| EniChem | |
|---|---|
| Estado | Italia |
| Base | 1983 en San Donato Milanese |
| Cierre | 2000 (ahora Syndial ) |
| Sede | San Donato Milanesa |
| Grupo | Eni |
| Sector | Químico |
| productos | productos petroquímicos y químicos primarios, petróleo, químicos secundarios orgánicos e inorgánicos, fertilizantes , plásticos , fibras artificiales , fibras sintéticas |
EniChem es el nombre asumido en 1983 por la nueva empresa petroquímica del grupo ENI , que había absorbido las principales actividades de EniChimica SpA que, desde 1981 , gestionaba las empresas del grupo Anic y las adquiría.
Enrico Mattei había entrado en el mundo químico no solo para completar el ciclo de los derivados del petróleo y el metano, sino también para poder tener un negocio con una gran base de empleo.
La química en Italia estuvo dominada primero por Montecatini y, después de la fusión con Edison , por Montedison . Mattei, haciendo uso de la gran disponibilidad de metano y de recursos financieros sustanciales, dados por la llamada renta productora de metano , creó grandes complejos industriales para Anic ; el más importante estaba en Rávena . Para el polo siciliano, la iniciativa se centró en Priolo y Gela , tanto para explotar yacimientos petrolíferos de calidad no apta para combustibles de automoción, como para abordar, si no solucionar, los gravísimos problemas de empleo del sureste de Sicilia EniChem también asumió las cargas, no siempre fáciles, de las actividades químicas residuales del grupo SIR - Rumianca y Liquichimica, con las plantas principalmente en estado de desmantelamiento.
De hecho, según la reconstrucción de Vittorio Mincato en su audiencia en la Cámara de Diputados del 11 de marzo de 2002 , de los dos polos Anic de 1958 (Ravenna - primero fertilizantes y luego caucho, Gela - refinería y petroquímica para la producción de plásticos) la construcción o compra de las plantas de Pisticci , Manfredonia , Terni , Ragusa , Sarroch y Ottana para aprovechar las facilidades previstas por la Ley para el Sur. Finalmente, también están las plantas Sir y Liquichimica confiadas por ley a Eni en 1980 ( Porto Marghera , Ferrara , Ravenna , Porto Torres , Augusta ) así como algunos sitios en Montedison ( Priolo ).
Un primer intento fue la racionalización de los sectores con Montedison, con intercambios de plantas, el segundo, mucho más decisivo fue Enimont , una fusión a partes iguales (40%+40%) quedando el 20% restante al mercado . La disolución del nudo de propiedad, después de un momento inicial en el que el papel de Raul Gardini pareció afirmarse, fue el de la afirmación del accionista de Eni y por lo tanto del nombre EniChem; por lo tanto, el período Enimont fracasó en poco tiempo.
Una vez que se ha archivado la experiencia de Enimont, EniChem tiene que hacer frente a una disminución en el precio de los plásticos (dictada por las nuevas capacidades de producción construidas a fines de la década de 1980 y por las crecientes importaciones de productos de Europa del Este y el Lejano Oriente [1 ] ), una crisis económica, el alto endeudamiento hasta ahora controlado por el margen operativo positivo [2] y los pesos de las citadas plantas. Por tanto, produce una reorganización de las actividades organizativas, no sólo para reducir costes fijos, despedir plantas no económicas, simplificar los procesos de toma de decisiones sino también para adaptarse a la sensibilidad que iba descubriendo los gravísimos problemas ecológicos. En 1991 presentó un plan de reestructuración que, apoyado en la fuerte propensión a la privatización lanzada por los gobiernos de Amato y Ciampi , se centró total y exclusivamente en la recuperación simple de la cuenta de resultados a través de: una consolidación de la producción relacionada con los ciclos de etileno . , plásticos y cauchos ; la salida de la empresa de la química secundaria y fina y del sector de las tecnofibras , gestionado por las filiales EniChem Synthesis , EniChem Augusta y EniChem Fiber ; reducción general de costos.
EniChem, para salir al mercado, necesitaba seguir decididamente la línea de recuperación. Vittorio Mincato estaba al mando y sin dudarlo hizo recortes de empleo y producción, vendiendo áreas comerciales individuales a operadores privados, incluidos los internacionales. Por ejemplo, las actividades de producción de fertilizantes fueron adquiridas por Norsk Hydro , el gigante de origen noruego que se ha convertido casi en un monopolio del sector en Europa . Como ya se mencionó, todas las plantas de EniChem Synthesis y EniChem Augusta (relacionadas con química secundaria y fina) fueron vendidas a principios de los noventa a empresas extranjeras, lo que provocó que el grupo perdiera importantes exclusivas y producciones que había mantenido hasta ese momento. Enichem pasó así de 30.640 empleados en 1993 a aproximadamente 12.800 en 2001.
Al mismo tiempo, los problemas ecológicos se vuelven graves y dramáticos en algunos sitios, así como los juicios por muertes y lesiones permanentes cuya responsabilidad se atribuye a los procesos industriales.
EniChem, que se convirtió en EniChem Società di Partecipazioni Srl el 1 de enero de 1996 y EniChem SpA el 1 de enero de 1999 , abandonó el antiguo nombre a principios del siglo XXI para tomar el de Syndial SpA.
Las múltiples actividades productivas del grupo llevaron a EniChem a la creación de empresas subordinadas, divididas y especializadas por producto y sector productivo: