados no querían convertirse. parte de Fox, ya que creían que la competencia en este campo cesaría, ya que la familia Murdoch ya poseía algunas publicaciones periódicas en inglés. Este movimiento también tenía como objetivo evitar que se considerara la oferta de febrero de Comcast , ya que era mucho más alta que la oferta de Fox de 2016. [246] [247]
El 13 de abril, la compañía anunció que la película de Marvel Black Panther recaudó más de 1.300 millones de dólares, lo que la convierte en la décima película más taquillera de la historia del cine , superando a Frozen . [248] [249]
El 12 de junio de 2018, un juez federal desestimó la apelación del Departamento de Justicia de Estados Unidos contra la fusión entre AT&T y Time Warner, dando así luz verde a la operación. [250] Según algunos periódicos, esto llevó a Comcast a hacer una nueva oferta por 21st Century Fox, todo en efectivo, por un valor de $ 65 mil millones. [251] Una semana después, la compañía de Mickey elevó su oferta a aproximadamente $ 71 mil millones en acciones y efectivo. Fox, luego de la nueva propuesta, dijo que la oferta de Comcast no sería considerada. [252] [253] La adquisición se hizo oficial el 27 de julio con el voto favorable de los accionistas de ambas empresas.
En julio de 2018, Disney despidió al director James Gunn debido a unos viejos tuits difundidos en Twitter que según la Casa de Mickey Mouse podrían dañar su imagen. La decisión fue muy crítica por parte de muchas estrellas de Hollywood. Meses después fue contratado por la propia Disney tras las duras críticas recibidas, volverá a dirigir Guardianes de la Galaxia Vol. 3.
En septiembre de 2018, Disney celebra un nuevo récord en taquilla, gracias a las actuaciones de Black Panther , Avengers: Infinity War , Los Increíbles 2 y Ant-Man and the Wasp gracias a las cuales es capaz de replicar los resultados de 2017.
También en septiembre de 2018, Disney renuncia a la adquisición de Sky que se vende a la empresa de telecomunicaciones Comcast , empresa que ya controla NBC Universal y Dreamworks .
En noviembre de 2018, la fusión Disney-Fox recibe la aprobación antimonopolio de la Unión Europea y China. [254] Sin embargo, el primer organismo dio luz verde a la operación al exigir la desinversión en Europa de todos los canales que emiten documentales, como History, Crime & Investigation y Lifetime. [255] En el mismo mes, la empresa anuncia que el nuevo servicio de streaming se llamará Disney+ y debutará en Estados Unidos a finales de 2019. [256] También se ha anunciado la llegada de Hulu a otros mercados durante 2019. [ 257 ]
En diciembre de 2018, Disney anunció que había superado los 7.700 millones de dólares en la taquilla estadounidense gracias al éxito comercial de: Black Panther , Avengers: Infinity War , The Incredibles 2 y Ralph Breaks the Internet .
En febrero de 2019, Disney obtuvo el visto bueno para fusionarse con 20th Century Fox de países como México y Brasil con la única condición de vender Fox Sport en sus respectivos países. El 20 de marzo de 2019, después de 15 meses de negociaciones, Disney completa la adquisición de 21st Century Fox [258] , elevando también su participación en Hulu al 60 %. Este acuerdo podría provocar el despido de más de 4.000 empleados de Fox. [259] Para cumplir con las restricciones impuestas por la ley antimonopolio estadounidense, en octubre de 2019 la empresa concluyó la venta de canales deportivos regionales, por un monto aproximado de 13 mil millones de dólares. [260]
En 2019 gracias a los éxitos de: Capitana Marvel , Aladdin , Vengadores: Endgame , Spider-Man: Lejos de casa , Toy Story 4 , El Rey León , Frozen II - El secreto de Arendelle y Star Wars: El ascenso de Skywalker la Disney supera oficialmente el hito de los 11 mil millones de dólares en todo el mundo al convertirse en la primera gran estrella de Hollywood en hacerlo.
En noviembre de 2019, Disney abre oficialmente su plataforma de streaming Disney+ .
