Eni | |
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El edificio ENI en EUR, Roma | |
Estado | Italia |
Formulario de empresa | Sociedad Anónima |
Bolsas de valores | |
ES EN | IT0003132476 |
Base | 10 de febrero de 1953 en Roma |
Fundado por | Enrico Mattei |
Sede | Roma |
Grupo | Cassa Depositi e Prestiti |
Gente clave |
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Sector | Energía |
productos | |
Ingresos | 76.575 millones de euros [1] (2021) |
Lngresos netos | 5.821 millones de euros [1] (2021) |
Empleados | 32 689 [1] (2021) |
Eslogan | "Juntos tenemos otra energía [1] " |
Sitio web | www.eni.com/ |
Eni SpA , originalmente acrónimo de Ente Nazionale Idrocarburi [2] , es una empresa multinacional creada por el estado italiano como organismo público en 1953 bajo la dirección del ingeniero Enrico Mattei , quien fue presidente hasta su muerte en 1962 , convertida en empresa por acciones en 1992 .
Presente en 69 países con 32 689 empleados en 2021 [1] bajo el símbolo del perro de seis patas , Eni opera en los sectores de petróleo , gas natural , química , bioquímica , producción y comercialización de electricidad a partir de combustibles fósiles , de cogeneración y de fuentes renovables .
Fue el grupo industrial italiano más grande en términos de facturación en 2003-2013 y nuevamente en 2018 [3] , siendo luego superado nuevamente por Enel [4] . En 2021, Eni ocupa el puesto 461 en el ranking mundial Forbes Global 2000 de empresas con participación accionaria generalizada en términos de facturación, ganancias, activos y capitalización de mercado [5] , mientras que el ranking Fortune 500 ubica a Eni en la posición 216 en términos de facturación [6] . En el mismo año, Eni fue incluida en Thomson Reuters Top 100 Global Energy Leaders [7] y en Thomson Reuters Top 25 para el sector Oil & Gas [8] .
De 1995 a 2001 , el Estado italiano vendió una parte sustancial del capital social en cinco fases , manteniendo una participación de más del 30% (sumando las acciones en poder del Departamento del Tesoro y la Cassa Depositi e Prestiti ), y en cualquier caso ostentando el control efectivo de la empresa [9] . Según la ley del 30 de julio de 1994 , n. 474, el Estado, a través del Ministerio de Economía y Finanzas , en convenio con el Ministerio de Desarrollo Económico , ostenta una serie de facultades especiales (las denominadas acciones de oro ) para ser ejercidas en cumplimiento de criterios preestablecidos.
Está dirigida por Lucia Calvosa (presidenta desde el 13 de mayo de 2020) y Claudio Descalzi ( CEO desde el 8 de mayo de 2014) [10] .
La empresa cotiza tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) como en el índice FTSE MIB de la Bolsa de Valores de Milán .
Los historiadores económicos tienden a resaltar en el nacimiento de la ENI una concepción de la intervención pública diferente a la que estaba en la base del nacimiento de la IRI : si en el caso de la IRI el Estado se limitaba a intervenir en una emergencia para "Para salvo" las empresas privadas, en la de ENI el Estado desempeñó un papel "estratégico" y en parte en competencia con los intereses de la industria privada. [12]
Estas son las principales fechas en la historia de Eni:
ENI se creó con la ley número 136 del 10 de febrero de 1953 , pero la intervención del Estado italiano en el sector de los hidrocarburos se remonta a antes de la Segunda Guerra Mundial : AGIP nació en 1926 , Anic en 1936 y SNAM en 1941 . La orientación de los gobiernos inmediatamente después de la guerra fue, sin embargo, cerrar y liquidar la AGIP, debido a los escasos hallazgos tras la investigación. En cambio, a partir de 1945 hubo los primeros descubrimientos prometedores de metano en algunos pozos excavados por AGIP en el valle del Po . El apoyo político de Alcide De Gasperi y Ezio Vanoni fue decisivo para favorecer la aprobación de la ley de creación de la ENI [14] que, sin embargo, estuvo precedida de un largo debate parlamentario.
La ley otorgó a la institución el monopolio en la exploración y producción de hidrocarburos en el área del Valle del Po ; al nuevo organismo se le otorgó el control de Agip , Anic y Snam y otras empresas menores, configurándose así como un grupo integrado petrolero-energético que podría garantizar la explotación de los recursos energéticos italianos. ENI tenía la tarea de "impulsar y emprender iniciativas de interés nacional en los sectores de hidrocarburos y gas natural". El "rendimiento de metano" garantizado por el monopolio del gas permitió a ENI financiar sus inversiones, incluso las más grandes.
Enrico Mattei fue al mismo tiempo presidente de ENI y de las principales filiales. Los primeros años de vida de ENI estuvieron marcados por un gran activismo en todos los niveles del ciclo de los hidrocarburos.
