crédito suizo | |
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Estado | suizo |
Formulario de empresa | Sociedad Anónima |
Bolsas de valores |
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ES EN | CH0012138530 |
Base | 1856 |
Fundado por |
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Sede | Zúrich |
Gente clave |
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Sector | Bancario , Financiero |
Productos | banca privada banca de inversión finanzas y seguros asesoramiento financiero finanzas empresariales tarjetas de crédito |
Ingresos | 21.790 millones de francos suizos [3] (2018) |
Lngresos netos | CHF 2.06 mil millones [3] (2018) |
Empleados | 45.680 (2018) |
Eslogan | "Es hora de un experto" |
Sitio web | www.credit-suisse.com/ |
Credit Suisse Group SA , fundada en 1856 por Alfred Escher y con sede en Zúrich ( Suiza ), es una empresa global de servicios financieros.
Credit Suisse Group emplea a 46.840 personas en más de 50 países, opera a través de tres divisiones (Banca privada, Banca de inversión, Gestión de activos) y gestiona activos por valor de CHF 1.282 mil millones. [4]
Credit Suisse fue fundado el 5 de junio de 1856 [5] por Alfred Escher , un hombre de negocios y político suizo, bajo el nombre de Schweizerische Kreditanstalt , "Swiss Credit Institute". La empresa, constituida en el cantón de Zúrich , utilizó la abreviatura SKA, y se abrió al público el 16 de junio del mismo año [6] . Con la creación de este banco, Escher esperaba poder financiar el desarrollo de la incipiente industria ferroviaria suiza, siguiendo el ejemplo de un gran banco francés de reciente creación, Crédit mobilier , que se había especializado en el mismo sector; además, se determinó eliminar el control de la financiación ferroviaria de los bancos extranjeros mediante la creación de una línea de crédito exclusivamente suiza [7] [8] . Para lograr este objetivo, la fundación del banco contó con la ayuda de un banco alemán en Leipzig, Allgemeine Deutsche Credit-Anstalt [8] . Escher siguió siendo presidente de la junta directiva del banco hasta su muerte en 1882 [6] ; En los últimos años, tras abandonar el plan de crear una conexión ferroviaria a través del Splugen Pass , Escher decidió participar, con su filial Schweizerische Nordostbahn y el propio Credit Suisse, en la construcción del ferrocarril de San Gotardo [9] . En este período el banco vive una primera fase de expansión, con la apertura de la primera oficina de representación en Nueva York y, sobre todo, con el traslado de la sede central de Zúrich al nuevo edificio especialmente construido de Paradeplatz [6] , donde banco aún hoy mantiene su sede.
A finales de 1800, el banco experimentó un rápido desarrollo, pasando por algunas reorganizaciones, y en 1905 se abrió la primera sucursal del banco fuera de Zúrich, en Berna [10] ; más tarde, en 1910, se abrió otra oficina de representación en París [6] . Durante este período, el SKA se convirtió en uno de los bancos universales más exitosos de Suiza [11] y abrió una sucursal propia en Nueva York en 1910; además, inició una colaboración más estrecha con el banco Schweizerische Bodenkreditanstalt (SBKA), "Swiss Land Credit Institute", adquiriendo el 28% de su capital [12] . El banco logró atravesar el período de la Primera Guerra Mundial y el de la Gran Depresión [10] , a pesar de la fuerte exposición bancaria a Alemania: cuando la crisis bancaria alemana de 1931 [13] golpeó a Europa, el 23% del presupuesto de la El crédito suizo se componía de créditos hacia Alemania [14] . Durante la Segunda Guerra Mundial , el banco se vio envuelto en muchas disputas financieras relacionadas con la compra y venta de oro con la Alemania nazi , las relaciones comerciales con el Reich, las transferencias forzosas de los activos de sus clientes por parte de los secuestradores nazis y la congelación de activos extranjeros. en sus sucursales americanas. La mayoría de estas prácticas se resolvieron después de la guerra [15] .
Después de la Segunda Guerra Mundial, el banco continuó su expansión interna y externa; en 1962, se asoció con el banco White Weld & Co. de Boston [16] y en 1976 se completó la adquisición de SBKA [6] . En 1977, el banco se vio abrumado por el escándalo Chiasso . La sucursal local de Credito Svizzero había atraído un enorme capital italiano a la fuga , aprovechando su posición fronteriza y prometiendo grandes beneficios a los inversores. Este dinero fue luego entregado, sin el conocimiento de la sede y con la ayuda de algunos abogados, a la compañía financiera Texon, ubicada en Liechtenstein . Texon, a su vez, los había reinvertido en especulaciones sobre empresas italianas, que habían comenzado a perder dinero tras la caída del petróleo [17] . El esquema comenzó a colapsar cuando el capital invertido ya no fue suficiente para cubrir las pérdidas, y en 1977 se informó que la sucursal de Chiassian tenía un déficit de saldo de alrededor de CHF 1.400 millones . Tras el escándalo, el director general del banco , Heinz Wuffli, asumió toda la responsabilidad de lo sucedido y se vio obligado a dimitir, mientras que el banco se vio abrumado por las consecuencias financieras y de imagen, lo que llevó a una reorganización de su estructura y de los objetivos [ 10] [18] . Además, en respuesta a los hechos, se suscribió el Convenio relativo al deber de diligencia debida de los bancos [19] .
Entre 1962 y 1978, el grupo CS reforzó su posición en los mercados internacionales gracias a la asociación con White Weld & Co., creando una empresa conjunta que tomó el nombre de Societé Anonyme Financier de Credit Suisse et White Weld (CSWW) [ 16] . A través de CSWW, el banco había mejorado notablemente su posición en los mercados europeos de renta fija y renta variable [20] . Sin embargo, en 1978, el banco de inversión estadounidense Merrill Lynch adquirió White Weld y, en consecuencia, absorbió su participación en CSWW; No se tuvo en cuenta la posición de Credit Suisse en el acuerdo, lo que provocó fricciones entre los dos bancos [21] . Tras esta adquisición, el grupo decidió buscar un socio internacional diferente; Se eligió por tanto el banco First Boston Corporation , con el que se constituyó Financiére Crédit Suisse-First Boston , otra joint venture del mismo modelo que la anterior [16] . En 1988, después del Lunes Negro , CS compró una participación del 44% en First Boston; en 1989, con una reorganización societaria, CS Holding, creada en 1982, absorbió tanto el Kreditanstalt como la participación en First Boston, convirtiéndose en la empresa matriz. Al año siguiente, tras la crisis de los bonos basura , CS Holding tomó el control total de First Boston, aglutinando así todas las actividades de los dos grupos bajo su paraguas.
En la década de 1990, el grupo comenzó a expandirse a mercados emergentes, comenzando con Rusia . CS fue uno de los primeros bancos occidentales en abrir al público en el país, y también fue uno de los más afectados durante la crisis financiera rusa de 1998 [16] . En 1998, CS Holdings adquirió el brasileño Banco Garantia [22] , iniciando una expansión en el país que continuaría en 2006, con la adquisición del banco privado Hedging-Griffo [23] .
Durante el mismo período, el banco también estaba expandiendo sus actividades en Suiza. En 1990, se adquirió Banca Leu [24] , mientras que en 1993 se absorbió el cuarto banco más grande del país, Banca Popolare Svizzera , que se encontraba en dificultades tras grandes pérdidas en la venta de plata [14] ; luego, en 1994, el grupo compró el banco regional más grande de Suiza, Neue Aargauer Bank [14] . En 1996 también comenzó una colaboración con el grupo Winterthur .
En 1997, CS Holding reorganizó sus operaciones, convirtiéndose en Credit Suisse Group [10] ; en el mismo año, Winterthur fue completamente absorbida [25] . En 2002, tras la burbuja de las puntocom , el grupo se dividió en dos bloques, Credit Suisse Financial Services y Credit Suisse First Boston; estas dos mismas unidades fueron luego reunificadas bajo un solo nombre, Credit Suisse, en 2005-2006, abandonando definitivamente el nombre de First Boston [6] . También en 2006, muchas otras propiedades de Credit Suisse Group, incluida Banca Leu, se fusionaron en una sola entidad que tomó el nombre de Clariden Leu [26] ; además, Winterthur se vendió al grupo AXA por aproximadamente 8.000 millones de euros [27] .