2020-2021: Bob Iger dimite y crisis por la pandemia de COVID-19El 25 de febrero de 2020, Bob Iger renuncia como CEO de Disney finalizando su contrato con la empresa, en su lugar Disney nombra a Bob Chapeck, presidente de la división de parques de diversiones.
Debido a la pandemia de COVID-19 , Walt Disney Company vio una reducción del 26 % en las acciones de Disney con respecto a su objetivo antes de que el virus comenzara a propagarse. Solo la división de parques disminuyó el valor en casi dos tercios debido al cierre de todos los parques de Disney en todo el mundo y todos los cruceros. La compañía ha estimado que cerrar solo los parques de Shanghái y Hong Kong durante dos meses resultará en una pérdida de ganancias operativas de $ 145 millones. Debido al cierre de todas las tiendas de Disney en todo el mundo y la falta de promoción de las nuevas películas de Disney (todas ellas pospuestas), Wells Fargo ha reducido la valoración del negocio de productos de consumo de Disney en casi un 60 %. [261] Bob Iger le dijo al New York Times que no dejó la empresa porque vio venir la crisis provocada por la pandemia (de China) y que, en cambio, pospondrá su retiro junto a Chapeck hasta el final de la pandemia. Iger dijo que la compañía saldrá profundamente cambiada de la crisis y que será un Disney con menos empleados, liderando el nuevo e incierto negocio sobre cómo reunir a las personas de manera segura para el entretenimiento, y afirmó que no tuvo más remedio que abandonar el negocio. Su plan para jubilarse: "Una crisis de esta magnitud, y su impacto en Disney, necesariamente llevó a mi ayuda activa con Bob Chapek y la compañía, especialmente porque dirigí la compañía durante 15 años". La introducción de Disney+ inicialmente atrajo a 50 millones de suscriptores en todo el mundo, pero el proyecto seguía siendo una inversión que no generaba ingresos y la producción de televisión y cine estaba paralizada. Muchos analistas estimaron que la empresa perdía al menos 30 millones de dólares al día. La empresa pidió prestados $ 6 mil millones a fines de marzo de 2020, una señal tanto de su situación desesperada como de la confianza de los prestamistas. Disney anunció el despido de al menos 30,000 trabajadores solo en la industria del turismo de California, según el presidente de Workers United Local 50, Chris Duarte, quien representó a algunos de esos trabajadores. Otros 43.000 trabajadores en Florida fueron despedidos, incluidos 135 niños italianos despedidos en Walt Disney World. [262] [263] [264] Según el Financial Times , Disney ha despedido a más de 100.000 empleados en total debido a la crisis. [265]
Durante el segundo trimestre fiscal de 2020, cuando la pandemia se apoderó de todo el mundo, la pérdida en las cuentas de la compañía en todos sus negocios se estimó en $ 1.4 mil millones. Solo el segmento de Parques, Experiencias y Productos , particularmente afectado por el cierre global, registró pérdidas de $ 1 mil millones. Para intentar atajar la crisis, además de los despidos, Disney ha optado por no pagar el dividendo semestral , fijado para el verano de 2020, con un ahorro de 1.600 millones de dólares. La empresa también ha recortado el salario de los ejecutivos y el propio Iger se ha privado de su salario. [266] [267] The Walt Disney Co. informó una pérdida fiscal de $ 4.7 mil millones en el tercer trimestre de 2020, $ 870 millones por debajo de las expectativas de Wall Street. [268] Un informe de la empresa mostró que la recuperación de la crisis provocada por la pandemia sigue siendo baja. [269] En su informe de ganancias del cuarto trimestre, la compañía estimó el impacto de la pandemia en $ 3.1 mil millones. 2.400 millones de los cuales aún provienen del segmento de Parques, Experiencias y Productos, un 61% menos que el año anterior. Los parques registraron una pérdida operativa de $ 1.1 mil millones debido al cierre prolongado de Disneyland y Disney Cruise Line . Los ingresos de los últimos doce meses fueron de $ 65.388 millones, 6% menos que los $ 69.607 millones logrados en 2019 y la empresa cerró el ejercicio 2020 con una pérdida neta de $ 2.832 millones, frente a los beneficios netos de $ 10.425 millones obtenidos en el mismo período en 2019. Chapeck dijo que el verdadero "punto brillante" fue el negocio directo al consumidor, que definió como fundamental para el futuro de la compañía y, en el aniversario del lanzamiento de Disney + anunció que, al final del cuarto trimestre, el servicio tenía más de 73 millones de suscriptores de pago, superando con creces sus expectativas para el primer año. [270] [271]
