Proyecto

Un proyecto consiste, en sentido general, en la organización de acciones a lo largo del tiempo para la consecución de un fin predefinido, a través de las diversas fases de diseño por uno o más diseñadores . El propósito final es la realización de un bien o servicio cuyo ciclo de desarrollo se gestiona típicamente a través de técnicas de gestión de proyectos .

Descripción

El proyecto se caracteriza por la identificación preventiva de acciones, tiempos, recursos, roles y expectativas de resultados que se definen luego de un análisis preliminar en cuanto a:

resultados esperados (resultados esperados / objetivo a lograr)
características del contexto (oportunidades y límites)
roles y recursos disponibles (profesionalidad, disponibilidad, recursos económicos, tiempo, etc...)

En ciencias aplicadas , es un esfuerzo limitado en el tiempo, con una fecha de inicio y finalización, destinado a crear productos, servicios o resultados específicos que brinden beneficios o valor agregado al cliente.

En un proyecto encargado con valor legal, los criterios de ejecución, control y finalización en términos de tiempo, costo y calidad se definen en un contrato .

El término deriva del latín proiectum , participio pasado del verbo proicere , traducible literalmente como tirar hacia delante ; lo que también explica la asonancia etimológica de los verbos italianos proyectar y diseñar .

El término proyecto está estrechamente asociado con el de gestión de proyectos que deriva del término inglés project management . Uno de los padres históricos de la gestión de proyectos es Russel D. Archibald .

En la gobernanza del territorio y del medio ambiente, en sentido general, el proyecto es un modelo preventivo, de ejecución y de gestión de una intervención que se pretende realizar.

«Ejecutar un proyecto, como indica la derivación de la palabra, significa extraer de uno mismo una idea de tal manera que adquiera autonomía propia y se realice no solo por el esfuerzo de quienes lo originaron sino también por aquellos independientes del propio ego".

( Czesław Miłosz )

Articulación típica de un proyecto

Generalmente un proyecto, entendido como un conjunto de actividades interdependientes, incluye:

objetivos específicos, razonablemente alcanzables y posiblemente interconectados con otros objetivos o proyectos;
limitaciones de tiempo para su realización;
limitaciones económicas para su desarrollo;
un conjunto de recursos humanos e instrumentales asignados y adecuados a las dificultades del proyecto;
una organización interna con una clara asignación de roles, división de tareas y una estructura de gobierno del proyecto (en proyectos más grandes generalmente se crea un comité de dirección )
objetos y/o servicios a ser liberados (los llamados entregables necesarios para lograr los objetivos) bien definidos y descritos en documentos tales como especificaciones y/o contratos ;
Articulaciones del proyecto en fases (por ejemplo, diseño, ejecución, prueba, etc.) en las que las interfaces, las restricciones externas (dependencias de eventos que no pueden controlarse internamente en el proyecto y condiciones de contorno a tener en cuenta) y las responsabilidades ( quién hace qué para cuándo );
un horario que define:
- las fechas de inicio/finalización de cada actividad;
- la asignación de recursos a las actividades en las que se basa el proyecto;
- las interdependencias entre las actividades del proyecto;
- exposición hasta un nivel de detalle suficiente (pero no exagerado) de las actividades (las llamadas tareas );
- las fechas de lanzamiento de los principales objetos intermedios (o grupo de objetos) (los llamados hitos );
- la fecha de finalización del proyecto;
un conjunto de herramientas para controlar el progreso del proyecto con respecto a los objetivos, tanto en términos de tiempo, costo y entregables entregados (herramientas de contabilidad final, Análisis de Valor Ganado , etc.).

Los proyectos más críticos e importantes suelen incluir también:

un plan de riesgos (que también indica las acciones adecuadas para reducir/mitigar los riesgos identificados);
un plan de calidad (que define las estrategias y criterios para asegurar el cumplimiento de los productos / servicios lanzados con los requisitos establecidos).

Factores de éxito de un proyecto

En definitiva, si los objetivos asignados son suficientemente exigentes y/o críticos, para asegurar el éxito del proyecto es necesario contar con los recursos humanos adecuados en términos de calidad y cantidad, pero también técnicos y financieros, así como claridad en cuanto a los siguientes aspectos :

contexto y sector (por ejemplo, construcción, TI, etc.) al que se refiere el proyecto
objetivos (requisitos y desempeño de los productos y/o servicios que el proyecto debe entregar)
responsabilidad (entendida como la distribución de tareas: quién , qué , para cuándo )
tiempo (inicio, duración)
costo (predeterminado)
calidad (entendida como el cumplimiento de los requisitos y el desempeño exigido)

Las metodologías y técnicas para gestionar un proyecto van bajo el nombre de gestión de proyectos , rubro al que nos referimos para más detalles. A veces, en determinadas áreas de diseño (por ejemplo , ingeniería ambiental , industrial y energética ) en la fase de estudio y preconstrucción, se procede primero con la instalación y puesta en marcha de un proyecto piloto o una instalación y funcionamiento reducidos pero aún suficientes para evaluar otros aspectos como como análisis de costo-beneficio o evaluación de impacto ambiental .

Otros proyectos

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Wikcionario contiene el diccionario lema « proyecto »
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Enlaces externos

proyecto , en Treccani.it - Enciclopedias en línea , Instituto de la Enciclopedia Italiana .