Actividades en ItaliaAunque ENI nació para explotar los recursos petroleros del valle del Po , los hallazgos de petróleo en suelo italiano ( Cortemaggiore , Gela ) no fueron particularmente abundantes. A pesar de esto, la década de 1950 fueron años de gran desarrollo para:
ENI nació a pesar de la oposición inicial de los industriales privados [15] , en particular de los grupos Montecatini y Edison y de las compañías petroleras extranjeras que operan en Italia. la de ENI fue considerada competencia desleal, porque sus actividades de investigación eran financiadas por el Estado; en realidad, Agip ya colaboraba con empresas privadas en algunas refinerías . La prensa vinculada a Confindustria (en particular 24 Ore ) tendió a reducir el alcance de los descubrimientos de petróleo de Agip y a subrayar la falta de preparación de los técnicos. Para contrarrestar los ataques que ENI recibió en la prensa, ENI contribuyó al nacimiento del periódico Il Giorno . Políticamente importante fue también la Oficina de Estudios y Relaciones Públicas, encomendada a Giorgio Fuà y Giorgio Ruffolo , que realizaba investigaciones y previsiones sobre la evolución del mercado energético.
Los rescates: Pignone, Lanerossi y SirNacida para operar en un sector muy específico (investigación, extracción y procesamiento de hidrocarburos), ya en 1953 ENI amplió su campo de actividad al sector metalmecánico, adquiriendo el Nuovo Pignone de Florencia : se dice que la solicitud de intervención para salvar la empresa llegó a Mattei directamente del entonces alcalde de Florencia Giorgio La Pira , para evitar los más de mil despidos anunciados por los propietarios. La empresa producía compresores y otra maquinaria industrial, y más tarde demostraría ser estratégicamente importante para ENI para la construcción de surtidores de gasolina. En 1962 , ENI adquirió la empresa textil Lanerossi , que también se encontraba en precarias condiciones económicas. En 1982 absorbió las empresas SIR , Rumianca y Euteco del grupo Rovelli.
Negocios en el ExtranjeroEl creciente consumo de petróleo de Italia obligó a ENI a salir al extranjero para garantizar el suministro al país. El hecho de llegar en último lugar a los países exportadores de Oriente Medio llevó a ENI a celebrar contratos muy favorables para los productores, lo que por un lado dio al cuerpo la imagen de un "amigo" de los países en desarrollo y de otro, por otro lado, despertó la oposición del cartel internacional de las Siete Hermanas (ver la entrada Enrico Mattei , el "Gobierno en la sombra" de Mattei ). De hecho, desde sus primeros años, ENI se centró decididamente en África , donde, además de celebrar acuerdos para la investigación, construyó refinerías y redes de distribución. Las habilidades de ingeniería de sus subsidiarias Snamprogetti y Saipem fueron estratégicamente importantes para ENI : el diseño y la construcción de oleoductos y refinerías a menudo se incluyeron como contraparte en acuerdos para la investigación y explotación de campos petroleros.
En 1962, Enrico Mattei murió en un misterioso ataque que inicialmente se creyó que era solo un simple accidente aéreo cerca de Bascapè . Su muerte está vinculada a la protección de importantes intereses políticos, económicos y mafiosos, italianos pero también extranjeros, como solo se pudo comprobar en 2012 durante la investigación de otro asesinato, el de Mauro De Mauro , un periodista que intentaba revelar los secretos del atentado. [dieciséis]
Tras el misterioso asesinato de Mattei, la presidencia de la institución fue confiada a su estrecho colaborador Marcello Boldrini , quien sin embargo ejerció principalmente funciones representativas; de hecho, Eugenio Cefis era el gerente con mayor autoridad. Después de los años de desarrollo frenético impresionados por Mattei, ENI trató de:
Las mismas licencias de producción ganadas por ENI en Egipto e Irán no fueron particularmente afortunadas, ya que no garantizaron una producción de petróleo crudo particularmente significativa. El camino elegido por ENI en esta década fue entonces el de celebrar contratos de suministro de petróleo, sin asumir la carga de la investigación y extracción, que sin embargo continuó, a menudo en consorcio con otras empresas, en muchos países del mundo. En mayo de 1969 , un grupo de técnicos de Agip en Nigeria fue atacado por los separatistas de Biafra ; 10 de ellos fueron asesinados y los demás liberados después de largas negociaciones (ver también Masacre de Biafra ).
La mayor atención de la alta dirección de ENI en este período, sin embargo, se dedicó a la química: los programas de desarrollo de Anic (petroquímica de Gela , plantas de Ferrandina y Manfredonia ) se realizaron en paralelo con los de Montecatini y Edison . Se trataba de inversiones cuantiosas y arriesgadas, que garantizaban una rentabilidad sólo a largo plazo, a lo que se sumaba el riesgo de crear duplicaciones innecesarias de plantas entre empresas públicas y privadas. Esto puso en tensión a los competidores, que reaccionaron fusionándose con el Montedison en 1966 ; sin embargo, dado que ENI también temía los riesgos de duplicación de plantas, y los primeros intentos de acuerdo y coordinación entre los dos grupos fracasaron, en 1968 ENI compró un paquete de acciones que, aunque modesto, lo convirtió en el primer accionista de Montedison. La participación de ENI en Montedison fue sancionada por su entrada en el pacto sindical que administraba la empresa y luego, en 1971 , por el traspaso de Cefis de la petrolera a la presidencia de la química.