El 9 de marzo de 2021, la compañía anuncia que el servicio Disney+ ha superado los 100 millones de suscriptores en todo el mundo. Chapek dijo que el éxito los inspiró a ser aún más ambiciosos y aumentar significativamente su inversión en el desarrollo de contenido de alta calidad, estableciendo una meta de más de 100 títulos nuevos por año y agregó que el negocio está destinado directamente a los consumidores se ha convertido en el principal de la compañía. prioridad. [272]
A pesar de ello, debido a la crisis provocada por la pandemia, el 9 de febrero de 2021 Disney anunció el cierre del estudio de animación Blue Sky Studios , que había incorporado tras la adquisición de 20th Century Fox [273] , mientras que en marzo de 2021 anunció el cierre de casi todas las tiendas de Disney en todo el mundo (excepto algunas en Asia y parques de atracciones) afirmando que se centrará solo en el comercio electrónico . [274] [275]
The Walt Disney Company está compuesta por seis divisiones principales (dos divisiones generales y cuatro divisiones dedicadas a la producción de contenido): [276] [277]
Además, Disney es propietaria de Marvel Entertainment , que reporta directamente al CEO y cuyos ingresos se dividen entre las divisiones de Estudios y Productos de Consumo. [280]
Disney cuenta con una flota de aeronaves desde finales de los años setenta, en el Formulario 10-Q [281] del 9 de enero de 2005 se afirma que las inversiones de Disney en el sector de alquiler de aeronaves ascienden a US$ 157 millones , US $ 103 millones en ese momento Delta Air Lines y 54 millones a FedEX .
Cabe mencionar la iniciativa inmobiliaria “ Celebration ” en el condado de Osceola en Florida: basada en un proyecto del propio Walt Disney , se trata de una “comunidad cerrada” que abarca unas 27500 hectáreas. Realizado en 1994, debía representar un ejemplo de comunidad basada en la seguridad y la armonía, dirigido a la clase media estadounidense. En 2004, Walt Disney Company vendió todo el proyecto a Lexin Capital por 42 millones de dólares.
Disney también era propietario de bancos de crédito cooperativos llamados Partners Federal Credit Union creados en 1960 para todos los empleados en los EE . UU ., y Vista Federal Credit Union fundado en 1968 para apoyar específicamente el proyecto Disney Resort en California. Las dos empresas se fusionaron en 2007 creando FCU Partner . Disney también posee una empresa de capital de riesgo , Steamboat Ventures , y una reserva natural de Florida de 45 km2 , Disney Wilderness Preserve [282 ] .
Las acciones de Walt Disney Company generalmente se dividen entre diferentes tipos de inversores:
nombres | número de acciones a 29 de septiembre de 2017 | % de acciones al 29 de septiembre de 2017 | valor en dolares |
---|---|---|---|
Vanguard Group, Inc. (El) | 102,160,555 | 6,76% | 10,138,413,259 |
roca negra inc. | 88,561,414 | 5,86% | 8,788,834,536 |
Corporación de la calle estatal | 67,380,330 | 4,46% | 6.686.823.805 |
State Farm Mutual Automobile Insurance Co. | 42,206,018 | 2,79% | 4.188.525.136 |
Morgan Stanley | 25.636.848 | 1,70% | 2.544.200.740 |
Banco de Nueva York Mellon Corporation | 24,148,355 | 1,60% | 2.396.482.698 |
FMR, LLC | 22,866,097 | 1,51% | 2,269,231,417 |
Corporación fiduciaria del norte | 21,649,488 | 1,43% | 2.148.495.142 |
Corporación del Banco de América | 17,832,460 | 1,18% | 1.769.693.292 |
Compañía de servicios financieros de Massachusetts | 17,747,456 | 1,18% | 1,761,257,495 |
En enero de 2006 , Steve Jobs poseía 3.700 millones de dólares en acciones, equivalentes a poco más del 2% de las acciones, lo que lo convirtió en el primer propietario privado, no perteneciente a Disney, de las acciones de la empresa. A su muerte, las acciones se trasladaron a un fondo de inversión administrado por la viuda. Laurene Powell Jobs anunció el 24 de noviembre de 2011 que posee 138 millones de acciones de Disney (7,7% del total), pero que no le interesa manipular al consejo de administración. El 2 de febrero de 2017 , el fondo redujo a la mitad sus acciones de Disney [284] .
Entre los altos ejecutivos de Disney, también hay accionistas importantes [283] :
año | 1940 | 1941 | 1942 | 1943 | 1944 | 1945 | 1946 | 1947 | 1948 | 1949 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ingresos netos | -0.8 | -0.2 | 0.4 | 0.5 | 0.4 | 0.2 | 0.3 | -0.1 | -0.1 | |
ingresos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
año | 1950 | 1951 | 1952 | 1953 | 1954 | 1955 | 1956 | 1957 | 1958 | 1959 |
ingresos netos | 0.7 | 0.4 | 0.5 | 0.5 | 0.7 | 1.4 | 2.6 | 3.6 | 3.9 | 3.4 |
ingresos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
año | 1960 | 1961 | 1962 | 1963 | 1964 | 1965 | 1966 | 1967 | 1968 | 1969 |
ingresos netos | -1.3 | 4.5 | 6.6 | 7 | 7 | 11 | 12.4 | 11.3 | 13.1 | 15.8 |
ingresos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
año | 1970 | 1971 | 1972 | 1973 | 1974 | 1975 | 1976 | 1977 | 1978 | 1979 |
ingresos netos | 22 | 26.7 | 40.2 | 47.7 | 48.5 | 61.7 | 74.5 | 81,9 | 98.3 | 113.7 |
ingresos | 167.1 | 175.6 | 329.4 | 385 | 429.8 | 520 | 583.8 | 629.8 | 741.1 | 796.7 |
año | 1980 | 1981 | mil novecientos ochenta y dos | 1983 | 1984 | 1985 | 1986 | 1987 | 1988 | 1989 |
ingresos netos | 135.1 | 121.4 | 100.0 | 93.1 | 97.8 | 173.5 | 247.3 | 444.7 | 522 | 703 |
ingresos | 914.5 | 1005.0 | 1030.2 | 1307.30 | 1655.9 | 2015.8 | 2165.8 | 2876.8 | 3438 | 4594 |
Año | Neto anual | Ingresos anuales | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Entretenimiento de los estudios Walt Disney | Productos de consumo de Disney | Parques y Resorts de Walt Disney | Redes de medios de Disney | Grupo de Internet de Walt Disney / Grupo de medios interactivos de Disney | Total | Entretenimiento de los estudios Walt Disney | Productos de consumo de Disney | Parques y Resorts de Walt Disney | Redes de medios de Disney | Grupo de Internet de Walt Disney / Grupo de medios interactivos de Disney | Total | |
1984 | 100 | 250 | 97.8 | |||||||||
1985 | 173.5 | |||||||||||
1986 | 247.3 | |||||||||||
1987 | 444.7 | |||||||||||
1988 | 186 | 134 | 565 | 522 | 1 149 | 247 | 2 042 | 3 438 | ||||
1989 | 257 | 187 | 785 | 703 | 1 588 | 411 | 2 595 | 4 594 | ||||
1990 | 313 | 223 | 889 | 854 | 2 250 | 574 | 3 020 | 5 843 | ||||
1991 | 318.1 | 229.8 | 546.6 | 1 094.5 | 2 593 | 724 | 2 794 | 6 111 | ||||
1992 | 508.3 | 283 | 644 | 1 435.3 | 3 115 | 1 081 | 3 306 | 7 502 | ||||
1993 | 622.2 | 355.4 | 746.9 | 1 724.5 | 3 673.4 | 1 415.1 | 3 440.7 | 8 529.2 | ||||
1994 | 779.1 | 425.5 | 684.1 | 77 | 1 965.7 | 4 793 | 1 798.2 | 3 463.6 | 359 | 10 413.8 | ||
1995 | 998.4 | 510.5 | 860.8 | 76 | 2 445.7 | 6 001.5 | 2 150 | 3 959.8 | 414 | 12 525.3 | ||