La crisis financiera mundial ha afectado duramente a todas las principales instituciones bancarias, incluido Credit Suisse, que registró una pérdida de 8 000 millones EUR en 2008 [28] . Sin embargo, la reacción del banco a la crisis fue juzgada positivamente por muchos observadores [29] : el banco no necesitaba recibir préstamos directamente del estado, a diferencia de su competidor UBS , que se vio obligado a pedir a Suiza 6 mil millones de francos [30] . Aunque la situación no era dramática, CS se vio en la necesidad de modificar sustancialmente tanto su estructura en los mercados, realizando cambios importantes en sus posiciones de bonos [31] y reduciendo considerablemente sus actividades de banca de inversión [32] , como su preparación en caso de futuras crisis financieras. En particular, el banco central suizo ha introducido una serie de regulaciones adicionales a los bancos del país, imponiendo mayores requisitos de capital , requisitos de liquidez y requisitos de diversificación de riesgos , como parte de un programa dirigido especialmente a aquellos bancos que son particularmente importantes para la economía. el país ( demasiado grande para fracasar ) [33] . En este contexto, CS ha emprendido una serie de cambios en su estructura societaria: en 2012, Clariden Leu se disolvió y se absorbió por completo en el banco principal [6] ; En 2016, se separó la sección de Credit Suisse dedicada exclusivamente a clientes suizos, creando una nueva subsidiaria de Credit Suisse Group llamada Credit Suisse (Switzerland) Ltd [33] .
Credit Suisse fue duramente criticado por el público por su papel en el estallido de la crisis; en 2016, el banco acordó pagar una multa de 5.300 millones de dólares al gobierno de EE. UU. por engañar a los inversores sobre el riesgo de las hipotecas de alto riesgo [34] . En 2014, un inversor financiero principal de CS, Kareem Serageldin, fue condenado a 30 meses de prisión por su papel en el encubrimiento de pérdidas en la cartera de valores del banco [35] .
En la actualidad, el grupo divide sus actividades en cinco sectores, tres relacionados con la gestión patrimonial (Banco Universal de Suiza, Gestión Patrimonial Internacional y Área Asia-Pacífico) y dos relacionados con las actividades de inversión (Mercados Globales y Mercados de Capitales) [6] .
En febrero de 2020, el consejero delegado Tidjane Thiam dimitió de su cargo, tras el escándalo, estallado en septiembre de 2019, relativo al espionaje por parte de investigadores privados contratados por el banco contra el exjefe de la sección de Gestión de Activos de Credit Suisse, Iqbal Khan , y el exjefe de recursos humanos Peter Goerke. [36] El oficial de asuntos suizos número uno del banco, Thomas Gottstein, fue nombrado en su lugar. [36]
En octubre de 2021, según el anuncio de la autoridad del mercado estadounidense, Credit Suisse pagará cerca de 475 millones de dólares a las autoridades estadounidenses y británicas, con el fin de resolver las demandas relacionadas con dos bonos y un préstamo iniciado por el establecimiento. de empresas estatales en Mozambique. Estas operaciones recaudaron un total de más de $ 1 mil millones. Se utilizaron para pagar sobornos, mientras se presentaban a los inversores como una forma de financiar el desarrollo de la pesca del atún en Mozambique.
En febrero de 2022 sale a la luz la investigación periodística "Suisse Secrets", fruto de la colaboración de 47 periódicos internacionales (para Italia: La Stampa e IrpiMedia ), la investigación también aprovecha una filtración de noticias de un denunciante sobre dieciocho mil cuentas corrientes en Credit Suisse, en el que también son delincuentes, torturadores y buscados, además de evasores de impuestos. [37] [38] [39]
El logo de Credit Suisse está formado por unas velas desplegadas que simbolizan la orientación del banco hacia el mercado internacional y su transformación en un banco global en 2006, cuando se integraron las áreas de banca privada, gestión de patrimonios y banca de inversión. El logo también alude a los objetivos del banco, su constante crecimiento, la fundación de nuevas divisiones y las fusiones o adquisiciones de otros bancos que se produjeron durante los 162 años de actividad del gigante suizo. [40]
En 2017, los ingresos ascendieron a CHF 21,786 mil millones . [41] En 2018, la facturación alcanzó los 21 790 millones con un beneficio neto de 2 060 millones. [3]
El Comité Ejecutivo es el órgano ejecutivo de Credit Suisse. Thomas Gottstein es su director general . [42]
La gestión de Credit Suisse consiste en: [42] |
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El Consejo de Administración es el máximo órgano social y es responsable de las directrices estratégicas y de gestión del grupo, así como del nombramiento y supervisión de la dirección ejecutiva. Urs Rohner es su presidente . [43]
La Junta Directiva está compuesta por los siguientes miembros: [43] |
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Credit Suisse fue uno de los patrocinadores del Reggina Calcio en la temporada 2003-2004 de la Serie A.