En ENI Cefis fue reemplazado por Raffaele Girotti , quien había sido uno de sus principales colaboradores; sin embargo, pronto se rompieron las relaciones entre ambos y no existió la deseada coordinación de inversiones entre ENI y Montedison, a pesar de los programas elaborados por la CIPE y la creación de una Comisión Parlamentaria para la investigación de la industria química. Eni trató de aprovechar la competencia tratando de fortalecerse en especialidades químicas y farmacéuticas, mediante la adquisición de numerosas pequeñas y medianas empresas.
El choque químico terminó con la crisis financiera de los grupos químicos privados SIR y Liquichimica cuyas plantas, sobredimensionadas e infrautilizadas, fueron absorbidas por ENI. ENI abandonó completamente Montedison en 1980 . La crisis del petróleo de 1973 provocó un fuerte aumento de los precios del crudo que, sin embargo, no pudo ser descargado sobre los precios de los productos derivados, debido a la congelación de precios impuesta por el gobierno: como resultado, los balances de ENI cerraron por el primera vez perdido. Además, la crisis provocó el abandono del mercado italiano por parte de algunas petroleras extranjeras, y ENI tuvo que hacerse cargo de las refinerías y de la red de distribución, al igual que sucedió con las actividades minero-metalúrgicas de EGAM , que ENI tuvo que comprar en la recomendación del Parlamento.
En los años setenta, por lo tanto, se acentuó el papel de ENI como instrumento de rescate de empresas en crisis con el objetivo principal de salvaguardar los puestos de trabajo en Italia; a pesar de esto, las actividades internacionales continuaron y llevaron, por ejemplo, a la construcción en 1974 de gasoductos para importar metano de los Países Bajos y la URSS . En 1971 , Agip fue la única empresa que "se salvó" de la nacionalización de la exploración petrolera en Libia , siendo durante muchos años la única empresa que operaba en ese país.
Políticamente, los líderes de ENI hasta 1979 estaban cerca de los democratacristianos ; pero a partir de finales de los años setenta la influencia del Partido Socialista Italiano fue significativa, indicando a Giorgio Mazzanti como presidente y Leonardo Di Donna como dirección general . Mazzanti renunció después de unos meses debido a un escándalo ( caso Eni-Petromin ) vinculado a un suministro de petróleo de Arabia Saudita . De 1979 a 1983 , tres presidentes y dos comisarios se alternaron en la dirección de ENI, que dejó la empresa tras dimisiones, mientras que los resultados económicos de ENI marcaron pérdidas récord. En 1983 se logró una mayor estabilidad, con el nombramiento de Franco Reviglio como presidente , quien permaneció en el cargo hasta 1989 ; bajo su presidencia se vendió el sector textil (Lanerossi), fuente de muchas pérdidas, y los resultados económicos volvieron a ser positivos. Posteriormente, se completó la privatización de algunas empresas del grupo, encabezadas por el gerente Vito Gamberale [18] , que operan en los sectores de confecciones, metalúrgico y minero. La reorganización del sector químico quedó como un punto sin resolver de ENI: un primer acuerdo con Montedison en 1983 , que dividía las principales producciones químicas entre los dos grupos, fue seguido en 1989 por la creación de Enimont , que concentraba toda la química básica italiana. Pero ya en noviembre de 1990 se firmó un acuerdo que cedía a ENI todas las acciones de Enimont, por un desembolso de 2.800 millones de liras.
Con el decreto ley n. 333 del 11 de julio de 1992 aprobado por el gobierno de Amato I , ENI se transformó en una sociedad anónima controlada por el Ministerio de Hacienda, con Gabriele Cagliari como presidente y Franco Bernabè como director general; esta transformación fue el primer paso en el proceso de privatización planeado . Desde 1993 el presidente Cagliari y otros ejecutivos estuvieron involucrados en las investigaciones de Tangentopoli ; El propio Bernabè denunció la existencia de un sistema de “ fondos negros ” dentro de las empresas del grupo a través de los cuales se enviaba dinero al exterior para financiar partidos políticos [19] . Eni pasó por un profundo proceso de reestructuración: se vendieron actividades marginales y no estratégicas; la química, que tantos recursos y energías había absorbido, vio muy mermada su importancia dentro del grupo, que debería haberse concentrado en actividades estrechamente ligadas al petróleo y al gas de cara a su apertura a accionistas privados. El proceso de reestructuración redujo considerablemente el número de empleados del grupo respecto al máximo alcanzado en los años 80.
Año | Empleados |
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1954 | 16,000 |
1962 | 56,000 |
1972 | 79,000 |
mil novecientos ochenta y dos | 144.000 |
1992 | 128,000 |
2002 | 80.700 |
2007 | 75,900 |
2011 | 78,686 |
2015 | 28,246 |
2016 | 32,733 |
2018 | 30,950 |
2019 | 32,053 |
2020 | 31,495 |
2021 | 32,689 |
En 1995 se colocó en el mercado una primera acción del capital de Eni y la empresa cotizó en las bolsas de valores de Milán y Nueva York ; nuevas enajenaciones en años posteriores llevaron al Tesoro a descender hasta en torno al 30% del capital. La mejora en la rentabilidad llevó a Eni a garantizar buenos dividendos al accionista público y a tener los recursos para expandirse también a través de adquisiciones en el extranjero (British Borneo 2000 , Lasmo 2001 , Burren y Dominion 2008 ).