1996 | 1 598 | 990 | 747 | (-300) | 3 035 | 10 095 | 4 502 | 4 142 | 18 739 | |||
1997 | 1 079 | 893 | 1 136 | 1 699 | -56 | 4 312 | 6 981 | 3 782 | 5 014 | 6 522 | 174 | 22 473 |
1998 | 769 | 801 | 1 288 | 1 746 | -94 | 3 231 | 6 849 | 3 193 | 5 532 | 7 142 | 260 | 22 976 |
1999 | 116 | 607 | 1 446 | 1 611 | -93 | 3 231 | 6 548 | 3 030 | 6 106 | 7 512 | 206 | 23 402 |
2000 | 110 | 455 | 1 620 | 2 298 | -402 | 4 081 | 5 994 | 2 602 | 6 803 | 9 615 | 368 | 25 402 |
2001 | 260 | 401 | 1 586 | 1 758 | 4 214 | 7 004 | 2 590 | 6 009 | 9 569 | 25 790 | ||
2002 | 273 | 394 | 1 169 | 986 | 2 826 | 6 465 | 2 440 | 6 691 | 9 733 | 25 360 | ||
2003 | 620 | 384 | 957 | 1 213 | 3 174 | 7 364 | 2 344 | 6 412 | 10 941 | 27 061 | ||
2004 | 662 | 534 | 1 123 | 2 169 | 4 488 | 7 713 | 2 511 | 8 750 | 11 778 | 30 752 | ||
2005 | 207 | 543 | 1 178 | 3 209 | 5 137 | 7 587 | 2 127 | 9 023 | 13 207 | 31 944 | ||
2006 | 729 | 618 | 1 534 | 3 610 | 6 491 | 7 529 | 2 193 | 9 925 | 14 368 | 34 285 | ||
2007 | 1 201 | 631 | 1 710 | 4 285 | 7 827 | 7 491 | 2 347 | 10 626 | 15 046 | 35 510 | ||
2008 | 1 086 | 778 | 1 897 | 4 942 | -258 | 8 445 | 7 348 | 2 415 | 11 504 | 15 857 | 719 | 37 843 |
2009 | 175 | 609 | 1 418 | 4 765 | -295 | 6 672 | 6 136 | 2 425 | 10 667 | 16 209 | 712 | 36 149 |
2010 | 693 | 677 | 1 318 | 5 132 | -234 | 7 586 | 6 701 | 2 678 | 10 761 | 17 162 | 761 | 38 063 |
2011 | 618 | 816 | 1 553 | 6 146 | -308 | 8 825 | 6 351 | 3 049 | 11 797 | 18 714 | 982 | 40 893 |
2012 | 722 | 937 | 1 902 | 6 619 | -216 | 9 964 | 5 825 | 3 252 | 12 920 | 19 436 | 845 | 42 278 |
2013 | 1 112 | 661 | 2 220 | 6 818 | -87 | 10 724 | 5 979 | 3 555 | 14 087 | 20 356 | 1 064 | 45 041 |
2014 | 1 356 | 1 549 | 2 663 | 7 321 | 116 | 13 005 | 7 278 | 3 985 | 15 099 | 21 152 | 1 299 | 48 813 |
2015 | 1 752 | 1 973 | 3 031 | 7 793 | 132 | 14 681 | 7 366 | 4 499 | 16 162 | 23 264 | 1 174 | 52 465 |
2016 | 1 752 | 2 703 | 3 298 | 7 755 | 15 721 | 9 441 | 5 528 | 16 974 | 23 689 | 55 632 |
Esta lista está actualizada al 1 de enero de 2022: [288]
Presidentes de Disney
La empresa es el símbolo de la cultura de masas , el imperialismo cultural estadounidense y la estandarización del entretenimiento, que vende experiencias de vida a una población frustrada y aprovecha la actual crisis de identidades individuales y colectivas generada por el neocapitalismo. [298] [299] [300] La empresa Disney, debido a sus producciones o actividades, ha provocado acciones de activistas en todo el mundo, pero también la apertura de diversos procedimientos legales.
