Plataformas de crecimiento

En el presente artículo, exploraremos el fascinante mundo de Plataformas de crecimiento y su impacto en diferentes aspectos de la sociedad. Plataformas de crecimiento es un tema que ha capturado la atención de académicos, expertos, e incluso del público en general, debido a su relevancia en el mundo actual. A lo largo de las próximas líneas, examinaremos en detalle las principales características, implicaciones y consecuencias de Plataformas de crecimiento, así como su papel en diferentes contextos y situaciones. Desde sus orígenes hasta sus proyecciones futuras, este artículo busca ofrecer una visión integral de Plataformas de crecimiento, con el propósito de enriquecer el conocimiento y la comprensión acerca de este tema tan significativo.

Modelo de plataformas de crecimiento

Las plataformas de crecimiento (en inglés: Growth Platforms) son iniciativas empresariales específicamente diseñadas para que las empresas vean incrementar sus ingresos y ganancias.​​

Tipos de plataformas de crecimiento

Existen dos tipos de plataformas de crecimiento:​

  1. Plataformas estratégicas: iniciativas a largo plazo que tardan entre 3 y 6 años de implementar en la estructura empresarial.
  2. Plataformas tácticas: tardan menos en implementarse ya que tratan iniciativas a corto plazo y sus resultados se basan en el presupuesto anual actual de la empresa.

Etapas de la estrategia de crecimiento

Existen 3 etapas, o fases, de implementación del proceso del plan de crecimiento empresarial, que básicamente responden a tres preguntas concretas:​​

  1. Análisis estratégico, o "¿Dónde estamos en este momento?": Analizando el entorno empresarial (interno, externo, o el vínculo entre ambos a través de procesos como el marketing), valorando los recursos actuales de la empresa o los que puede llegar a poseer, y evaluando las expectativas y objetivos de los propietarios, inversores y/o accionistas.
  2. Opción estratégica, o "¿Adónde queremos llegar?": Generando opciones relativas al estudio estratégico, evaluándolas en base a factores como aceptabilidad, viabilidad y sostenibilidad, y optando por la estrategia más aplicable.
  3. Implementación estratégica, o "¿Cómo llegamos allí?": Logrando la estructura organizacional adecuada, definiendo los recursos físicos y financieros, estructurando los sistemas y recursos humanos por medio de la implementación de procesos variables.

Referencias

  1. ↑ «About Boundless Immigration Inc.». Boundless Immigration (en inglés estadounidense). Consultado el 26 de septiembre de 2019. 
  2. ↑ Joachimsthaler, Erich (6 de febrero de 2008). Ver lo evidente: Cómo definir y ejecutar la futura estrategia de crecimiento en su empresa. Grupo Planeta (GBS). ISBN 978-84-234-2602-7. Consultado el 3 de diciembre de 2023. 
  3. ↑ «Growth platforms - Rediff Pages». pages.rediff.com. Consultado el 26 de septiembre de 2019. 
  4. ↑ «http://www.gaksu.com/allpdf/814_notes.pdf». Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016. Consultado el 26 de septiembre de 2019. 
  5. ↑ Sanchez, Javier (21 de marzo de 2011). «Liderazgo y Empresa». liderazgoyempresa. Consultado el 26 de septiembre de 2019. 

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