De 1995 a 2001 , el Estado italiano vendió una parte sustancial del capital social en cinco fases, manteniendo una participación superior al 30% (sumando las acciones del Ministerio de Economía y Finanzas y de la Cassa Depositi e Prestiti ), y en ostentando en todo caso el control efectivo de la sociedad . Según la ley del 30 de julio de 1994, n. 474, el Estado, a través del Ministro de Economía y Finanzas, de acuerdo con el Ministro de Desarrollo Económico, posee una serie de poderes especiales (la llamada acción de oro) para ser ejercidos en cumplimiento de criterios preestablecidos, considerando la Eni es un actor estratégico importante para su política económica [21] . El control del Estado italiano se lleva a cabo de esta manera aunque ya no tenga la mayoría absoluta de votos en la asamblea.
Desde principios de la década de 2000, Eni ha iniciado una transición energética a favor de las energías renovables a través de la colaboración con varios socios e instituciones de investigación. En 2007 se inició la colaboración con el Instituto Donegani para el desarrollo de tecnologías en el campo de las fuentes de energía no convencionales . En 2008 , Eni firmó un acuerdo con el MIT para actividades de investigación energética destinadas al desarrollo de tecnologías solares avanzadas [ 22] , acuerdo que condujo en 2010 a la inauguración del Eni-Mit Solar Frontiers Center [23] , un centro multidisciplinario creado con el objetivo de promover y acelerar la investigación en tecnologías solares.
Con la adquisición, en febrero de 2006 , de Snamprogetti por parte de Saipem , una empresa anteriormente controlada por Eni, esta última constituye un nuevo líder mundial en servicios petroleros para actividades en alta mar y en tierra . Saipem, a su vez, cotiza en la bolsa de valores. En 2007 , Eni firmó un acuerdo con la compañía petrolera Gazprom que formalizó la extensión de los suministros de gas y el permiso para que la empresa rusa vendiera gas en Italia a cambio de la concesión de Eni para desarrollar proyectos de investigación y extracción de hidrocarburos en Siberia .
El 29 de mayo de 2008 , Eni anunció la adquisición de la participación mayoritaria de la empresa belga Distrigas SA [24] , que opera en la comercialización de gas natural en Bélgica , Francia , Alemania , los Países Bajos y Luxemburgo [25] . Tras esta transacción, Eni lanzó una oferta pública de adquisición obligatoria sobre las acciones restantes de Distrigas , que concluyó con éxito el 25 de marzo de 2009 [26] , consolidando así su posición de liderazgo en el mercado europeo del gas natural [25] .
En 2011 , se firmó una asociación entre la empresa Eni Versalis (anteriormente Polimeri Europa ) y la empresa química italiana Novamont , que creó un nuevo centro de desarrollo de química verde en Porto Torres [27] . En 2012 , las acciones en poder directo de la Tesorería fueron vendidas a Cassa Depositi e Prestiti y Snam fue escindida y también vendida a CDP (una empresa en manos públicas).
2014 es un año importante para la transición energética de Eni: la refinería convencional de Porto Marghera se convierte en una planta de biorrefinería con el objetivo de transformar materias primas de origen biológico en biocombustibles de alta calidad [28] . De 1988 a 2015 , la empresa fue responsable del 0,59 % de las emisiones industriales de gases de efecto invernadero [29] .
En 2015 , Eni creó el nuevo departamento de Soluciones Energéticas para la promoción de las energías renovables [30] . En 2017 , Eni decidió vender el negocio minorista Gas & Power en Bélgica [31] .
En 2017 , nació la gestión Eni New Energy con la tarea de crear y operar las plantas de energía renovable desarrolladas: en 2018 se inauguró la primera planta fotovoltaica en Cerdeña en el centro industrial de Assemini con una potencia de 26 MW [32] , en 2019 comienza la construcción de la segunda planta fotovoltaica en Porto Torres con una potencia instalada pico de 31 MW [33] . 2019 es también el año de la puesta en marcha de las actividades de la biorrefinería Gela que, con una capacidad de procesamiento de hasta 750.000 toneladas anuales, es la planta más innovadora para la producción de biocombustibles en Europa [34] . En enero de 2020 , Eni confirmó su liderazgo en Carbon Disclosure Project [35] , un proyecto de sostenibilidad ambiental que evalúa el desempeño de las empresas en la lucha contra el cambio climático . En 2020, Eni es definida como la mejor compañía petrolera para la sostenibilidad por Carbon Traker. [36]
En 2018 , Eni comenzó a utilizar la supercomputadora HPC4, equipándose con un sistema de cálculo entre los diez mejores del mundo, el primero absoluto entre los sistemas no gubernamentales [37] .