Desde 1991 hasta septiembre de 2009 , la familia de Stephen Slesinger estuvo involucrada en una demanda contra Disney por los derechos de Winnie the Pooh . Cuando Stephen Slesinger murió en 1953 , su esposa firmó un acuerdo de licencia con Disney. Uno de los puntos fue que Disney pagó por los dibujos animados y las películas, pero no por el merchandising. Esto habría generado aproximadamente $ 2 mil millones en pagos atrasados para la familia Slesinger. Después de 18 años de enjuiciamiento, un juez de Los Ángeles dictaminó que Disney no ha cometido ninguna violación del acuerdo firmado. [181]
En 1995 , un grupo de presión llamado American Life League acusó a varias películas de Disney, incluidas El Rey León , La Sirenita y Aladino , de contener mensajes e imágenes subliminales con personajes sexuales. [301] Para El Rey León , por ejemplo, la acusación fue contradicha por Tom Sito, quien explicó que las letras escritas en el polvo eran SFX y que era un huevo de Pascua que se refería al departamento de animación. [302]
La empresa también ha sido acusada de maltrato animal por parte de grupos defensores de los derechos de los animales, principalmente debido al cuidado y los procedimientos establecidos para los animales salvajes en el parque Disney's Animal Kingdom [303] y por el uso de cachorros no destetados en la naturaleza en 101 dálmatas ( 1996 ). ). Los grupos también criticaron el efecto de la película de una creciente demanda de cachorros por parte de una audiencia que no estaba preparada para la adopción de animales, muchos de los cuales fueron luego abandonados. [304] [305]
Algunos grupos religiosos han manifestado que se oponen a las producciones que consideran ofensivas, por ejemplo:
La Convención Bautista del Sur y la Asociación de Familias Estadounidenses votaron para boicotear a Disney para oponerse a las ofertas de asociación nacional hechas a los empleados homosexuales y para mostrar su oposición a la serie Ellen de ABC , en la que sale Ellen DeGeneres . Disney ignoró los dos boicots que se retiraron en 2005 . [311]
Un informe de desarrollo ambiental para un área de Great Guana Cay en las Islas Ábaco criticó a Disney por administrar mal 90 acres (0,36 km²) de tierra que se desarrolló parcialmente para un proyecto de etapa bajo el nombre de "Isla del tesoro" pero luego fue abandonado . El informe difundido por la Universidad de Miami y el Colegio de las Bahamas denuncia a Disney por dejar atrás equipos peligrosos, transformadores de energía y tanques de gasolina, y también por traer plantas y especies de insectos foráneos que han perturbado la fauna y flora local . [312]
La empresa ha sido acusada de violaciones de los derechos humanos en las condiciones de trabajo en las fábricas de derivados, principalmente en Asia [313] .
En Estados Unidos , Disney Store se vio obligada a fines de 2016 como muchas otras cadenas minoristas a dejar de utilizar la "planificación de llamadas de trabajo", una práctica mediante la cual los empleados son informados de sus horas de trabajo solo una o dos horas antes del inicio de su servicio. asociado al contrato de hora cero. [314] [315]
El 17 de marzo de 2017 , el Departamento de Trabajo de EE. UU. ordenó a Walt Disney Company reembolsar $ 3.8 millones a los 16,000 empleados de Walt Disney Parks and Resorts en Florida después de cargarles el costo de mantener el disfraz en sus salarios al hacerlos menos que legales. mínimo. [316] [317]