En 2018, Eni se convirtió en el primer accionista de la empresa estadounidense Commonwealth Fusion Systems (CFS), un spin-out del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) en Boston [38] , que tiene como objetivo construir un reactor de fusión basado en tecnología tokamak , mucho más más compacto y económico que otros proyectos existentes como el ITER internacional [39] . El 5 de septiembre de 2021, CFS construyó y probó con éxito un prototipo a escala 1: 1 de un imán basado en superconductores HTS (superconductores de alta temperatura) . El experimento demostró, por primera vez, que es posible crear una cámara de fusión en la que el confinamiento del plasma esté asegurado por este tipo de superimanes. Este tipo de cámara de fusión permitirá que el reactor alcance las altísimas temperaturas, del orden de los 100 millones de grados, necesarias para hacer posible la fusión controlada de deuterio y tritio y producir energía sostenible. [40]
A partir de 2021, Eni tiene una participación de mercado en las estaciones de servicio italianas de aproximadamente el 20%. [41]
A fines de agosto de 2022, ENI encontró campos de gas de más de 70 mil millones de metros cúbicos en sus concesiones frente a las costas de Chipre . [42]
Desde su creación hasta 1992 , ENI fue un organismo público económico , financiado por el Estado a través de un "fondo de dotación" cuyo desembolso e incremento determinaba el Parlamento. Como entidad económica pública, ENI estaba sujeta a la supervisión del Ministerio de Participaciones del Estado , donde, al menos hasta la década de 1970, era dominante la influencia de la Democracia Cristiana , que había sido decisiva tanto en el establecimiento de ENI como en el de el Ministerio; después, cobró importancia la del PSI , a partir de la cual se señaló al presidente de la institución. La ENI estaba regida por un directorio , dentro del cual se identificaba un “Directorio Ejecutivo” de tres miembros más el presidente y el vicepresidente; el consejo ejecutivo era el órgano con mayor poder de decisión, y sus miembros eran elegidos por recomendación de los partidos de la mayoría gobernante [43] .
Antes de la privatización , la ENI estaba estructurada de manera similar a la IRI , es decir, como un holding que controlaba varios “jefes de sector” que presidían las distintas actividades; Los principales responsables sectoriales de ENI fueron:
ENI también operaba en el sector editorial ( Il Giorno y la Agencia Periodística Italiana , esta última todavía de su propiedad), en combustibles nucleares (Agip Nucleare), en productos farmacéuticos ( Recordati , Sclavo) y en el sector turístico-hotelero (cadena de moteles Agip con la empresa SEMI ). De hecho, ENI fue considerada una de las mayores empresas petroleras del mundo, pero también entre las más diversificadas. [44] Hasta la presidencia de Eugenio Cefis , el presidente de ENI era también presidente de los jefes de sector, manteniendo un alto grado de control sobre las distintas actividades. A partir de la década de 1970, en cambio, se hizo dominante la influencia de los partidos políticos en los nombramientos de directores en las empresas. [45]
Después del inicio de la cotización en bolsa, que tuvo lugar en 1995 , Eni se dotó de una estructura más “simplificada”: Agip y Snam fueron absorbidas por Eni SpA, que se organizó en tres divisiones. Se desinvirtieron muchas actividades consideradas no estratégicas. Como sociedad anónima, Eni se ha dotado de un gobierno similar al de otras empresas privadas, con un Consejo de Administración de nueve miembros y un Director General . A pesar de su descenso a la capital, el Ministerio de Economía conserva la facultad de designar a la mayoría de los miembros del directorio.
Eni está organizada en tres divisiones operativas principales:
Las filiales del grupo Eni son [46] :
La Junta General de Accionistas celebrada el 13 de mayo de 2020 confirmó en 9 el número de miembros del Consejo de Administración. [51]
Los directores actuales son:
Los principales accionistas de Eni son: [55] :
Eni SpA tiene su sede en Roma en el distrito EUR , en el edificio ENI del mismo nombre, especialmente construido en 1962 para albergar las oficinas de la institución. Otra sede histórica de Eni se encuentra en San Donato Milanese , construida en la década de 1950 cerca de una estación de bombeo de metano . La construcción de la sede fue acompañada por la de una zona residencial vecina que tomó el nombre de Metanopoli . Históricamente, Snam , Agip y Anic siempre han tenido su sede en Milán , mientras que Agip Petroli en Roma . Los grandes complejos petroquímicos construidos por Eni entre las décadas de 1950 y 1960 están ubicados en Ravenna y Gela , otros (como en Mantua y Brindisi ) fueron adquiridos posteriormente por Eni; Eni se hizo cargo de muchas otras fábricas y refinerías de empresas privadas que estaban en dificultades económicas. El Laboratorio de Energía Renovable y Medio Ambiente (antiguo Centro de Investigación de Energía No Convencional - Instituto Eni Donegani ) [56] está ubicado en Novara .
ENI en 2008 obtuvo unos ingresos de 108.150 millones de euros en su core business, 108,87 con otros ingresos e ingresos incluidos, EBIT de 18.640 millones, beneficios de 8.820 millones. Fondos propios de 44.430 millones, deuda financiera neta de 18.370 millones, inversiones de 26.720 millones en 368 filiales, 202 asociadas y otras 35 sociedades, capitalización de 60.600 millones, una acción vale 16,74 euros.
La producción diaria de hidrocarburos (petróleo y gas) se situó en 1.797 millones de barriles equivalentes de petróleo (boe), de los cuales 1.026 millones de barriles de petróleo (68.000 en Italia) y 125 millones de metros cúbicos de gas natural (21,2 en Italia).
La red de Agip, División de Refino y Marketing, obtuvo unos ingresos de 45.830 millones, unas pérdidas de 1.020 millones, 5.956 estaciones de servicio en Europa que vendieron 12,67 millones de toneladas de productos petrolíferos y 8.327 empleados.
Dispone de 3.335 millones de barriles de petróleo y condensados (186 millones en Italia) y 531.000 millones de metros cúbicos de gas natural (81.000 millones en Italia) de reservas probadas con 10 años de vida útil.
ENI en 2009 tuvo una facturación de 83,22 mil millones de euros en ingresos, tuvo 1,11 mil millones en otros ingresos, Ebit de 12,05 mil millones, ganancias de 4,36 mil millones. Posee 63,17 mil millones de propiedad, planta y equipo, una posición financiera negativa de 23,05 mil millones. Tiene una participación de 29.370 millones de euros.
ENI emplea a 78.417 empleados.
La división de Exploración y Producción alcanzó una producción diaria de hidrocarburos (petróleo y gas) de 1.769 millones de barriles equivalentes de petróleo al día, de los cuales 1.007 millones de barriles de petróleo (56.000 en Italia) y 123,9 millones de metros cúbicos de gas natural (18,5 en Italia).
La división Gas & Power vendió 103,72 mil millones de metros cúbicos de gas natural, 12,9 mil millones de GNL y 33,96 teravatios de electricidad, de los cuales 24,09 TW se produjeron a través de las plantas de Eni en Italia.
Cuenta con reservas probadas de 3.463 millones de barriles de petróleo y condensados y 508 mil millones de metros cúbicos de gas natural con una vida útil de 10 años.
La red Agip , División Refino & Marketing, alcanzó unos ingresos de 31.760 millones de euros, vendió 12,02 millones de toneladas de productos petrolíferos a través de una media de 5.986 estaciones de servicio: emplea a 8.166 empleados. Refinó 34,55 millones de toneladas de petróleo. Posee el 31,5% del mercado de distribución italiano.
Fuente: Estados financieros de Eni SpA a 31.12.2009
El grupo ENI SpA facturó 98.520 millones de euros, principalmente debido a:
A estos datos se les debe restar los ingresos del infrasector.
12.050 millones de Ebit y 6.310 millones de beneficio neto. Tiene deudas de 27,78 mil millones, deuda financiera neta de 26,19 mil millones, patrimonio neto de 55,72 mil millones, emplea a 79,941 empleados.
Cuenta con reservas probadas de 3.623 millones de barriles de petróleo y condensados y 506 mil millones de metros cúbicos de gas natural para una vida útil de 10 años.
La División Exploración y Producción logró una producción diaria de hidrocarburos (petróleo y gas) de 1.815 millones de barriles de petróleo equivalente por día, de los cuales 997 millones de barriles de petróleo y 129 millones de metros cúbicos de gas natural.
La división Gas & Power vendió 97,06 mil millones de metros cúbicos de gas natural, 15 mil millones de GNL y 39,54 teravatios de electricidad, de los cuales 25,63 TW producidos a través de las plantas de Eni en Italia (Ferrera Erbognone, Ravenna, Livorno, Taranto, Mantua, Brindisi, Ferrara y Bolgiano) .
La División de Refino y Comercialización (red Agip) vendió 46,8 millones de toneladas de productos petrolíferos, gestionando una red de 6.167 estaciones en Europa.
Fuente: Estados financieros de ENI SpA a 31.12.10
En 2011 ENI alcanzó una facturación de 107.690 millones de los cuales:
A estos datos se les debe restar los ingresos del infrasector.
Ebit de 16,80 mil millones, 6,86 mil millones de beneficio. Deuda financiera neta de 28.030 millones, 58.000 millones de capitalización, 72.574 empleados. Tiene un patrimonio neto de 60.390 millones de euros, valor residual de propiedades, planta y equipo de 73.570 millones de euros, deudas de 29.590 millones de euros.
ENI - División Exploración y Producción posee 7,08 millones de boe de reservas probadas para una vida útil de aproximadamente 12 años, ha alcanzado una producción diaria de 1,58 millones de boe.
ENI - División Gas & Power importó y vendió 96,76 mil millones de metros cúbicos de metano (7,22 mil millones producidos en Italia), 15,7 mil millones de GNL y 40,28 TWh de electricidad (de los cuales 25,23 producidos en Italia). Los clientes italianos son 7,1 millones.
ENI - División Refino & Marketing comercializó 45,02 millones de toneladas de productos petrolíferos a través de una red de 6.287 estaciones de servicio en toda Europa. Posee el 30,5% del mercado italiano.
El aumento del beneficio es atribuible al incremento del precio del petróleo ya una plusvalía de 1.040 millones por la venta de gasoductos europeos que compensan las pérdidas de las Divisiones Gas & Power, Petroquímica y Refino & Marketing.
ENI SpA mantiene inversiones de capital por un total de 31.770 millones de euros.
Fuente: Estados financieros de ENI SpA a 31.12.11
Eni SpA logró unos ingresos de 127 220 millones de euros, de los cuales:
A estos datos se les debe restar los ingresos del infrasector.
Ebit de 15,02 mil millones, ganancias de 7,78 mil millones. La deuda neta se redujo a 15.110 millones de euros debido a la venta del 30% de Snam a Cassa Depositi e Prestiti y la consiguiente desconsolidación de las deudas de Snam. Patrimonio de 62.710 millones, capitalización de 66.400 millones, 77.838 empleados, deudas de 24.460 millones.
ENI - División Exploración & Producción cuenta con reservas de 7,17 millones de boe con una vida útil de 11 años y 6 meses, ha alcanzado una producción de 1,70 millones de boe/día, extraída principalmente en Libia, Egipto, Nigeria, Italia (189.000 boe/d) , Noruega, Congo.
ENI - División Gas & Power vendió 95,32 mil millones de metros cúbicos de gas metano y 42,58 teravatios hora de electricidad. En Italia tiene 7,45 millones de clientes. Se obtuvo principalmente de Rusia, Argelia (incluido el GNL), Noruega, los Países Bajos, Italia (7.550 millones de m³) y Libia.
ENI - División Refino & Marketing comercializó 48,33 millones de toneladas de productos petrolíferos a través de una red de 6.384 estaciones de servicio en toda Europa. Posee el 31,2% del mercado italiano.
El crecimiento de los beneficios se debe principalmente a los resultados de la División de Exploración y Producción, incluida la recuperación de la producción libia.
Las Divisiones que representan temas críticos para Eni, debido a los resultados económicos obtenidos, son R&M con una pérdida de 179 millones (aunque una mejora en comparación con el año pasado) debido a la caída de la demanda y las ventas en Italia que también afecta a la División de Refino y Química. actividades con -395 millones, nuevamente por la recesión.
Fuentes: Estados financieros de ENI SpA a 31.12.12
En 2013 Eni logró ingresos de 114,72 mil millones de euros, de los cuales:
A estos datos se les debe restar los ingresos del infrasector.
Ebit de 8.850 millones, beneficios de 5.160 millones de euros.
La disminución de ingresos y Ebit se deriva de reducciones en la producción de hidrocarburos en Libia, Nigeria y Argelia por factores geopolíticos, de la crisis económica que provocó una caída en el consumo y del empeoramiento de algunos pedidos de Saipem.
La comparación con 2012 debe hacerse teniendo en cuenta que de 7,79 mil millones de ganancia, 3,59 eran atribuibles a Snam, ahora ya no consolidada: por lo tanto, la ganancia de Eni en 2012, neta de Snam, fue igual a 4, 2 mil millones.
Deuda neta de 15.420 millones de euros, 61.170 millones de euros de fondos propios, capitalización de 63.400 millones de euros, valor residual de planta, propiedad y equipo de 62.500 millones de euros y 82.289 empleados.
ENI - División Exploración y Producción posee reservas de 6.353 millones de boe, con una vida útil de 11,1 años, con una producción de 1.619 mil boe por día.
ENI - División Gas & Power produjo ventas mundiales de gas por 93,17 mil millones de metros cúbicos y electricidad por 35,05 teravatios hora, sirviendo a 8 millones de clientes.
ENI - División Refining & Marketing tiene una cuota de mercado en Italia del 27,5% y 6.386 estaciones en Europa.
Únicamente la División E&P generó beneficios en este periodo: todas las demás divisiones cerraron con pérdidas, de nuevo por las razones anteriores, a pesar de una ligera mejora en Versalis (-338 millones).
Fuente: Eni SpA, Estados financieros a 31.12.13
En 2014, Eni logró 94,2 mil millones de euros en ingresos, con ganancias de 850 millones.
En 2015, Eni logró 68,9 mil millones de euros en ingresos, registrando una pérdida grupal de 9,4 mil millones.
Fuente: Eni SpA, Estados financieros a 31.12.15
En 2016, Eni logró ingresos de 55,8 mil millones de euros, con ganancias de 1,457 mil millones de euros.
Fuente: Eni SpA, Estados financieros a 31.12.16
En 2017, Eni logró unos ingresos de 66.900 millones de euros, con un beneficio neto atribuible a Eni de 3.374 millones de euros.
Fuente: Informe Financiero Anual 2017
La producción diaria de hidrocarburos alcanzó un máximo histórico en diciembre de 2017 con 1,92 millones de boe/día (barriles de petróleo equivalente) [57] . Las ventas de gas alcanzaron los 80.830 millones de metros cúbicos y se vendieron 35,33 TWh de electricidad [58] . La producción de productos petroquímicos fue de 5.818 mil toneladas en 2017 [58] .
En 2018, Eni logró 75,8 mil millones de euros en ingresos, con una ganancia neta atribuible a Eni de 4,126 mil millones de euros.
Fuente: Informe Financiero Anual 2018
En 2019, Eni logró 69.900 millones de euros en ingresos, con un beneficio neto atribuible a Eni de 148 millones de euros.
Fuente: Informe Financiero Anual 2019
En 2020, Eni logró 43.900 millones de euros en ingresos, con una pérdida neta atribuible a Eni de 8.600 millones de euros.
Fuente: Informe Financiero Anual 2020
En 2021, Eni logró 77.700 millones de euros en ingresos, con un beneficio neto atribuible a Eni de 5.800 millones de euros.
Fuente: Informe Financiero Anual 2021
Los valores de calificación crediticia y de sostenibilidad de Eni son [59] [60] :
calificación crediticia | Calificación de sostenibilidad | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Moody´s | S&P | Fitch | Ética estándar | |||
A largo plazo | Término corto | A largo plazo | Término corto | A largo plazo | Término corto | A largo plazo |
Baa1 | P-2 | A- | A-2 | A- | F1 | EE + |
En Zhanaozen , Kazajstán el 16 de diciembre de 2011 , los trabajadores de la industria petrolera de Ersai Caspian , controlada por Saipem , grupo ENI, después de más de seis meses de huelga , se manifestaron por sus derechos ; Doce personas fueron asesinadas por la policía local [61] . Human Rights Watch [62] ha publicado un dossier sobre el asunto [63] : las investigaciones realizadas por varios inspectores de Human Right Watch, ponen de manifiesto continuas violaciones de los derechos de los trabajadores por parte de Ersai Caspian, que durante muchos meses se negó a cualquier negociación sobre las demandas salariales de trabajadores, despidiendo a los trabajadores más sindicalizados, amenazándolos y en algunos casos incluso agrediéndolos físicamente [64] [65] .
Algunas ONG , como Amnistía Internacional [66] , Environmental Rights Action [67] , un importante estudio de impacto ambiental del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente [68] , investigaciones periodísticas [69] han denunciado cómo en Nigeria Eni y sus filiales NAOC (Nigerian Agip Oil Company) y AGIP Nigeria PLC y todas las demás compañías petroleras presentes en este país de África Occidental (principalmente Shell, pero también Chevron, Total, ELF ExxonMobil [70] ) han devastado el delta del Níger [71] , debido a los derrames de petróleo de tuberías que han contaminado acuíferos, vías fluviales, bosques, formaciones de manglares y campos de cultivo de los que las comunidades locales obtienen su sustento (y que a veces se ven agravados por los retrasos en la remediación de los sitios contaminados) [66] . Esta desastrosa situación medioambiental y social del delta del Níger y las responsabilidades de las empresas petroleras y del gobierno han sido confirmadas por la sentencia del Tribunal de Justicia de la Comunidad Económica de los Estados de África Occidental (Ecowas, diciembre de 2012). [72] En el mismo país, Eni practica la quema de gas , un proceso altamente contaminante para la atmósfera, que genera una enorme cantidad de dióxido de carbono [73] [74] .
El 15 de enero de 2020, Eni recibe una multa de 5 millones de euros de la Agcm por publicidad engañosa , con respecto a la publicidad de un tipo particular de diesel como un producto "verde", término que se disputa ya que en cualquier caso es un original combustible principalmente fósil y por tanto, por su naturaleza, altamente contaminante. [75]
En octubre de 2015, la empresa y su director general fueron absueltos de cargos de corrupción internacional en relación con una hipótesis de sobornos en Argelia [76] . Por otra parte, sigue en pie la acusación de corrupción internacional en Nigeria [77] .
En diciembre de 2016, la fiscalía de Milán cerró la investigación de ENI/Nigeria sobre corrupción internacional [78] por un presunto soborno de 1.000 millones y 92 millones de euros al ingresar en el registro a once sospechosos, incluido el director general de ENI, Claudio Descalzi , Paolo Scaroni y el reparador Luigi Bisignani [79] . El 17 de marzo de 2021, el Tribunal de Milán absolvió a todos los acusados, incluido el director ejecutivo Eni Claudio Descalzi, el exdirector ejecutivo Paolo Scaroni, la empresa y los directivos implicados en la investigación "porque el hecho no existe". [80] [81] . El 19 de julio de 2022, el Fiscal General desistió del recurso de apelación ante la Sección Segunda del Tribunal de Apelación de Milán , haciendo definitivas las sentencias absolutorias pronunciadas en marzo de 2021 [82] .
En 2010 , una investigación realizada por una consultora determinó el ranking de las 500 principales empresas mundiales por índice de presencia en Wikipedia , según esta investigación, ENI resulta ser la empresa italiana con la mejor página. [83]
Durante la pandemia de COVID-19 de 2020 , el grupo ENI apoyó los costos de construcción del “Hospital Colón Covid-19”, el segundo hospital para pacientes de COVID en la capital creado dentro del Policlínico Agostino Gemelli . [84] [85] [86]
Certificado y medalla de bronce dorado de excelencia de 1ra clase al mérito público del Departamento de Protección Civil | |
"Por participar en el evento sísmico del 6 de abril de 2009 en Abruzzo, debido a la extraordinaria contribución hecha con el uso de recursos humanos e instrumentales para superar la emergencia". - Decreto del Primer Ministro de 11 de octubre de 2010, de conformidad con el artículo 5, apartado 5, del Decreto del Primer Ministro de 19 de diciembre de 2008. |
El patrimonio documental producido por ENI se conserva en Pomezia (Roma) en el Archivo Histórico [87] e incluye 5 kilómetros de documentos, 400.000 imágenes fotográficas y 5.000 unidades audiovisuales, repartidos en los siguientes fondos: